Experience

Proplast Barrera

• Peru
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Coordinador de Planeamiento de la Producción

  • Jun 2017 - Feb 2018

  • Elaborar los programas de producción de los procesos de Extrusión, Sellado, Impresión Flexográfica y Laminado. • Coordinar y realizar el seguimiento de los trabajos programados en coordinación con las áreas de Producción y Ventas. • Coordinar con el área de Calidad, la liberación de los productos No Conformes para procesar el producto en los siguientes procesos. • Coordinar con el área de Mantenimiento, el estado de las máquinas que se encuentran en mantenimiento correctivo o preventivo, con el fin de programar la carga de trabajo de cada máquina. • Coordinar con las áreas de Almacén de MP, PP y PT; el stock real de los insumos y productos para asegurar el cumplimiento de las fechas propuestas de los pedidos al área de Ventas. • Controlar los niveles de producción por medio de indicadores y elaborar el Diagrama de Gantt con el detalle de los trabajos asignados a cada máquina. • Gestionar las actividades para garantizar que se entreguen los productos en el plazo comprometido, la calidad y cantidad requerida por el cliente. • Proponer planes de mejora en el proceso para reducir la merma producida, mejorar el tiempo de entrega de los productos y la calidad de los productos entregados al cliente. Show less



Precotex

• Peru
• Textile Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Auditor Interno de Procesos

  • Apr 2013 - Jul 2016

  • Supervisar los objetivos planteados por la GG y elaborar indicadores valorizados de las áreas de Tejeduría, Tintorería, Acabados y Lavandería para su posterior presentación a la GG. • Analizar el % de eficiencia de horas trabajadas, los kilos producidos y el % de reprocesos en las áreas de Tejeduría, Tintorería y Acabado de Tela. • Auditar el % de carga de maquina en Tintorería de acuerdo a la capacidad de máquina y el % de horas improductivas generadas en las curvas de teñido. • Analizar la causa de los tiempos improductivos del área de Tintorería, Acabado de Tela, revisarlos con la Gerencia Textil y Gerencia de Mantenimiento y elaborar indicadores valorizados para la GG. • Auditar que se use la receta de producción, asignada en la ruta del producto por el área de Desarrollo de Telas, en los procesos de Acabados de Tela y Lavado de paños. • Liquidación de servicios externos (Tejeduría, Termofijado, etc) y de servicios de Tejido, Teñido y Acabados de Tela realizados a clientes externos. • Analizar las mermas producidas en el proceso textil (producción propia y servicios internos) • Gestionar la negociación de penalidades aplicadas por los clientes a la empresa y los aplicados a los proveedores por parte de la empresa. • Analizar los productos rechazados por el área de Control de Calidad (1°, 2° y 3° calidad) ingresados a los almacenes de Tela Cruda y Tela Acabada. • Elaborar indicadores mensuales del % tela cruda fallada, % tela fallada acabada y revisarlo con la Gerencia Textil para gestionar el destino de los productos. • Auditoria de los consumos de los productos químicos en el área de Acabados de Tela y Tintorería ($ kg consumido / kg producidos) • Revisar y dar seguimiento a los precios de compra de los hilos y productos químicos tanto nacionales como importados, y posteriormente revisarlos con el área Logística. • Inspeccionar mensualmente la planta Textil con referencia a Seguridad y Salud del trabajo Industrial. Show less

• Planeamiento de la Producción

  • Jan 2011 - Feb 2013

  Funciones principales: Elaboración de programas de producción de los procesos de Extrusión, Sellado, Impresión Flexografica. Coordinación y seguimiento de trabajos programados con las áreas de producción. Revisión y liquidación de órdenes de producción. Coordinación con el área de Ventas para la asignación de prioridades de la producción de productos. Elaboración de indicadores para el control y supervisión de la continuidad operativa de las maquinas en el área de producción. Logros destacados: Establecer una política de trabajo en el área de Planeamiento de Producción, trabajando conjuntamente con la Gerencia General, se lograron reducir los desperdicios (mermas), mejorar los tiempos de las fechas de entrega y reducir el stock de producto terminado con antigüedad. Show less