Johanna Ximena Loreto Orellana
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Bio
Juan Enrique Balut Chahín
Johanna consiguió mejorar mucho la gestión administrativa y financiera de nuestra empresa mediante la implementación de SAP BO y una buena relación con los clientes que permitió acortar los tiempos de cobranzas y disminuir la cartera morosa. Su gestión fue un pilar importante en el crecimiento de la empresa Juan Balut ENERCOM S.A.
Isabel Rojas
Johanna es una excelente profesional, muy entregada a su trabajo, proactiva, organizada y reponsable. Trabajé durante varios años junto a ella, en los que pude corroborar el liderazgo que ejercía en su equipo de trabajo y su gran capacidad para entender y solucionar distintos temas y desafíos del área financiera. Su capacidad de análisis, organización y la efectividad que la caracteriza la hacen buena candidata para cargos gerenciales.
Juan Enrique Balut Chahín
Johanna consiguió mejorar mucho la gestión administrativa y financiera de nuestra empresa mediante la implementación de SAP BO y una buena relación con los clientes que permitió acortar los tiempos de cobranzas y disminuir la cartera morosa. Su gestión fue un pilar importante en el crecimiento de la empresa Juan Balut ENERCOM S.A.
Isabel Rojas
Johanna es una excelente profesional, muy entregada a su trabajo, proactiva, organizada y reponsable. Trabajé durante varios años junto a ella, en los que pude corroborar el liderazgo que ejercía en su equipo de trabajo y su gran capacidad para entender y solucionar distintos temas y desafíos del área financiera. Su capacidad de análisis, organización y la efectividad que la caracteriza la hacen buena candidata para cargos gerenciales.
Juan Enrique Balut Chahín
Johanna consiguió mejorar mucho la gestión administrativa y financiera de nuestra empresa mediante la implementación de SAP BO y una buena relación con los clientes que permitió acortar los tiempos de cobranzas y disminuir la cartera morosa. Su gestión fue un pilar importante en el crecimiento de la empresa Juan Balut ENERCOM S.A.
Isabel Rojas
Johanna es una excelente profesional, muy entregada a su trabajo, proactiva, organizada y reponsable. Trabajé durante varios años junto a ella, en los que pude corroborar el liderazgo que ejercía en su equipo de trabajo y su gran capacidad para entender y solucionar distintos temas y desafíos del área financiera. Su capacidad de análisis, organización y la efectividad que la caracteriza la hacen buena candidata para cargos gerenciales.
Juan Enrique Balut Chahín
Johanna consiguió mejorar mucho la gestión administrativa y financiera de nuestra empresa mediante la implementación de SAP BO y una buena relación con los clientes que permitió acortar los tiempos de cobranzas y disminuir la cartera morosa. Su gestión fue un pilar importante en el crecimiento de la empresa Juan Balut ENERCOM S.A.
Isabel Rojas
Johanna es una excelente profesional, muy entregada a su trabajo, proactiva, organizada y reponsable. Trabajé durante varios años junto a ella, en los que pude corroborar el liderazgo que ejercía en su equipo de trabajo y su gran capacidad para entender y solucionar distintos temas y desafíos del área financiera. Su capacidad de análisis, organización y la efectividad que la caracteriza la hacen buena candidata para cargos gerenciales.
Experience
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Tressa
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Chile
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Chemical Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Gerente financiero y administrativo
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Apr 2018 - Present
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Gerente de Administracion y Finanzas
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Apr 2018 - Jul 2022
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Telrad Services LATAM
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Telecommunications
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100 - 200 Employee
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Gerente de administracion y finanzas Regional (Chile-Peru-Mexico-Argentina)
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Jun 2016 - Mar 2018
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Coipsa
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Apoquindo 3500
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Subgerente de Administracion y Finanzas
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Oct 2015 - Mar 2016
GRUPO COIPSA S.A. Octubre 2015 - Marzo 2016 Holding presente en negocios como la fabricación de papel, generación de energía renovable, fabricación de embalajes de cartón corrugado y reciclaje de residuos con presencia en Estados Unidos. Empresa con más de 500 empleados, formada por 7 sociedades, y con ventas por MM$ 60.000 Anuales. Responsable de las áreas de Administración, Contabilidad, Comercio exterior y Recursos Humanos del Holding. A cargo de un equipo de 12 personas en la Matriz y responsable de la relación con las Filiales y sus Gerentes Generales Principales logros: • Lidera proceso de Fusión de Corrupac S.A. y Verdenova S.A., asegurando el cumpliendo todos los requisitos financiero legales en un periodo de 30 días. • Recuperación fondos en operaciones de Factoring por MM$125 y eliminación de los pasivos y activos derivados de estas operaciones, a través de la reconstrucción de todas las partidas realizadas con más de 15 empresas de Factoring desde el año 2006. • Construye estrategia de financiamiento del Holding lo que mejora el resultado de la compañía a través de la disminución de la tasa de endeudamiento. • Mejora la calidad de la información y los tiempos de análisis de desviaciones estableciendo políticas corporativas para el tratamiento de las partidas. Show less
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Enercom S.A.
