🇵🇪 José Calderón Pinto - Gestión de Operaciones - Distribución

Jefe Corporativo de Operaciones at Grupo Jimenez
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(386) 825-5501
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Peru, PE

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Tomio Shimabukuro - Logística y Operaciones

José es un profesional muy dedicado y analítico. Cuenta con amplio conocimiento en el rubro logístico!

Jorge Luis Davila Echevarria

excelente profesional, he trabajado con José Calderón en Backus Rimac, demostrando siempre su profesionalismo

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Credentials

  • The Accountable Manager - Gerencia Responsable
    Lee Hecht Harrison
    Mar, 2021
    - Nov, 2024
  • Analítica para Toma de Decisiones
    IBM Data Science Professional Certificate
    Jun, 2020
    - Nov, 2024
  • Certificado en Ética empresarial
    Harvard Business School
    Mar, 2020
    - Nov, 2024

Experience

  • Grupo Jimenez
    • Peru
    • Food and Beverage Services
    • 1 - 100 Employee
    • Jefe Corporativo de Operaciones
      • Nov 2021 - Present

      ✪ Responsable de garantizar el correcto funcionamiento de las operaciones logísticas en los centros de distribución a Nivel Nacional: abastecimiento, almacenamiento, rotación, picking, reparto en ruta, liquidación y logística inversa. ✪ Supervisar que los equipos mecánicos e infraestructura de los Centros de distribución cuenten con un mantenimiento adecuado. ✪ Liderar y gestionar los Recursos humanos de Distribución, Almacenes y Mantenimiento de flota de forma eficiente, garantizando la continuidad de las operaciones. ✪ Crear e implementar políticas, reglamentos y procedimientos para las distribuidoras a Nivel Nacional. ✪ Asegurar el uso eficiente de los recursos y participar en los proyectos de eficiencia logística y comerciales: Nuevas rutas y modelos de atención (RTM) ✪ Liderar el área de SST, coodinando con el encargado de SST. Show less

  • Grupo Alimenta
    • Peru
    • Food and Beverage Services
    • 1 - 100 Employee
    • Jefe de operaciones
      • Jul 2020 - Apr 2021

      Responsable de: ✪ Optimización de los procesos en la Cadena de Abastecimiento ✪ Implementación de flujos que conlleven a una mejor administración de la Planta de Producción de fertilizantes de pellets. ✪ Búsqueda de eficiencias en las compras de insumos y Gestión de Fletes. ✪ Asegurar el abastecimiento continuo, oportuno y adecuado de los productos terminados. Logros: 🎯 Ahorro del 8% en costos de Almacenamiento, 10% en costos de Producción. y 17% en costos de Transportes. 🎯 Incremento de la Productividad Diaria de 2.5 TN a 22 TN por turno. 🎯 Reducción en el tiempo de atención de pedidos, pasamos de 18 a 07 días, desde el ingreso del pedido hasta su entrega en cliente. 🎯 Mejora del Nivel de Servicio de 67.0% a 82% y de la Efectividad de Entrega de 62% a 92 %. 🎯 Implementación de nuevos de tratamientos de insumos primarios, para optimizar los tiempos de fabricación y reducción de mermas. Show less

  • Inversiones Castillo Orbegoso S.A.
    • Peru
    • Hospitality
    • 1 - 100 Employee
    • Jefe de Distribución
      • Feb 2020 - Apr 2020

      Responsable de : ✪ La gestión de Distribución de productos autorizados por Laive SAC en camiones refrigerados, en alrededor de 4 mil puntos de venta. ✪ Reporte directo a la Gerencia General. Bajo mi responsabilidad tuve 42 colaboradores propios y 14 unidades de reparto. Logros: 🎯 Ahorro del 16% en costos de Distribución. Presupuesto anual de S/.600,000 🎯 Mejora del Nivel de Servicio de 87.0% a 99.3% y de la Efectividad de Entrega de 98.5% a 99.6 %. 🎯 Implementación de la estrategia de negocio B2C, con plazo de entrega a 24 Hrs. y alcance a todo Lima Metropolitana. 🎯 Incremento de la productividad de camión: en Toneladas de 79% a 88% (manteniendo carga de seguridad). 🎯 Incremento de capacidad de atención de 25 a 42 contactos por camión, sin impactar las 8 Hrs de Jornada. Mejora en el proceso de carga de productos y ruterización. 🎯 Incremento de la Utilización de días Camión del 88 % al 96% (Optimizando el cronograma de mantenimientos y reduciendo alquileres). Show less

  • Backus
    • Peru
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • Supervisor de Administración y Route to Market (Operaciones)
      • Jul 2011 - Oct 2019

