Experience

Industria Gráfica Cimagraf

• Peru
• Printing Services
• 1 - 100 Employee

• Controller Financiero Corporativo

  • Jul 2020 - Present

  Definición y control de estrategias financieras de la empresa, a cargo de áreas de cotizaciones, área técnica, sistemas, contabilidad de costos y soporte para el equipo contable. En 2021 se obtuvo una mejora de EBITDA del 15%, en 2022 de duplica el crecimiento. Se aplica estrategia de precios, estrategias de costos, estrategias de caja, modelos de reestructuración financiera, modelo de reestructuración salarial. A cargo de un equipo de más de 20 personas. Definición y control de estrategias financieras de la empresa, a cargo de áreas de cotizaciones, área técnica, sistemas, contabilidad de costos y soporte para el equipo contable. En 2021 se obtuvo una mejora de EBITDA del 15%, en 2022 de duplica el crecimiento. Se aplica estrategia de precios, estrategias de costos, estrategias de caja, modelos de reestructuración financiera, modelo de reestructuración salarial. A cargo de un equipo de más de 20 personas.



Urbano Express Perú S.A.

• Peru
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 100 - 200 Employee

• Asesor de Costos

  • Jun 2019 - Sep 2020

  Revisión de criterios de calculo para la determinación de tarifas de venta Implementación de Contabilidad de Costos por ordenes especificas Adecuación de SAP Bussiness One para Contabilidad de Costos Mapeo de Procesos Revisión de criterios de calculo para la determinación de tarifas de venta Implementación de Contabilidad de Costos por ordenes especificas Adecuación de SAP Bussiness One para Contabilidad de Costos Mapeo de Procesos



Antalis

• France
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Asesor de Implementación de Sistemas de Gestión de Imprentas - Twistprint

  • Dec 2019 - May 2020

  Implementación de Software, Sistema de Gestión de Imprentas - Twist Print, criterios de cálculo de costos, procesos de planificación y control de producción, compras y administración. Implementación de Software, Sistema de Gestión de Imprentas - Twist Print, criterios de cálculo de costos, procesos de planificación y control de producción, compras y administración.



Universal Print

• Peru
• Printing Services
• 1 - 100 Employee

• • Feb 2019 - Aug 2019

  Configuración de los criterios de cálculo del sistema para establecer precios de venta.Gestión de usuarios e implementación del flujo de trabajo.Rediseño de la organizacion de la empresa. Implementación de las lineas OFFSET Y VISUAL en el Sistema

• • Jul 2018 - Jan 2019

  Reestructuracion de procesos de cobranzas y pagosAnalisis de Liquidez e Implementación del Flujo de Caja.



Imprenta Punto & Grafía

• Departamento de Lima

• Asesor de Gestión

  • Mar 2019 - Jul 2019

  Diagnóstico Financiero - Operativo Estrategia para carteras de Cobranzas y Pagos Estrategia Operativa Diagnóstico Financiero - Operativo Estrategia para carteras de Cobranzas y Pagos Estrategia Operativa



JSC Consultores

• Los Alisos

• Director Gerente

  • Feb 2016 - Jun 2019

  Fundador de la firma JSC Consultores, actualmente me desempeño como Director Gerente y lidero los proyectos relacionados a Costos y Finanzas. Fundador de la firma JSC Consultores, actualmente me desempeño como Director Gerente y lidero los proyectos relacionados a Costos y Finanzas.



Quad

• United States
• Advertising Services
• 700 & Above Employee

• Asesor de Costos

  • Mar 2018 - May 2019

  Revisión de procesos de registro contable. Rediseño de la Contabilidad de Costos. Restructuracion de los Costos Horarios Criterios de Cálculo de consumo de Materias Primas e Insumos. Cálculos estratégicos de Punto de Equilibrio. Estrategias de Reducción de Costos. Revisión de procesos de registro contable. Rediseño de la Contabilidad de Costos. Restructuracion de los Costos Horarios Criterios de Cálculo de consumo de Materias Primas e Insumos. Cálculos estratégicos de Punto de Equilibrio. Estrategias de Reducción de Costos.