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Region Metropolitana
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Gerente de Administracion y Finanzas
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Oct 2010 - Oct 2015
GRUPO ENERCOM S.A. Octubre 2010 – Octubre 2015 Empresa líder en desarrollos de Ingeniería en el área de secado para la industria minera, pesquera y de alimentos con sucursal en Perú y presencia en México, Ecuador, Irán, España entre otros. Formada por 6 sociedades con ventas por MM$ 4.900 Anuales de las cuales el 40% son exportaciones. Responsable de las áreas de Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Comercio Exterior, Recursos Humanos, Prevención de Riesgo, Administración, Abastecimiento y Bodega para Chile y Perú. Representante de la empresa para la certificación ISO. A cargo de un equipo de 14 personas en Chile y 4 personas en Perú. Principales logros: • Desarrolla el cuadro de Mando integral (Balance Scorecard) • Disminuye el nivel de endeudamiento en MM$200 a través de nuevas negociaciones con Instituciones Financieras y optimización de los Flujos. • Mejora el capital de Trabajo en MM$800 como resultado de las gestiones Financieras tanto en el control de proyectos, estructura de endeudamiento y en el proceso de facturación a clientes • Lidera la Implementación de SAP BO. • Disminuye la cartera morosa de clientes en 27 días como resultado de mejoras en los contratos y mayor eficiencia y control en los procesos de Facturación. • Reestructura área contable lo que permitió reducir costos directos de personal en un 50% y a la vez mejorar la eficiencia y producción del departamento redefiniendo tareas críticas. • Contribuye en el crecimiento de nuevas ventas por MM$ 10.500 como resultado de la activa participación en licitaciones con clientes como CODELCO, MINERA MERIDIAN, SQM, SIERRA GORDA, FOSTER WHELER, AGROSUPER entre otros. • Aumenta el Margen de Contribución en 4% a través de generación y control de indicadores de gestión operativa y seguimiento de obras en curso. Show less
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Sodexo
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France
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Facilities Services
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700 & Above Employee
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Gerente de Control de Gestión y Contabilidad
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Mar 2004 - Oct 2010
SODEXO PASS CHILE Marzo 2004 – Octubre 2010 Multinacional de origen Francés, líder en administración de beneficios. Localmente maneja 2 grandes líneas de negocio: Daily Life (Cheque Restaurant, Párvulo Pass, Móvil Pass, Regalo Pass) y Assistance (clientes del sector público como FOSIS, JUNAEB, SERCOTEC, MINSAL). Ventas por MM$ 108.000 anuales en Chile, 380.000 empleados a nivel Mundial y presencia en más de 130 países. Gerente de Control de Gestión y Contabilidad Marzo 2004 – Octubre 2010 Responsable de las áreas de Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Recursos Humanos, Reporting, Control de Gestión, Auditoria interna, Administración y apoyo para las mismas áreas en la formación de la filial en Perú. A cargo de un equipo de 12 personas. Principales logros: • Estructura la creación del Departamento de Control de Gestión de la compañía. • Aumenta el Margen final de la compañía en un 2% a través del control y seguimiento de KPI’s relevantes del negocio. • Lidera proyecto implementación de ERP Microsoft Dynamics Great Plains. • Dirige proyecto de sistema de reporte SKIPPER (Hypirion) que implicó reducir en 3 días el proceso de reporte a la Matriz. • Implementa proceso de adopción de Normas IFRS. • Encabeza proyecto de Sistema Corepass (desarrollado en Argentina) el cual permitió unificar el sistema operativo de todas las filiales del grupo. • Lidera proyecto de rentabilidad de Clientes en ACL que permitió incrementar la cartera de Clientes a través de ventas nuevas, Cross Selling y Up Selling. • Participa en la creación y evaluación de 4 nuevas líneas de negocio. Show less
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Covinat
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Region Metropolitana
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Contador General
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Mar 2002 - Mar 2004
CORPORATIVA DE VIDA NATURAL Marzo 2002 – Marzo 2004 Empresa dedicada a prestar servicios de salud alternativa con Ventas Anuales de MM$30 Responsable de las áreas de Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Recursos Humanos y Administración. A cargo de equipo de 8 personas Principales logros: • Estructuro el proceso de cierre y Reporte al directorio de la Compañía. • Lidero exitosamente el proceso de implementación del nuevo sistema de mantención de socios. • Mejoro el Cash Flow y Nivel de endeudamiento a través de planeamiento de egresos y cobranza. Show less
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GE
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United States
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Industrial Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Analista de Costos y Contabilidad
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Dec 2000 - Mar 2002
GENERAL ELECTRIC S.A. Diciembre 2000 – Marzo 2002 Filial comercial de la Multinacional General Electric de origen Norteamericano. Empresa dedicada principalmente a la producción de luminaria, contando con línea blanca y tableros industriales también. Empresa con 1.500 empleados y facturación de MM$ 155.000 anuales. Responsable de la correcta imputación de los costos del área Luminaria y del Análisis del 85% del plan de cuentas de la compañía. Principales logros: • Apoyo, desarrollo y analizo la información reportada en FECU. • Participo exitosamente en la migración del sistema QAD. Show less
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Education
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Universidad de Chile
Diplomado en Control de Gestion Gerencial -
Universidad de Chile
Contador Auditor -
Universidad de Chile
Ingenieria en Control de Gestión