Controller financiero

• Feb 2023 - Present

Gerente de Administración y Finanzas

• Apr 2022 - Jul 2022

• Encargado de las áreas de contabilidad, compras, facturación y cobranzas, TI, logística y recursos humanos. • Automatización y optimización de procesos. • Implementación del análisis de rentabilidad de clientes. • Negociación con bancos (líneas de crédito, prestamos, leasing, entre otros) • Análisis de ingresos y gastos. Revisión y análisis de EEFF. • Elaboración y revisión mensual de KPIs, reporte a gerencia general. Principales logros: • Armado de legajos virtuales y automatización de envíos de boletas de pago. • Recuperación de incobrables (350K) • Mejora en proceso de cobranzas gracias a la implementación de políticas de cobro a corto plazo. • Reducción del 20% de penalidades por la mejora en el proceso de cumplimiento de entrega de informes y muestras a clientes del sector público. Show less

Administrador

• Oct 2021 - Feb 2022

• Administrador general a cargo de las áreas de Marketing, T.I., Contabilidad, RRHH, Atención al Cliente, Soporte, Logística y desarrollo de proyectos. 62 personas a cargo. • Velar por el funcionamiento correcto de las instalaciones. • Encargado de la función de RRHH, selección de personal, control de horarios, tareo y cálculo de horas trabajadas, armado de legajos del personal, • Recibir, validar y archivar los movimientos e incidencias del personal para aplicarlos en la nómina. • Modificar horas y salarios cada que se requiere. Mantener la base de datos de nóminas. • Elaboración y revisión mensual de KPIs. • Elaboración de contratos para asociados (clientes). • Reporting a la alta gerencia. Principales logros: • Registro de todo el personal y armado de legajos virtuales • Mejora en cobranzas del 5%. • Mejora en la comunicación entre áreas. • Definición de normas y procedimientos. Show less

Administrador Comercial

• Feb 2017 - Apr 2020

• Aseguramiento de ingresos y control óptimo de gastos de la dirección comercial. • Análisis de rentabilidad de clientes y auditoría de propuestas económicas para licitaciones. • Manejo de KPI que permiten comparar mensualmente los resultados obtenidos. • Elaboración y revisión mensual de forecast y proyección de gastos de la compañía. • Elaboración de presupuesto de ingresos y gastos basados en los objetivos marcados por la Dirección y la casa matriz de la compañía. Seguimiento, planificación y control de desviaciones. • Análisis de venta por líneas de negocio de la compañía. • Reporting a la alta gerencia y casa matriz de proyecciones de ventas. • Cálculo de metas para ejecutivos comerciales, seguimiento del cumplimiento y cálculo de comisiones. Principales logros: • Reducción en la desviación de proyecciones de ingresos de +/- 0.5%. • Migración eficaz a nuevos sistemas de facturación y de control operativo con el mínimo de incidencias. • Detección de errores, desviaciones y áreas de mejora. Implementación de tablero de control de penalidades y notas de crédito. • Definición de normas y procedimientos dentro de la dirección y la compañía. • Reducción de problemas de facturación por la supervisión constante a los procesos de facturación. • Emisión de reporte de facturación, attrition rate, cumplimiento presupuestario y demás reportes. • Coordinación constante con la oficina regional, evaluación de pipeline, forecast y portafolio de clientes. Show less

Gerente de Administración

• Jan 2016 - Aug 2016

- Responsable de las áreas de Administración, Almacenes, Auditoría Interna, Auditoría Externa, Finanzas y Operaciones. - Administrador general, a cargo de 27 tiendas en 5 departamentos del país. Supervisión de 45 personas. - Manejo de inventarios, caja chica y operaciones a nivel nacional. - Gestión administrativa, contable y financiera de la compañía. - Gestión de ingresos y pagos a proveedores. - Encargado de la función de RRHH. - Responsable de las operaciones de Call Center. - Coordinación constante con clientes, proveedores y entes fiscalizadores. - Gestión de pago a proveedores. Principales logros: - Líder de la implementación y puesta en marcha del sistema de ventas y pago de planillas. - Implementación de matrices de rentabilidad. - Control de gastos y reducción de los mismos en 15%. - Reducción en 10% de los índices de morosidad. - Implementación de mecanismos de control a nivel de RRHH. Show less