Maquinaria Gráfica LCH

• Av 28 de Julio 180 - Jesús María

• Sub Gerente General

  • Aug 2016 - Apr 2017

  Se encontró la empresa con un capital de trabajo negativo de S/. 400 K, con riesgos en deudas tributarias, temas legales inconclusos, deudas al personal, sin licencia de seguridad ni de funcionamiento, sin participación activa en ferias gráficas. Se procedió a reorganizar la parte contable y legal; a implementar infraestructura, tanto en mantenimiento de la planta, pisos, paredes y techos; rehacer el sistema eléctrico general de la planta. Se realizó las gestiones por implementar de un sistema de comunicaciones efectivo, sistema de red LAN, sistema de comunicación con telefonía, y la implementación de infraestructura en TI, para luego implementar un software de gestión. (En proceso). Se incorporó a todo el personal en planilla cumpliendo con sus beneficios y aportes. La implementó una estrategia de reincorporación de la empresa al sistema financiero, con el apoyo de algunas entidades bancarias, redibujando la imagen de la empresa, para poder tener acceso a capitales fresco de trabajo. La empresa cerró el año 2016 disminuyendo S/. 600 K de deuda y con una utilidad del 20%. En el tema operativo, se procedió a realizar un ordenamiento general de la planta, limpieza, y resane de las instalaciones, a rematar inventario de baja rotación y reducir costos fijos ingresando a producción por lotes. Show less



Editora y Comercializadora Cartolan

• Departamento de Lima

• Asesor de Costos

  • Mar 2016 - Oct 2016

  Reconfiguracion de la Estructura de Costos, de máquinas y materiales. Reconfiguracion de la Estructura de Costos, de máquinas y materiales.



Ideprint

• Departamento de Lima

• Asesor de Costos

  • Apr 2016 - Jul 2016

  Rediseño de estructura de Costos de máquinas, materiales y servicios. Rediseño de estructura de Costos de máquinas, materiales y servicios.



INDUSTRIA GRAFICA CIMAGRAF SAC

• • May 2015 - Feb 2016

  Estuve a cargo de un equipo de 5 personas, atendiendo alrededor de 12 ejecutivos de venta y en promedio de 70 cotizaciones diarias. Coordinando el aprovisionamiento de materiales de importación (papel, film, pegamentos, etc.) de proyectos con alta probabilidad de concretarse en venta.- Cierre de cotizaciones y establecimiento de los precios de venta.- Gestión del Tipo de Cambio.- Análisis de las estructuras de costos y estrategia de precios de referencias.- Análisis de márgenes de contribución.- Costeo de Proyectos en Impresoras Rotativas- Costeo de Proyectos en Impresoras Planas- Costeo de Proyectos Especiales- Costeo de Proyectos con Distribución a nivel nacional - Costeo de Proyectos con Envío al Extranjero (según el icoterm solicitado)- Costeo de Proyectos de Maquilado Show less

• • Jun 2014 - May 2015

  Realicé inicialmente una evaluación de costos, el cual originó como consecuencia el aperturar una nueva línea de producción, para los proyectos de corto tiraje. Se formó un equipo multidisciplinario, alrededor de 12 personas. - Elaboración e implementación del Plan de Trabajo de Proyecto.- Análisis de Procesos Operativos y Administrativos – Elaboración del Flujo de Trabajo (Esquemas, Procedimientos y Formatos de Control).- Análisis de Cuentas de Costos y Gastos Fijos para la determinación de las tarifas a cotizar.- Implementación del sistema informático para la automatización de procesos. Show less

• • Mar 2014 - Jun 2014

  Tuve a cargo la implementación de los siguientes proyectos:1. Presupuesto Financiero 2. Determinación de los Costos Horario 3. Análisis de los Estados Financieros cada cierre mensual4. Seguimiento del cumplimiento de los principales objetivo de la empresa.5. Seguimiento del avance de las Iniciativas estratégicas de la empresa.

