Experience

InmensGrow Program

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Co-founder, director

  • Feb 2017 - Present

  InMensGrow helpt organisaties bij het realiseren van hun ambities dankzij het benutten van de veranderkracht die al bij haar mensen aanwezig is. Dit doet InMensGrow met SaaS+Begeleiding. Dit is wat we beloven: - Overtref de verwachtingen van je klanten met - bevlogen medewerkers en - klinkende resultaten. InMensGrow helpt organisaties bij het realiseren van hun ambities dankzij het benutten van de veranderkracht die al bij haar mensen aanwezig is. Dit doet InMensGrow met SaaS+Begeleiding. Dit is wat we beloven: - Overtref de verwachtingen van je klanten met - bevlogen medewerkers en - klinkende resultaten.



Inmens Groeien BV

• Utrecht Area, Netherlands

• Oprichter & Managing Partner

  • Jul 2005 - Dec 2018

  InmensGroeien begeleidt organisaties bij het transformeren van impactvolle bedrijfssituaties naar gezonde, duurzame, winstgevende groei. Ervaringen: √ > 150 organisaties √ Coaching honderden leiders √ Effectieve leiderschapsprogramma's √ Diverse boeken en artikelen over gezonde, duurzame en winstgevende groei InmensGroeien begeleidt organisaties bij het transformeren van impactvolle bedrijfssituaties naar gezonde, duurzame, winstgevende groei. Ervaringen: √ > 150 organisaties √ Coaching honderden leiders √ Effectieve leiderschapsprogramma's √ Diverse boeken en artikelen over gezonde, duurzame en winstgevende groei



Unilever

• United Kingdom
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Customer Development Director Unilever Nederland

  • 2004 - 2005

  Als commercieel directeur gaf ik leiding aan de integratie van drie out-of-home bedrijven binnen Unilever NL. Opdracht was een integratie in enkele maanden realiseren. De integratie werd een succes doordat we de markt als vertrekpunt namen. We werden een voorbeeld voor andere Unilever bedrijven. Als team waren we het meest trots op het feit dat we met veel plezier en succes in korte tijd de klus hadden geklaard.

• Directeur out-of-home IgloMora Groep

  • 2001 - 2004

  Belangrijkste opdracht was het reorganiseren van de business unit. De reorganisatie bestond uit een drastische FTE reductie, terugschroeven van de marketing & sales investeringen en diverse prijsverhogingen doorvoeren. Voor de twee belangrijkste merken (Ola en Mora) werden nieuwe strategieen geschreven en geïmplementeerd. Groei kwam uit: relaunch van het Ola merk, diverse product introducties, prijsverhogingen, opleidingstrajecten (sales academy) en de invoering van interdisciplinaire kanaalteams (Happy, Hurry, Hungry). De winstmarge verdrievoudigde, financiële targets werden ruim gehaald en de business unit werd internationaal een best practise binnen Unilever. Show less

• Account Manager, Marketeer, Category Manager IgloMora Groep

  • 1994 - 2001

  Gestart als marketing-sales trainee (1994). De eerste jaren heb ik gewerkt als Account Manager voor o.a. Unigro, Jamin en Albert-Hein, bijgedragen aan één van de 6 pilot ECR projecten in Europa, prijsonderhandelingen gevoerd, accountplannen ingevoerd, handelspresentaties ontwikkeld en tailor-made promoties vormgegeven. In 1998 overgestapt naar marketing, verantwoordelijk voor de merkintegratie van Carte d'Or en Hertog, packaging redesign voor Hertog doorgevoerd en voor het eerst TV-reclame voor Hertog gemaakt. In 2000 heb ik de afdeling Category Management mee opgezet binnen Unilever, het interdisciplinaire Ola-team geleid en het projectteam "corporate identity Iglo-Mora Groep" voorgezeten (= passie kun je proeven). Show less