Experience

J&F Investimentos S.A

• Brazil
• Investment Management
• 200 - 300 Employee

• Gerente de Planejamento Integrado

  • Jul 2023 - Present

  Planejamento Integrado J&F Mineração Planejamento Integrado J&F Mineração



NOGUEIRA - Gestão e Soluções

• São Paulo, Brasil

• PLANEJAMENTO INTEGRADO | S&OP | DRP | MRP | Customer Service

  • May 2021 - Present

  - Planejamento Integrado; - S&OP; - DRP; - MRP; - Customer Service. - Planejamento Integrado; - S&OP; - DRP; - MRP; - Customer Service.



Vigor

• Brazil
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Gerente de Planejamento Integrado

  • Mar 2016 - Apr 2021

  Responsável pelas áreas de S&OP, Otimização, Planejamento de Produção, DRP, MRP, Gestão de Inovações (I2M – Ideas To Market) e Customer Service. • Implementei a área de Customer Service centralizada, com melhorias nos processos e implantação de indicadores diários, aumentando a OTIF de 67% em 2015 para 80% em 2018, e o Case Fill de 69% em 2015 para 90% em 2020 (A partir de 2019 o indicador oficial de nível de serviço passou a ser Case Fill). • Melhorei o processo de S&OP, com rodadas de demanda, otimização de produção e definições de metas por SKU e Filial. • Implementei o processo de Acuracidade da Produção nas fábricas, priorizando os sku´s carros chefes da empresa. • Implementei a área de Gestão de Inovação, para gerenciar e cuidar dos lançamentos, visando o melhor modelo de produção, distribuição e nível de atendimento durante o tempo de maturação do novo produto. Essa área também era responsável por cuidar dos skus a serem descontinuados, garantindo a menor perda possível com write off de insumos, embalagens e materiais primas. • Redução do nível de corte de venda por falta de produto em 36% (2020 x 2015). • Redução na perda de margem por venda de produtos gravosos (shelf life avançado) de 40% (2020 x 2017). • Redução do Capital Empregado de produto acabado de 19% (2020 x 2016). Show less



Seara

• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Especialista de Gestão de Projetos de Inovação

  • Oct 2015 - Feb 2016

  Responsável por coordenar os projetos estratégicos de inovações e responsável pela Gestão de Portfolio da Seara Alimentos. Responsável por coordenar os projetos estratégicos de inovações e responsável pela Gestão de Portfolio da Seara Alimentos.



Lactalis Group

• France
• Dairy Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Coordenador de Planejamento - MRP

  • Jul 2015 - Sep 2015

  Responsável pelo projeto de implantação do MRP (Material Requirement Planning) centralizado no grupo Lactalis Brasil, tanto nas plantas oriundas da BRF (10 unidades) quanto nas da LBR e Balkis (6 unidades). Responsável pelo projeto de implantação do MRP (Material Requirement Planning) centralizado no grupo Lactalis Brasil, tanto nas plantas oriundas da BRF (10 unidades) quanto nas da LBR e Balkis (6 unidades).



BRF

• Brazil
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• • Jan 2014 - Mar 2015

  Responsável por coordenar e gerenciar a implantação de projetos estratégicos de novos produtos e novas categorias na cadeia de Supply Chain. Planejamento e implantação de modelos de ruptura de planejamento, modelos de atendimento diferenciados para produtos com diferentes características, juntamente com Marketing e Área Comercial. Coordenar a racionalização do portfólio da BRF.

• • May 2012 - Dec 2013

  Responsável por planejar e gerenciar o processo de lançamento de novos produtos da BRF na cadeia de Supply Chain e S&OP. Representante a Vice-presidência de Supply Chain no Comitê de Inovação da BRF. Gerenciamento dos indicadores de desempenho dos novos produtos (Resultado Financeiro, Time do Market, Aderência dos Planos de Produção, Distribuição e Política de Estoque, OTIF dos Lançamentos).

• • Apr 2011 - May 2012

  • Responsável pela otimização global da BRF nas atividades de frango, peru, suíno, industrializado e margarina, que consistia nas rodadas de plano de produção e atendimento no curto prazo (3 meses), plano operacional (12 meses), estudos estratégicos de malha logística, novas fábricas, centros de distribuição;• Fábricas envolvidas nas rodadas de otimização: 25 de frango, 22 de industrializados, 11 de suínos, 4 de peru, 2 de margarinas e 2 de bovino.

• • Jan 2009 - Mar 2011

  • Responsável pelo planejamento agropecuário da Sadia nas atividades de Aves (Frango e Peru) – Planejamento de bisavós (importação de ovos), avós, matrizes, frangos e perus de corte, produção e distribuição de ovos e pintinhos e planejamento dos incubatórios (Frango – 12 plantas com abate diário de 3 Milhões de cabeças e Peru – 3 plantas com abate diário de 110 Mil cabeças). Na atividade de Suíno – Planejamento de bisavós, avós, matrizes e suínos para abate (5 plantas com abater diário de 22 mil cabeças;• Responsável pela Otimização da cadeia agropecuária (produção e distribuição de animais e ovos) com a utilização da capacidade produtiva visando o melhor resultado com o menor custo (agropecuário e fretes) e pelos indicadores de performance e produtividade agropecuária;• Elaboração de cenários estratégicos de curto, médio e longo prazo. Show less

• • Jan 2005 - Dec 2008

  • Responsável pelo planejamento de produção de Suínos e Bovinos de produtos acabados para o Mercado Interno e Externo e Matérias Primas para as fábricas de Industrializados e Carne Cozida da Sadia. Atividades com faturamento de R$ 2,8 bilhões em 2008;• Negociação com áreas comerciais, Mercado Interno e Externo para atendimento da demanda e gerenciar o atendimento dos contratos de exportação alinhados no ciclo de S&OP;• Elaboração de cenários de curto prazo (3 a 6 meses) e Planejamento Estratégico voltado às oportunidades de crescimento. Show less

• • May 2003 - Dec 2004

  • Responsável pelo planejamento de produção das fábricas de Hamburguer/Porcionados, Carne Cozida e Abatedouro de Aves, de acordo com as capacidades dos equipamentos instalados e agropecuária.

• • Jan 2001 - Apr 2003

  • Supervisor da fábrica de Carne Cozida Congelada. Responsável pelo gerenciamento do trabalho diário, focado na padronização e cumprimento das tarefas. Formação e Treinamento de funcionários em 5S, CQC, Relatos de Anomalia, Padronização, Controles de Pontos Críticos, Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP), Controles e Melhorias de Processo. Equipe com 250 colaboradores.

• • Aug 1997 - Dec 2000

  • Planejar e controlar a produção do frigorífico de Aves em Várzea Grande, atendendo a demanda dos Mercado Interno e Externo.