• • Dec 2013 - Mar 2014

  Debido a la implementación de la nueva planta y los planes de incorporación de nueva maquinaria, se me encargó implementar el presupuesto financiero 2014 con el objetivo de planificar y controlar los recursos financieros a incorporarse en el periodo 2014.- Revisión de Cuentas de Costos y Gastos Fijos- Análisis de Cuentas de Costo y Gastos Fijos- Determinación de Consumo de Materiales e Insumos- Proyección de Ventas 2014- Elaboración del plan de producción.- Elaboración de CAPEX de Activos fijos de la empresa- Elaboración de los flujos de caja proyectados.- Presentación de los objetivos financieros de la empresa para el año 2014. Show less

• • Aug 2013 - Dec 2013

  A consecuencia de la auditoria Financiera realizada para el ejercicio 2012, se me encargó hacer una evaluación del Sistema de Control Interno. En este estudio se identificó riesgos potenciales, se realizó una matriz de riesgos el cual incluyó una cuantificación del riesgo y del impacto, y se enumeró recomendaciones.- Entrevistas con líderes de proceso- Revisión de procesos e identificación de riesgos potenciales- Cuantificación de riesgos, revisión de indicadores y evaluación de impacto.- Elaboración y difusión de informe y matriz de riesgos con recomendaciones. Show less

• • Mar 2013 - Aug 2013

  Debido a la implementación de la nueva planta, la incorporación de nueva maquinaria y personal operativo, se me encomendó realizar un estudio de todos los costos para poder establecer un modelo donde se obtenga el costo horario de todas las máquinas de la empresa. Se formó un equipo de trabajo de 3 personas.- Planeamiento de Proyecto- Análisis de Cuentas de Costos y Gastos y Centros de Costos.- Revisión de los Cost Driver de la empresa.- Análisis de Procesos Productivos y Administrativos- Modelamiento de la repartición de gastos por Centro de costos- Obtención de resultados- Actualización del sistema informático de cotizaciones.- Evaluaciones del precio con el análisis CUV por producto. Show less

• • Jan 2013 - Mar 2013

  En este proyecto, se me encomendó junto con una empresa de asesoría de costos, identificar posibles ahorros en ciertas cuentas de bastante incidencia en la determinación de los costos de producción. Se identificó tres temas: el consumo de la energía eléctrica, los servicios externos de producción y las mermas en el consumo del papel y cartón en el proceso productivo. Se obtuvo mejoras en un 5% de los costos de producción.- Revisión de Cuentas e identificación de posibles ahorros.- Elaborar el estudio técnico de las mejoras a implementar.- Exposición e implementación de las mejoras encontradas. Show less

• • Nov 2012 - Jan 2013

  Debido a la implementación de la nueva planta y los planes de incorporación de nueva maquinaria, se me encargó implementar el presupuesto financiero 2013 con el objetivo de planificar y controlar los recursos financieros a incorporarse en el periodo 2013.- Revisión de Cuentas de Costos y Gastos Fijos- Análisis de Cuentas de Costo y Gastos Fijos- Determinación de Consumo de Materiales e Insumos- Proyección de Ventas 2013- Elaboración del plan de producción.- Presentación de los objetivos financieros de la empresa para el año 2013. Show less

• • Sep 2012 - Nov 2012

  La empresa se encontraba en una etapa crítica por el aumento de la competitividad en el mercado, la reducción de precios y el reducido espacio de planta con el que se contaba. Se me encomendó, realizar las coordinaciones y el desplegué de la información para la elaboración del Plan Estratégico 2013 – 2015, se trabajó con una empresa asesora durante todo el proceso.- Manejo de documentación de entrevistas, tablas de análisis (análisis de competencia 5 fuerzas de Porter, análisis FODA, misión, visión, valores corporativos, proposición de valor, minutas).- Recepción y revisión de las fichas de proyecto, identificación de hitos de control y seguimiento de cumplimiento de avances.- Diseño de indicadores de gestión que miden la evolución de los objetivos propuestos (ROI, productividad, satisfacción del cliente, rechazos de productos, crecimiento de ventas, etc. Show less



Edición y Color S.A.C.

