Experience

SYXPERIANE

• France
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• DRH

  • Jul 2019 - Present

  2022 - Changement de dimension. Nouvelle participation personnelle au capital. Acquisition d'Oslo Business Service. L'entreprise passe de 75 à 200 collaborateurs. Structuration, organisation, gros travail de coordination interne.2021 - Mise en place d'un coaching encadré pour l'accueil des nouveaux. Aucune démission cette année. Rentabilité record.2020 - Pour la première fois, le Turn Over annuel passe sous la barre des 10% et notre baromètre social anonyme enregistre une moyenne proche de 9/10 auprès des collaborateurs avec un taux de participation à 70%. La rentabilité de l'entreprise bondit. Tout est lié... Show less

• Responsable RH

  • Apr 2013 - Jun 2019

  2019 - Mise en place par anticipation d'un CSE impliqué dans la stratégie de l'entreprise (revue du système de primes, marque employeur, positionnement marketing de l'entreprise). Mise en œuvre d'une politique RSE dans un esprit fédérateur.2018 - Rachat de la société par le cofondateur, un fonds d'investissement et participation au capital avec 9 managers. Continuité de la stratégie RH par la mise en place de projets structurants internes, un travail sur l'ambiance (séminaires, afterworks, intégration, communication en équipe), la communication interne et la modernisation des outils de travail du quotidien (matériel, solutions numériques). Résultats encore plus probants sur la croissance de l'entreprise, le TurnOver et les résultats.2017 - Mise en œuvre de la stratégie RH. Résultats probants sur le TurnOver, la qualité de vie au travail des collaborateurs et de la direction, impact positif sur les résultats.2016 - Diagnostic RH qualitatif (entretiens, ateliers collectifs) et quantitatif (coût direct et indirect du Turnover). Mise en place d'une stratégie RH basée sur la culture interne, la fidélisation et la différenciation : association interne du bien-être, communication fun, marque employeur. Intégration au Comité de Direction.2015 - Gestion d'un plan de licenciement économique2014 - Mise en place d'une grande campagne de modification des contrats de travail. Gestion sociale et adaptation du cadre juridique suite à 2 acquisitions. 2013 - Mise en place du cadre juridique (Règlement Intérieur, Modes Opératoires Télétravail, Frais, Affichages, Contrats de Travail, IRP) Show less



Crédit Agricole CIB

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Senior Banker puis directeur de succursale

  • May 2009 - Sep 2012

  Commerce B2B - essentiellement des opérations de marchés de taux (8ME de New Business : doublement en un an à iso effectif)ManagementNégociationEvaluations

• Responsable d'équipe

  • Apr 2006 - May 2009

  Recrutement et constitution d'une équipe de 8 ingénieurs / analystes (Dauphine, Mines, ESCP)Management de l'équipe : définition d'objectifs, distribution des missions, contrôle des livrablesPrésentation des méthodologies aux instances de pilotage du groupe Crédit AgricoleInterlocuteur dédié aux audits de la Commission BancaireGestion de projets internationaux impliquant Moody's, S&P, Fitch



BNP Paribas

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Analyste de politiques de crédit pour la banque d'affaires

  • May 2002 - Apr 2006

  Rédaction des politiques de crédit par métiers et pays en banque d'affaires (en anglais) Modélisation : valorisation de bateaux, avions, champs de pétrole, immeubles d'entreprise, entreprises, obligations souverains, etc. Rédaction des politiques de crédit par métiers et pays en banque d'affaires (en anglais) Modélisation : valorisation de bateaux, avions, champs de pétrole, immeubles d'entreprise, entreprises, obligations souverains, etc.