      Responsable de: ✪ La gestión de Distribución de producto terminado, con alrededor de 19 mil puntos de venta. ✪ Reporte directo a la Gerencia de Distribución (Rímac y Cono Sur). Teniendo bajo mi responsabilidad 14 asistentes propios, 06 terceros y 42 unidades de reparto. ✪ Elaboración del Presupuesto Anual del Centro de Distribución (Capex, Opex y VLC): S/. 1’650,000. ✪ Seguimiento al cumplimiento de políticas Comerciales sobre la planificación diaria (Fueras de ruta, adelantos de ruta, cobranzas, recojo de envases, Volatilidad de Venta). ✪ Reuniones de coordinación con las áreas comerciales (Planificación, Ventas, Televentas y SAC) para garantizar el eficiente uso de las capacidades de las unidades y gasto de combustible. Logros: 🎯 Mejora del Nivel de Servicio de 92% a 97% y de la Efectividad de Entrega de 98% a 99%. 🎯 Ahorro del 9% en costos de Distribución Anual. 🎯 Certificación en el programa de excelencia de Centros de Distribución DPO (Distribution Process Optimization). 🎯 Implementación del Servicio de atención nocturna (Madrugada). para zonas con restricción de carga y descarga y clientes con atenciones especiales por el rubro al que pertenecen. Dando un ahorro del 4% en el 2017, 9% en el 2018 y 15% en el 2019. 🎯 Optimización del # de personal de reparto por camión, reduciendo actividades innecesarias y optimizando el proceso de carga y ruteo en 12% en el 2019. 🎯 Mejora del 15% en productividad de entrega por vehículo/día mediante la aplicación de SALESFORCE, manteniendo la comunicación en vivo con las áreas de TV, Ventas, Transportes y BO. Actividad replicada a Nivel Nacional. 🎯 Implementación de la Multihabilidad en el 100% del personal de Back Office (multifuncional caja, cuentas corrientes, planificación, Servicios Generales). 🎯 Lograr en el 2017, 2018 y 2019, el TOP 05 en las encuestas de Engagement a nivel Perú, para operaciones grandes (Más de 20 personas). Show less

  • HERMES Perú
    • Peru
    • Security and Investigations
    • 300 - 400 Employee
    • Analista de Planeamiento y Control
      • Apr 2009 - May 2011

      Responsable de ✪ Proyectar eficientemente los recursos necesarios para la Satisfacción de la demanda con alrededor de 12 mil puntos de recojo. ✪ Reporte directo a la Gerencia de Operaciones. Teniendo bajo mi responsabilidad 04 coordinadores de ruteo y 32 camiones. Logros: 🎯 Gestionar el Presupuesto Anual: Plan Maestro de reparto y gestión de Recursos (Personas y camiones). 🎯 Elaboración de Plan Interno de Capacitación del personal, para buscar Multihabilidad de puestos.. 🎯 Elaborar y analizar Indicadores de Gestión de Distribución. 🎯 Proponer mejoras para la ejecución de los servicios. 🎯 Elaboración de Proyecciones de Servicios ATM y Servicios de Traslado de Valores (Predicción de abastecimiento de los Cajeros ATM). 🎯 Brindar soporte en la elaboración de Políticas, Procedimientos e instructivos del Centro de distribución. Show less

  • YOBEL SCM
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 700 & Above Employee
    • Planeador y Programador de Venta Directa
      • Jul 2008 - Mar 2009

      Responsable de: ✪ Analizar, Diseñar y Parametrizar el Plan Maestro de Carga y Distribución de la Venta Directa para Lima y Provincia. Teniendo bajo mi responsabilidad 100 Choferes para Lima y 10 choferes para provincia. ✪ Elaboración y parametrización del Plan Maestro de Reparto VD por campaña en el AIP. ✪ Elaboración de nuevas rutas de reparto Lima- Provincia. ✪ Elaboración de rutas para motorizados de E-Commerce. ✪ Elaboración y Remisión de informes e indicadores de gestión concernientes a la programación. ✪ Gestionar el Presupuesto de Distribución de acuerdo al Plan Maestro de reparto y gestión de Recursos (picking y unidades de transporte). Logros: 🎯 Incremento en 20% los choferes con conocimiento de multizonal, para poder cubrir ausencias. 🎯 Reducción de 15% a 5% las ausencias de los choferes. Implementación de rotación de zonas de reparto. 🎯 Reducción en 40% en el tiempo de planificación, al mejorar el uso del IAP. 🎯 Reducción en 50% en el tiempo de generación de reportes de efectividad y planificación, al implementar Tablas Dinámicas en Excel. Show less

  • Confecciones San Antonio S.R.L.
    • Distrito de Lima, Departamento de Lima, Peru
    • Asistente de Planeamiento y Producción
      • May 2007 - Apr 2008

      Responsable de: ✪ Seguimiento y Control de Producción de Exportaciones de Prendas. ✪ Elaboración del Plan Mensual de Trabajo (asignación de tareas y cuotas diarias por área, estimación de Fechas de Inicio y de Entrega de Producción y Estimación de fecha de Despacho). ✪ Balance de carga de trabajo, en base a control de tiempos, buscando eficiencia y eficacia en las áreas operativas. ✪ Cotización de nuevos diseños, en base al trabajo de las líneas de producción e insumos. ✪ Control de Planilla de las áreas de Producción mensual. ✪ Elaboración del Flujo productivo de la planta de confección: Corte, confección, acabados y despacho. Logros: 🎯 Ahorro del 26% en costos de Fabricación. Presupuesto anual de S/.120,000. 🎯 Reducción de los tiempos de fabricación, mejorando el Layout de las máquinas. 🎯 Se generó el plan de Producción en Excel de forma automática, de acuerdo a la valorización de la eficiencia del personal. 🎯 Se realizó la medición de la productividad por medio de código de barras. Medición se realizaba en 04 cortes al día. Show less

Education

  • CENTRUM PUCP
    Master of Business Administration - MBA, Administración y gestión de empresas, general
    2020 - 2021
  • Universidad Nacional Federico Villarreal
    Maestría, GESTIÓN DE OPERACIONES Y SERVICIOS LOGÍSTICOS
    2012 - 2014
  • Universidad Nacional Mayor de San Marcos
    Grado en Ingeniería, Ingeniería industrial
    2003 - 2007

Community

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