• Jefe de Proyecto – Elaboración del Presupuesto Operativo 2013 (Asesor Externo)

  • Dec 2012 - Jan 2013

  Primera implementación de un presupuesto Operativo para el año 2013, se realizó entrevistas con el personal líder de los procesos y se realizó capacitaciones para uniformizar los conceptos a personal táctico y gerencial. Adicionalmente se encontró observaciones en la contabilidad, la cual se difundió a los interesados para fines de mejora continua. - Revisión de Cuentas de Costos y Gastos Fijos - Análisis de Cuentas de Costo y Gastos Fijos - Proyección de Ventas 2013 - Elaboración del plan de producción. Show less



INDUSTRIA GRAFICA CIMAGRAF SAC

• Jefe de Proyecto – Elaboración del Presupuesto Operativo 2012 (Controller)

  • Dec 2011 - Apr 2012

  Fue el primer año que se implementó el Presupuesto operativo, acompañado de una empresa externa en asesoría financiera, se realizó entrevistas y capacitación al personal táctico y gerencial. - Revisión de Cuentas de Costos y Gastos Fijos - Análisis de Cuentas de Costo y Gastos Fijos - Proyección de Ventas 2012. - Elaboración del plan de producción. - Presentación de los objetivos financieros de la empresa para el año 2012. Fue el primer año que se implementó el Presupuesto operativo, acompañado de una empresa externa en asesoría financiera, se realizó entrevistas y capacitación al personal táctico y gerencial. - Revisión de Cuentas de Costos y Gastos Fijos - Análisis de Cuentas de Costo y Gastos Fijos - Proyección de Ventas 2012. - Elaboración del plan de producción. - Presentación de los objetivos financieros de la empresa para el año 2012.



Edición y Color S.A.C.

• Jefe de Proyecto – Implementación del Sistema Integrado de Gestión E&C

  • Nov 2011 - Feb 2012

  Se realizó un estudio de tiempos y movimientos de la maquinaria de E&C y el estudio para la determinación de los costos horario. A continuación, se procedió al ingreso de los cálculos en el nuevo sistema, y realizar las pruebas de ejecución. - Planeamiento de ejecución de Proyecto - Elaboración de DOP’s, Tabla de toma de tiempos y determinación de velocidades estándares. - Análisis de Cuentas de Costos y Gastos - Análisis de Normas de Reparto - Análisis de Procesos Productivos y Administrativos - Modelamiento de la repartición de gastos por Centro de costos - Obtención de resultados, revisiones y aprobaciones. - Configuración del sistema informático - Realización de pruebas de implementación (pruebas del sistema de cotizaciones, prueba de la obtención de los programas de producción según los tiempos ingresados, etc. Show less



INDUSTRIA GRAFICA CIMAGRAF SAC

• Coordinador de Proyecto: Optimización del proceso de PCP (Controller)

  • Jan 2011 - Jun 2011

  Por iniciativa de la jefatura de Planeamiento y control de la Producción (PCP) se solicitó revisar los procesos de entrada, por las demoras y errores que se observaban, se formó un equipo con todos los líderes de los procesos utilizando la metodología de mejora continua de procesos. - Revisión del problema e identificación de necesidades de la organización con el área de PCP - Revisión de especificaciones del proceso - Tormenta de Ideas, estratificación y análisis de causas - Formulación de soluciones del sector A (análisis de pareto) - Seguimiento y control Show less



