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Nimu

• Italy
• Retail Apparel and Fashion

• Fleet Manager

  • Feb 2022 - Present

  First y Last Mile para Amazon Logístics y Amazon HUBDP. Programación, asignación y supervisión de las rutas de recolección y entrega, control de almacén, reempaque, embarque, despacho. Desarrollo de KPIs para la mejora de la eficiencia de procesos operativos. Control de Flotilla (mtto correctivo y preventivo, combustible, cumplimiento normativo y gastos del área). Coaching y gestión del talento humano. Coordinación del equipo de supervisores de los sites. Validación de facturación vs rutas ejecutadas y gestión CFDI de traslado, de ingreso y complemento carta porte. Logros: 1.- Cuenta Amazon Logistics (4 Sites, 40 unidades) Crecimiento del 125% en número de rutas diarias y facturación. 2.- Apertura Cuenta Amazon HUBDP 4 Sites, 50 Unidades) Show less



99minutos.com

• Mexico
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 400 - 500 Employee

• Lider de Operaciones Amazon y Canal Detalle (Frubana, Chiper, Rabbit, Muni, Apperto)

  • Nov 2018 - Feb 2022

  Lider operativo en los canales ecommerce y Retail. Programación, asignación y supervisión de las rutas de recolección y entrega, control de almacén, reempaque, embarque, despacho. Desarrollo de mecanismos para la medición y mejora de la eficiencia de procesos operativos. Control de Flotilla (mtto correctivo y preventivo, combustible, cumplimiento de la normativa legal y administrativa específica y gastos del área). Coaching y gestión del talento humano (operadores) asignados a las cuentas. Coordinar a los supervisores de las regiones área Metro de CDMX y Foráneos. Validación de facturación vs ejecución y gestión CFDI de traslado, ingreso y complemento carta porte. Elaboración de indicadores con plan de acción, garantizando el seguimiento y cumplimiento de los mismos. Logros: 1.- Cuenta Amazon Logistics (13 Sites, 134 unidades) Crecimiento del 57.14% en DS y Crecimiento del 54.05% en número de rutas diarias y facturación. 2.- Desarrollo nueva Cuenta Amazon HUBDP (1ra Milla. 9 Sites, 45 unidades): Crecimiento del 80% en DS y Crecimiento del 66.66% en el número de rutas diarias y facturación. 3.- Desarrollo nueva Cuenta TUL: Crecimiento del 50% en Cedis y Crecimiento del 120% en el número de rutas diarias y facturación. 4.- Apertura de operaciones Cuenta Modelorama Now (25 unidades). 5.- Apertura de operaciones Cuenta Liverpool área metro (20 tiendas, 80 unidades). 6.- Gerencia operativa del canal retail de las Cuentas Chiper, Frubana, Rabbit, Muni, Apperto. (15 sites y 265 unidades) Show less



Brimpack México SA de CV

• Jefe de flota

  • Jan 2015 - Nov 2018

  Gestión de flota y planeación logística. Logros: 1.- Creación del Departamento de Flota. 2.- Planeación de rutas de recolección, entrega y de servicios 2.- Implementación de KPI´s generación y seguimiento. 3.- Control de Flotilla (Mtto correctivo y preventivo, combustible, cumplimiento normativo y gastos del área) 5.- Reclutamiento y capacitación de operadores y flota Gestión de flota y planeación logística. Logros: 1.- Creación del Departamento de Flota. 2.- Planeación de rutas de recolección, entrega y de servicios 2.- Implementación de KPI´s generación y seguimiento. 3.- Control de Flotilla (Mtto correctivo y preventivo, combustible, cumplimiento normativo y gastos del área) 5.- Reclutamiento y capacitación de operadores y flota



Representaciones Santísima Trinidad, C.A.

• Director de operaciones

  • Feb 2011 - Nov 2014

  Outsourcing de ventas y logística para Impermeabilizantes Bolívar, C.A. e Inversiones Suplimat 21, C.A. Logros: 1.- Estructuración, selección, capacitación, supervisión y evaluación de la fuerza de ventas de ambas empresas. 2.- Implementación del plan de ventas, plan de distribución y logística y plan de marketing alineados a las estrategias B2B y B2C de las empresas. 3.- Comercialización, venta directa e indirecta, logistica y gestión de cobranza de los productos fabricados y distribuidos por ambas empresas en la región Oriental del país (Anzoátegui, Sucre, Nueva Esparta, Monagas, Delta Amacuro, Bolívar y Amazonas), con trato directo a nivel del canal de Mayoristas Ferreteros y Madereros, Ferreterías (minoristas), tiendas de pintura, Constructoras e Industrias Metalmecánicas (acompañamiento de la fuerza de ventas de los distribuidores para el cierre de negociaciones clave). 4.- Implementación de estrategias comerciales para la retención y mantenimiento de la cartera inicial y reactivación de la cartera inactiva. 5.- Creación de nuevos distribuidores Mayoristas Ferreteros y Madereros, Ferreterías y tiendas de pintura, a través de la generación de nuevas oportunidades de negocios y desarrollo de nuevos canales de venta. 6.- Reestructuración de la red, rutas y territorio de venta en función de los objetivos estratégicos de las empresas. 7.- Reestructuración del plan de capacitación de los clientes directos e indirectos de la zona. 8.- Cumplimiento y superación de los presupuestos de ventas asignados por las organizaciones. 12 Personas a cargo. Show less



Sherwin-Williams. PPV Puras Pinturas Venezolanas, C.A.