Analista de Operaciones

• Jan 2010 - Mar 2015

- Encargado de la gestión de control operativo-contable y financiero- Planificación y administración del presupuesto económico y financiero- Responsable de facturación- Control y medición de resultados cuantitativos y cualitativos.- Reporting financiero.- Gestor de cobranzas, registros contables, conciliaciones bancarias y manejo de garantías.- Responsable del control de gastos de la dirección, teniendo 2 personas a cargo.- Gestor de liquidaciones de tráfico, negociando y liquidando ingresos por USD 15 MM y gastos por USD 12 MM mensuales.- Elaboración de reportes contables y de gestión para clientes internos, entes reguladores y fiscalizadores (Osiptel, MTC, INEI).- Responsable de pago a proveedores.- Responsable de gestionar las transferencias bancarias, cobro de ingresos relacionados y atención de reclamos.- Encargado de liderar el equipo de negociaciones con clientes y proveedores.- Coordinación con el área de sistemas para la optimización de procesos.Principales logros:- Reducción del tiempo de emisión de facturación de 15 a 8 días hábiles, lo que incrementó el ratio de cobranzas en 15%.- Recuperación de incobrables, a través de la mejora de las políticas.- Creación de reportes de resultados consolidados.- Implementación de políticas y de buenas prácticas.- Mejora del 18% en el clima laboral (GPTW).- 8% de reducción de rotación del personal.- Implementación del archivo administrativo – contable; lo que permitió centralizar y hacer más eficiente el control documentario, así como reducir los riesgos operativos.- Negociación y recuperación de S/. 761 mil, gracias a la implementación del sistema de señalización.- Reducción del 80% de los reclamos de los operadores. Se evitó contingencias regulatorias por falta grave 150 UITs.- Mejora del flujo de transferencias bancarias mediante la reducción del tiempo de aprobaciones (de 4 a 1 día) y el proceso de 1:30 horas a 5 minutos. Se evitó contingencias regulatorias por falta grave 150 UITs. Show less

Analista

• Dec 2007 - Mar 2015

Encargado de la gestión de control operativo-contable de la dirección de Negocio Mayorista. Manejo de presupuesto.Responsable de la facturación.Responsable del control de gastos de la dirección, teniendo 2 personas a cargo.Gestor de liquidaciones de tráfico de interconexión, negociando y liquidando los ingresos y gastos de la compañía con 9 operadores.Elaboración de reportes contables y de gestión para clientes internos y entes reguladores (Osiptel, MTC, INEI).Líder del equipo negociador y gestor para la optimización del sistema de recaudación. Show less

Joven Ejecutivo de Interconexión

• Jan 2009 - Jan 2010

Encargado de la gestión de liquidación, coordinación y pagos a proveedores de servicios de valor agregado, trato directo con proveedores (Mobile Solutions, Terra Networks, Andra, etc).Facturación a clientes de Telefónica Móviles por temas de interconexión (Claro, Nextel, Impsat, Americatel, entre otros).Elaboración de reportes contables.Gestor de la parametrización de escenarios de tráfico. Reportaba al Jefe de Interconexión. Logros:• Logré optimizar las negociaciones y liquidaciones de tráfico de interconexión (ingresos y gastos) con Empresas de Telecomunicaciones del medio.• Parametrizé los escenarios de tráfico (tipos de llamadas) que por inconvenientes en el sistema no son reconocidos. Esta implementación generó una reducción en las diferencias que se mantenían con los operadores, en promedio de 0.98% a 0.20%. Esta reducción refleja un incremento en los ingreso de la compañía de USD 20,000 mensuales aproximadamente.• Logré el registro oportuno de los documentos del área gracias a las buenas relaciones con el área de ventanilla única (recepción central de facturas del grupo Telefónica). Con ello se evitó retraso en los pagos y pago por intereses moratorios de USD 105,000 mensuales aproximadamente.• Implementé reportes de gestión del área para la toma de decisiones. Estos reportes son utilizados por las áreas de finanzas, contabilidad, control de gestión y se reportaban a la casa matriz (España). Show less

Practicante

• Dec 2007 - Dec 2008

Back office: generación de órdenes de compra y certificación. Elaboración de estados de cuenta. Manejo de SAP. Reportaba al Jefe de Interconexión. Back office: generación de órdenes de compra y certificación. Elaboración de estados de cuenta. Manejo de SAP. Reportaba al Jefe de Interconexión.

Practicante Area Operativa

• Jul 2006 - Nov 2007

Inventario físico de existencias y activos fijos, arqueo de caja. Circularización con bancos, clientes, proveedores, etc. Seguimiento de clientes. Revisión analítica de gastos. Inventario físico de existencias y activos fijos, arqueo de caja. Circularización con bancos, clientes, proveedores, etc. Seguimiento de clientes. Revisión analítica de gastos.

Auxiliar de Tienda

• Jun 2004 - Jun 2006

Control de stock de mercaderías. Manejo de caja chica. Atención personalizada del cliente Control de stock de mercaderías. Manejo de caja chica. Atención personalizada del cliente