Quad

• United States
• Advertising Services
• 700 & Above Employee

• • Jul 2007 - Mar 2010

  Me desempeñe como asistente de Compras, viendo temas como los servicios Externos de producción, artículos para embalaje (cajas, bolsas, etc.) y proyectos de transporte a nivel lima metropolitana y a nivel nacional. El alcance de mi gestión abarcaba en la elección de los proveedores, revisión de requerimientos tanto técnicos como generales y la negociación de precios y condiciones de compra. Servicios ExternosEsta empresa terceriza el 100% de sus operaciones manuales, y en un 10% los procesos maquinados- Homologación de proveedores- Planificación, negociación y emisión de O/Compra.- Análisis de tiempos para el cálculo de costos de procesos manuales.- Control del programa de producción de servicios externosEmbalajesEsta empresa, tiene altos volúmenes de exportación, por lo cual el requerimiento de embalajes era un tema bastante amplio (cajas de cartón corrugado)- Evaluación de características físicas de los tipos de cartón (resistencia, condiciones ambientales, etc. Tipos de cartón por proveedor)- Evaluación de requerimientos para la optimización de la compra- Negociación y emisión de O/Compra- Control de almacén de cajas de reposición.TransportesEsta empresa terceriza el 100% de sus operaciones, las cuales estaban clasificadas en transporte en Lima Metropolitana, Transporte de Materias Primas y Distribución nacional de Productos Terminados.- Evaluación de precios por tarifa, distancia, tamaño de móvil, etc.- Evaluación de puntos de entrega, rutas y distancias en la distribución a provincias.- Encargado de la contratación, seguimiento y cierre de la entrega de páginas amarillas y blancas a cada punto de distribución de Telefónica del Perú (Yell Perú). Show less

• • Jan 2007 - Jul 2007

  - Seguimiento de los programas de producción- Seguimiento del cumplimiento de entregas- Análisis de cumplimiento de entregas- Análisis de cumplimiento de programa de producción.



DINET, Operador Logístico

• Peru
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 500 - 600 Employee

• Asistente de Control de Inventarios

  • Jun 2006 - Nov 2006

  - Muestreo de productos críticos del almacén diariamente - Análisis de cíclicos y emisión de reportes de control - Toma de inventario físico mensual. - Muestreo de productos críticos del almacén diariamente - Análisis de cíclicos y emisión de reportes de control - Toma de inventario físico mensual.



INDUSTRIA GRAFICA CIMAGRAF SAC

• Asistente de producción

  • Jul 2004 - Mar 2006

  - Control de indicadores de producción de máquinas por partes de trabajo en Planta - Elaboración e implementación de un sistema en Access de control de producción - Diseño de líneas de procesos manuales. - Elaboración de manual de procesos en máquinas. - Elaboración de proyectos de logística interna (gestión de los productos en proceso y control de materiales por proceso) - Elaboración de proyecto de implementación de la gestión de mantenimiento (preventivo, correctivo, organización, finalidad, etc.). Show less



Edición y color S.A.C.

• Asistente de gerencia

  • Jan 2004 - Jul 2004

  - Control de procesos de preprensa, implementación de un sistema en Excel de registro de tiempos. - Implementación de charlas motivacionales para personal de diseño. - Control de procesos de preprensa, implementación de un sistema en Excel de registro de tiempos. - Implementación de charlas motivacionales para personal de diseño.



CEUPS - Informática UNMSM - Facultad de Ingeniería Industrial

• Soporte Técnico

  • Jul 2002 - Dec 2003

  - Reparación y mantenimiento de computadoras - Instalación de programas de cómputo (office, AutoCAD, Visual Basic, SQL server) - Reparación y mantenimiento de computadoras - Instalación de programas de cómputo (office, AutoCAD, Visual Basic, SQL server)



Laboratorio de Informática – Facultad de Ingeniería Industrial

• Soporte Técnico

  • May 2001 - Jul 2002

  - Reparación y mantenimiento de computadoras - Instalación de programas de cómputo (office, AutoCAD, Visual Basic, SQL server) - Cableado de redes y mantenimiento de equipos (switchs, cables, etc.) - Análisis de compra de computadoras para la facultad. - Reparación y mantenimiento de computadoras - Instalación de programas de cómputo (office, AutoCAD, Visual Basic, SQL server) - Cableado de redes y mantenimiento de equipos (switchs, cables, etc.) - Análisis de compra de computadoras para la facultad.