Experience

CARGO TRANSPORT

• Peru
• Truck Transportation
• 100 - 200 Employee

• Jefe de Proyectos

  • Nov 2017 - Present

  Empresa del Grupo Campos especializada en el transporte de materiales peligrosos. Inició sus operaciones en 1999 y nació como una extensión de Grifos San Ignacio. Cuenta con una flota de mas de 100 unidades de transporte que atienden las zonas del Norte, Sur y Centro distribuidas en más de 10 regiones del país. Entres us principales clientes Repsol, Mobil y Primax Responsable de la gestión de los proyectos de la empresa. Encargado de la toma de requerimientos, análisis funcional, valoración y planificación del tiempo. Diseñar y definir indicadores de gestión de del área de operaciones, así como supervisar el cálculo y monitoreo de su cumplimento. • Habilitación de unidades de la nueva flota de acuerdo a lo planificada desde su adquisición hasta su operación. • Puesta en marcha del sistema de verificación de entregas (APP SVE) según la expectativa del cliente Show less



Agricola Hoja Redonda - Bodegas Viñas de Oro - Grupo Breca

• • Apr 2012 - Feb 2017

  Planear, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento del área de sistemas. Participar como consultor interno para los diferentes proyectos. Consolidar y evaluar los requerimientos de mejora de las todas las áreas de la empresa. Manejar y controlar el presupuesto del área. Reporte directo al Gerente de Administración y Finanzas; supervisión de 5 colaboradores directamente; así como de dirigir los servicios prestados por diversos proveedores. • Análisis y diseño para la re implementación de nuevos procesos previos a la migración a SAP HANA (PS-PP-PM) para la optimización de los mismos, mejora de tiempos y obtención de indicadores. • Manejo de un promedio de 10 proyectos por año con éxito en el área de TI, de diferentes tipos como infraestructura, mejoras de gran impacto, aplicación de normas legales, nuevos requerimientos, etc. • Participación como consultor interno en todo el proyecto de TI que requieran modificaciones en los diferentes sistemas o en algún proceso de negocio. • Re implementación de los sistemas de Asistencia y Planillas Ofiasis y Ofiplan según las nuevas expectativas de la empresa lo que permitió reducir los tiempos y hacer más flexible la lógica del cálculo. • Supervisión de los servicios de TI tercerizados en cuanto a soporte y mejora de aplicaciones en SAP cumpliendo con los SLAs propuestos, reduciendo el tiempo de tickets pendientes significativamente. • Implementación nuevas sedes (cableado estructurado, salas, centro de datos) en el tiempo estipulado a través de la dirección de diversos proveedores y gestión con empresas de servicios que permitieron el éxito del proyecto.• Re estructuración de la forma de presupuestar y su control bajo la aplicación de las políticas y metodologías de acuerdo con el modelo de gestión, lo que permitió determinar la variación y sus explicaciones para poder tomar medidas de manera oportuna. • Diseño e Implementación de un nuevo modelo de gestión de costos plasmado en Hyperion Planning Show less

• • Apr 2011 - Mar 2012

  Realizar el cierre mensual de costos de la empresa utilizando el módulo de CO en SAP. Dar seguimiento a los presupuestos de costos, indicando desviaciones y sustentando el motivo de las mismas. Realizar la consolidación y carga del presupuesto de ambas empresas en el sistema. • Implementación de procedimientos de cierre de costos en SAP CO apoyados en cronogramas y manuales que permitieron el cumplimiento oportuno de los cierres mensuales; así como obtención de los reportes de costos según las diversas necesidades de la empresa. Show less

• • Jan 2003 - Apr 2011

  Supervisar y desarrollar actividades de mantenimiento a los Sistemas de Información SAP/NO SAP en operación, para garantizar su utilización continua y adecuación a nuevos requerimientos de los usuarios. Supervisar el desarrollar las actividades de soporte a los usuarios, para el uso correcto de los equipos asignados, el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo, terminales móviles y relojes biométricos. • Participación en la implementación SAP R3 (7 Módulos FI, CO, MM, PS, PP, PM y SD) en Agrícola Hoja Redonda S.A. y Bodegas Viñas de Oro S.A según cronograma y reconocido por SAP como caso de éxito. • Implementación completa de módulo de PM como Key User según las expectativas del área y según el cronograma inicial del proyecto. • Implementación, diseño y análisis de módulos de Costos, cultivos, presupuesto y mantenimiento partiendo desde cero.• Implementación de equipos móviles para el control de la producción en la planta de empaque con interfaz a SAP PP que permitió reducir significativamente los tiempos en el registro de datos. • Soporte y mantenimiento de los sistemas de planilla, asistencia y equipos biométricos cumpliendo siempre con el proceso de pago según el cronograma fijado. Show less