Experience

RIO BRASIL TERMINAL

• Brazil
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 100 - 200 Employee

• Supervisor de Planejamento e Controle de Manutenção

  • Dec 2020 - Present

  Objetivo de adequar o PCM para as novas estratégias do grupo, otimizando processos e ajustando estratégias dos indicadores e planos. Projeto: Conas Avaliação dos itens estocados (Almoxarifado), entendendo seu comportamento e categorizando o seu perfil de consumo e estoque mínimo e máximo. Ao final do projeto, estipulamos uma redução de 29% do valor que tínhamos em estoque. Projeto: Redução custo combustível. Desenvolvimento de novos parceiros comercias, trazendo reduções significativas para operação, no custo do óleo diesel e GLP. Show less



Grupo Libra

• Brazil
• Maritime Transportation
• 100 - 200 Employee

• Supervisor de Manutenção

  • Aug 2017 - Dec 2020

  Contratado com um dos objetivos de solucionar um problema de clima que havia na equipe. Gestão indireta sobre 60 colaboradores e direta sobre uma equipe de 30 colaboradores. Responsável pela parte mecânica, lubrificação, caldeiraria, borracharia, pintura de equipamentos como portainers, transteiners, reach stacker, empilhadeira de pequeno e médio porte e frota. Responsável pelas metas operacionais, ambientais, controle de custo, clima, e resultado da equipe. Elevei o nível dos treinamentos do nosso time. Investi em infraestrutura, equipamentos e software para aumento da parte técnica e produtividade da equipe. Atualizamos nossos planos de manutenção preventiva, de acordo com as falhas recorrentes e tivemos um resultado dos nossos conjuntos de equipamentos de classe “A” (portainer), apresentar apenas uma falha mecânica durante um ano inteiro de operação (2018). Redefinir projeto de equipamentos portuário junto à fábrica, através da experiência com equipamentos similares.Projeto: O Grande S (Ministrei treinamento para 60 colaboradores sobre a metodologia 5S, e realizamos o projeto na manutenção, organizando a área e criando auditorias recorrentes para acompanhar o resultado).Projeto: Montagem de motoresApós treinamentos direcionados ao nosso parque de equipamentos, com apostilas personalizadas fizemos uma sala exclusiva para montagem de motor, reduzindo significativamente o custo com retífica de motores, aumentando a confiabilidade dos equipamentos e a transparencia do serviço prestado. Projeto: Multiplicadores InternosDesenvolvimento de treinamento elaborado por ponto focais da própria equipe, em cima das principais falhas dos equipamentos. Como resultado tivemos, ações em cima das falhas com a disseminação do conhecimento específico e aprofundamento em cima das falhas recorrentes. Show less

• Analista Sênior de Manutenção

  • Feb 2015 - Jul 2017

  Neste período fiquei responsável pela restruturação do PCM. Além de reorganizar os processos (programação, indicadores, compras, custo...) também fizemos um trabalho de visibilidade do setor e dos profissionais atuantes. As decisões gerencias passam a ser tomadas levando mais em conta os indicadores, os supervisores da execução passam a seguir e participar da programação e o setor (PCM) começa a ter papel fundamental dentro da manutenção. Outro ponto muito importante neste período, foi a proximidade do planejamento da manutenção com o planejamento operacional. Passamos a entender mais o que nosso cliente esperava de nós e conseguimos vender a importância do nosso trabalho para o resultado final da Operação. De fato começamos a jogar juntos. Fui responsável por implantar a manutenção Preditiva nos nossos equipamentos, fazendo a gestão da equipe terceirizada. A implantação do SAP também foi um grande desafio e conquista para o PCM nesta época.Projetos: Manutenção Sem Compra Direta (Redução e controle na compra direta) Gestão Estratégica Via SAP (Saving de 93K em 1 ano através de ajustes na programação) Show less

• Analista de Transporte

  • Mar 2014 - Jan 2015

  Durante este período, minhas principais atribuições foram gerir e controlar indicadores operacionais, de manutenção e financeiro do setor. Destaque para controle de combustível e pneus da frota. Foi neste período que tive minha primeira experiência com gestão de pessoas, onde geria a equipe de manutenção da frota. Com o apoio da equipe geramos um plano e uma estratégia de manutenção preventiva, primarizando este tipo de atividade, sem necessidade de aumento do quadro, gerando um saving de 29%, no orçamento mensal do setor.Projetos: Acidente Zero - redução de 86% dos acidentes/mês. Controle de combustível – análise conjunta (Manutenção / Operação) para redução do consumo de combustível do terminal. Show less

• Assistente de Armazém

  • Mar 2013 - Feb 2014

  Acompanhava os processos de Posicionamento e Desunitização de container para inspeção da receita federal. Gestão dos fornecedores externos (operação e financeiro) e controle das entregas das unidades vazias para os Depots dos armadores. Responsável pelo controle da escala e ponto eletrônico de 115 colaboradores.Projeto: Dermurrage zero (Elaboração e implantação de uma nova ordem de saída de containers vazios do terminal, ocasionando 17% de redução na fatura no primeiro mês implantado). Show less

• Estagiário de Armazém

  • Dec 2011 - Feb 2013

  Posicionamento de Container – direcionar os containers de acordo com o serviço planejado (Inspeção da Receita Federal, Agricultura, ANVISA e Desunitização). Gerar indicador do Planejado x Posicionado e informar às áreas envolvidas. Gerar lista de remoção de containers (limpeza do pátio) de acordo com o andamento do serviço planejado.Desunitização de Containers – Controle e lançamento de avaria nas cargas, gerar lote para as mercadorias no sistema, informar status da mercadoria e previsão de termino aos clientes. Show less



Alliance Artigos Masculinos LTDA

• Macaé e Região, Brasil

• Assistente administrativo

  • May 2011 - Oct 2011

  Controle e remanejamento de estoque. Estimativa de consumo e planejamento de compra. Projeto: Open To Buy (Implantação da ferramenta de controle de estoque). Controle e remanejamento de estoque. Estimativa de consumo e planejamento de compra. Projeto: Open To Buy (Implantação da ferramenta de controle de estoque).



HERSHEY CHOCOLATE

• Pennsylvania - USA

• Controle de qualidade

  • Dec 2010 - Apr 2011

  Controle de qualidade – paletização de mercadoria, controle de peso, montagem, etiquetagem e embalagem. Controle de qualidade – paletização de mercadoria, controle de peso, montagem, etiquetagem e embalagem.



AD

• Retail Apparel and Fashion
• 1 - 100 Employee

• Vendedor

  • Nov 2009 - Mar 2010

  Atendimento ao cliente, estratégia de vendas e pós venda. Atendimento ao cliente, estratégia de vendas e pós venda.