• Representante Regional de Ventas

  • Feb 2011 - Apr 2013

  Promoción, venta y cobranza a nivel de la región sur oriental. Logros: 1.- Implementación de estrategias para la retención y mantenimiento de la cartera inicial. 2.- Activación de la cartera de distribuidores inactiva. 3.- Apertura de nuevas tiendas de pintura (franquiciados) y distribuidores de pintura multi-marcas. 4.- Reducción del periodo medio de cobros a clientes (DSO) llevándolo a 30 días. 5.- Reducción del Past Due (BsF. vencidos) en niveles menores al 4%. 6.- Desarrollo e implementación del plan de capacitación de la fuerza de ventas de los franquiciados y distribuidores de la zona. 7.- Superación en un 25% el presupuesto de ventas, recibiendo el 1er lugar de ventas a nivel nacional, durante el cuatrimestre más alto del presupuesto de ventas de la organización. 8.- Desarrollo del distribuidor multi-marcas mas grande a nivel regional convirtiéndolo en el distribuidor mas grande a nivel nacional. Show less



PPG. Anticorrosivos y Acabados Aya, C.A.

• Representante Regional de Ventas

  • Jan 2008 - Feb 2011

  Promoción, venta y cobranza de los productos fabricados por la empresa (Pinturas Industriales y Arquitectónicas) en los canales Mayoristas Ferreteros, Madereros y Ferreterías y Cuentas Clave: Empresas Básicas (Gobierno), Industrias Metalmecánicas y Constructoras (Clientes tecnológicos) Logros: 1.- Activación de la cartera de distribuidores y cuentas clave inactiva (52,95%). 2.- Crecimiento distribuidores y Cuentas Clave del 229,41% en 3 años. 3.- Desarrollo de la logística de distribución según el plan de venta corporativo (por zonas y canales) en base al estudio de la cartera y registro de los movimientos mensuales de ventas del territorio. 4.- Desarrollo de la red, rutas y territorio de venta. 5.- Desarrollo del forecast de ventas de los clientes del territorio. 6.- Reducción en más del 50% del DSO a clientes en el primer mes, meta cumplida en un 100% en el segundo mes, llevándolo a menos de 7 días aplicando promociones por condición de pago (descuento de contado). 7.- Reducción del Past Due (BsF. vencidos) en niveles menores al 1% aplicando promociones por condición de pago (descuento financiero: prepago). 8.- Desarrollo de informes de gestión trimestrales para la fuerza de ventas (incluía benchmarking de la región). 9.- Contribución en el desarrollo del plan de marketing de la empresa. 10.- Desarrollo del plan de capacitación de clientes del territorio. Show less



A y O Pharmaceuticals, C.A.

• Gerente de Ventas Región Oriente

  • Jan 2005 - Jan 2008

  Desarrollo de planes comerciales y estratégicos para el incremento de las ventas. Selección - Supervisión de la fuerza de ventas (7 Vendedores) y Desarrollo de los planes de capacitación, desarrollo e incentivos. Logros: 1.- Crecimiento sostenido de las operaciones de la empresa tras el cambio de razón social. 2.- Incremento de la cartera de clientes en un 23% interanual, basado en: 2.1.-Apertura de las cuentas claves: Servicios Médicos Empresas Básicas (CVG y PDVSA ORIENTE Y PDVSA GAS) y 2.2.- Apertura de canales de negocio a nivel de droguerías y mayoristas de alimentos. 3.- Superación de los presupuestos de ventas en un 37% interanual . Show less



Representaciones Farmacéuticas Jireh

• Supervisor Oriente / Representante Ventas

  • Jun 2002 - Jan 2005

  Promoción, venta, cobranza y distribución de la línea hospitalaria al sector privado (Clínicas y Farmacias) y sector gobierno (Hospitales) en la zona oriente (Estados Bolívar-Amazonas, Monagas-Delta Amacuro y Anzoategui-Sucre-Nueva Esparta). Logros: 1.-Apertura de operaciones de la empresa en la zona. 2.- Creación e incremento de la cartera de clientes. 3.- Desarrollo de la red, rutas y territorios de venta. 4.- Selección, capacitación y supervisión de la fuerza de ventas (3 vendedores). 5.- Mantenimiento del Periodo Medio de cobros a clientes (DSO) en menos de 45 días. 6.- Mantenimiento del Past Due (BsF. vencidos) en niveles menores a 3%. 7.- Superación de los presupuestos anuales de ventas asignados. Show less



CIAVET

• Brazil
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Ejercicio Libre Profesional

  • Jul 1999 - Jun 2002

  Atención Médico Veterinaria de pequeños animales Atención Médico Veterinaria de pequeños animales