Lid Raad van Toezicht

• Oct 2018 - Present

Lid Raad van Commissarissen

• Jul 2021 - Present

Zakelijk Directeur

• Sep 2016 - Present

Collegiale directie met als bijzonder aandachtspunt verdere doorontwikkeling organisatie naar brancheorganisatie, oprichting Shared Service omgeving, de aansturing van de organisatie en de ontwikkeling van de (maatschappelijke) financiering. Collegiale directie met als bijzonder aandachtspunt verdere doorontwikkeling organisatie naar brancheorganisatie, oprichting Shared Service omgeving, de aansturing van de organisatie en de ontwikkeling van de (maatschappelijke) financiering.

Lid Raad van Advies

• Feb 2008 - Present

De MPTTP is een, onder de paraplu van de Militaire Ruitersportvereniging „Te Paard!‟ vallende en in de oefenkalender van de Koninklijke Landmacht opgenomen en goedgekeurde oriëntatietocht te paard. De Stichting streeft ernaar het evenement steeds op verschillende locaties in Nederland te organiseren. De MPTTP is een, onder de paraplu van de Militaire Ruitersportvereniging „Te Paard!‟ vallende en in de oefenkalender van de Koninklijke Landmacht opgenomen en goedgekeurde oriëntatietocht te paard. De Stichting streeft ernaar het evenement steeds op verschillende locaties in Nederland te organiseren.

Bestuurslid Sport en Zaken

• Dec 2017 - Jan 2021

Bestuurslid Rode Kruis Drenthe Evenementen- en Noodhulp

• Oct 2018 - Dec 2020

Bestuurslid, vice-voorzitter Stichting Veilige Paardensport

• May 2007 - Aug 2016

Om de veiligheid in de paardensport te waarborgen hebben de FNRS (Federatie van Nederlandse Ruitersportcentra), de KNHS (Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie) en de Stichting Recreatie Ruiter (SRR) samen met VeiligheidNL, de Stichting Veilige Paardensport (SVP) opgericht. In 2002 is gestart met het invoeren van een veiligheids- en kwaliteitscertificaat. Het heeft het zich ontwikkeld tot een certificaat voor alle hippische accommodaties zoals maneges, verenigingen, menaccommodaties, pension- en africhtingsstallen, handelsstallen, fokkerijen, stoeterijen, enz. Op dit moment zijn er ruim 1100 hippische accommodaties in Nederland met het veiligheidscertificaat. Show less

Algemeen Directeur / Bestuurder

• Apr 2006 - Aug 2016

Omvorming van 17 paardensportbonden naar één overkoepelende organisatie met een eenduidige strategie, implementatie nieuw ERP systeem met bijbehorende internet omgeving en crossmediale structuur, strategisch partnership met business partners (leveranciers, ondernemers, verenigingen), realisatie van nieuw onroerend goed. Ca. 15.000 leden. >100 medewerkers >7.000 vrijwilligers > 1.600 aangesloten sportaanbieders Omvorming van 17 paardensportbonden naar één overkoepelende organisatie met een eenduidige strategie, implementatie nieuw ERP systeem met bijbehorende internet omgeving en crossmediale structuur, strategisch partnership met business partners (leveranciers, ondernemers, verenigingen), realisatie van nieuw onroerend goed. Ca. 15.000 leden. >100 medewerkers >7.000 vrijwilligers > 1.600 aangesloten sportaanbieders

Voorzitter werkgroep sectoraal hippisch onderwijs

• Jan 2011 - Dec 2014

Werkgroep coördineert de ontwikkelingen in het hippische cursorisch, mbo en hbo onderwijs. Dit in actieve samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, Aequor (Kennis- en communicatiecentrum voor de groene sectoren) en de aan de Sectorraad Paarden verbonden partners (LTO, FNHO, Koepel Fokkerij, KWPN). Recente successen overkoepelende beroepskwalificatieprofielen voor de sectoren dier en paardensport, implementatie veiligheidscertificaat voor de paardensector en de leerbedrijven. Werkgroep coördineert de ontwikkelingen in het hippische cursorisch, mbo en hbo onderwijs. Dit in actieve samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, Aequor (Kennis- en communicatiecentrum voor de groene sectoren) en de aan de Sectorraad Paarden verbonden partners (LTO, FNHO, Koepel Fokkerij, KWPN). Recente successen overkoepelende beroepskwalificatieprofielen voor de sectoren dier en paardensport, implementatie veiligheidscertificaat voor de paardensector en de leerbedrijven.

CEO/COO/CFO/CIO

• 2000 - 2007

Professionalisering van succesvol familiebedrijf. Implementatie nieuwe business strategie, bijpassende distributiemodel, ERP-systeem en e-commerce strategie. Uniforme werkwijze op 50+ locaties gerealiseerd met een gezamenlijk shared service centrum. Turn Arround van traditionele inkoop naar co-sourcing. Actieve samenwerking met business partners waardoor hoger rendement en lager vermogensbeslag. >60 vestigingen, >800 medewerkers Professionalisering van succesvol familiebedrijf. Implementatie nieuwe business strategie, bijpassende distributiemodel, ERP-systeem en e-commerce strategie. Uniforme werkwijze op 50+ locaties gerealiseerd met een gezamenlijk shared service centrum. Turn Arround van traditionele inkoop naar co-sourcing. Actieve samenwerking met business partners waardoor hoger rendement en lager vermogensbeslag. >60 vestigingen, >800 medewerkers

CEO

• 1997 - 2000

Professionalisering van familiebedrijf naar succesvolle netwerkbedrijf. Actieve samenwerking met andere franchise partners gerealiseerd, > 15 fusies en overnames gerealiseerd, lid van adviesraad Intergamma, groei van 15 naar >51 vestigingen, ontwikkeling en implementatie van Personeels-Inzet-Model, Assessment Own Shop (samen met TNO/Gamma). Ontwikkeling en bouw nieuw vestigingen. Rendementsoptimalisatie. > 50 locaties, >1.000 medewerkers Professionalisering van familiebedrijf naar succesvolle netwerkbedrijf. Actieve samenwerking met andere franchise partners gerealiseerd, > 15 fusies en overnames gerealiseerd, lid van adviesraad Intergamma, groei van 15 naar >51 vestigingen, ontwikkeling en implementatie van Personeels-Inzet-Model, Assessment Own Shop (samen met TNO/Gamma). Ontwikkeling en bouw nieuw vestigingen. Rendementsoptimalisatie. > 50 locaties, >1.000 medewerkers

Managing director

• 1995 - 1997

Fusie van een drietal kantoren incluis implementatie een uniforme werkwijze. Integratie in de GIBO organisatie. Goede verhoudingen met de lokale MKB. Fusie van een drietal kantoren incluis implementatie een uniforme werkwijze. Integratie in de GIBO organisatie. Goede verhoudingen met de lokale MKB.

Forensic Accountant

• 1989 - 1995

Rijksaccountant

• 1989 - 1995

Fusie van lokale inspecties naar centrale werkwijze in controleteam begeleid. Fusie van lokale inspecties naar centrale werkwijze in controleteam begeleid.