Experience

San Miguel Industrias PET S.A.

• Peru
• Plastics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Recepción y Despacho

  • Nov 2022 - Present



Ransa

• Peru
• Truck Transportation
• 700 & Above Employee

• • Aug 2017 - Jan 2018

  Clientes: Ripley, Delosi, Sigdelo, Lasino y Puratos.A cargo de la gestión y planificación de entrega de pedido, almacenamiento, Cross docking, despacho en almacén, asignación de personal y flota, reporte de incidencias, capacitación al personal, devolución de mercadería, gestión de indicadores, costos, ejecución de auditorías, otros.Capacidad de recursos: 30 colaboradores y 10 unidades de transporte.Logros:• Efectividad de entrega: al 98% y reducción del gasto en S/2 mil / mes.• Reducción de pérdidas por daños y otros en S/7mil / mes.• Liberación de flota: a 8:30 am, llegando a atender la totalidad de pedidos, eliminando los gastos que se generaban. • Cero accidentes de trabajo. Show less

• • Aug 2017 - Jan 2018

  Cliente: CBC Peruana SAC. A cargo de la gestión, control, preparación y análisis de la documentación e información requerida por las auditorías del Programa de Excelencia (PEX) del cliente que permite gestionar los procesos en su cadena de suministro.Logros:• Obtención del primer lugar como mejor agencia de distribución en alcanzar el puntaje de 100% como meta, optimizando resultados y procesos haciéndolos más ágiles y eficientes.

• • 2015 - Jul 2017

  Cliente: CBC Peruana SAC.A cargo de la gestión y planificación de entrega de pedido, asignación de personal y flota, gestión de indicadores, costos, reporte de incidencias, participación en programas de excelencia, capacitación al personal, ejecución de auditorías, otros.Capacidad de recursos: 50 colaboradores y 15 camiones.Logros por KPI: • Efectividad de entrega: al 97% y reducción del gasto en S/6 mil / mes.• Tiempo en ruta: a 12hs, Ausentismo al 3% y reducción del gasto en S/4 mil / mes.• Rendimiento de combustible: a 13Km/Gl y redución del gasto en S/7mil / mes.• Faltantes del personal: por S/16 mil, reduciéndolo a S/1 mil / mes.• Cero accidentes de trabajo con alejamiento. Show less

• • Jun 2014 - 2015

  Cliente: AmBev Perú.A cargo de la Jefatura de la operación y planificación de entrega de pedidos, asignación de personal y flota, gestión de indicadores, costos, gastos, incidencias, programas de excelencia, capacitación al personal, facturación, validación de planillas de pago al personal como a proveedores, ejecución de auditorías, otros.Capacidad de recursos: 160 colaboradores y 35 camiones.Logros por KPI: • Efectividad de entrega: al 96% y reducción del gasto en S/2 mil / mes.• Tiempo en ruta: a 11hs, Ausentismo al 3% y reducción del gasto S/4 mil / mes.• Rendimiento de combustible: a 13Km/Gl y reducción del gasto en S/10 mil / mes.• Recuperación de costos: por S/40 mil / mes.• Faltantes del personal: por S/11 mil, reduciéndolo a S/1 mil / mes.• Cero accidentes de trabajo con alejamiento. Show less



Ransa

• Peru
• Truck Transportation
• 700 & Above Employee

• • 2012 - 2014

  Cliente: AmBev Perú.A cargo de la gestión y planificación de entrega de pedido, asignación de personal y flota, gestión de indicadores, costos, gastos, reporte de incidencias, participación en programas de excelencia, capacitación al personal, ejecución de auditorías, otros.Capacidad de recursos: 150 colaboradores y 40 camiones propios y terceros.Logros por KPI: • Efectividad de entrega: al 96% y reducción del gasto en S/8 mil / mes.• Tiempo en ruta: a 12hs, Ausentismo al 4% y reducción del gasto S/6 mil / mes.• Rendimiento de combustible: a 12.5Km/Gl y reducción del gasto en S/9 mil / mes.• Faltantes del personal: por S/ 8 mil, reduciéndolo a S/2 mil / mes.• Cero accidentes de trabajo con alejamiento. Show less

• • Jun 1998 - May 2012

  Cliente a cargo: AmBev PerúResponsable de la gestión, planificación y control de los fondos fijos, Liquidación de las ventas, recaudación, entrega de remesas, costos, control de faltantes, obligaciones por pagar, indicadores de gestión, capacitaciones al personal, otros.Capacidad de recursos: 12 colaboradores.Logros por KPI: • Tiempo de prestación de cuentas: a 40min y reducción del gasto en S/3 mil / mes.• Recaudación: Se implementó máquinas contadoras de dinero lo que redujo tiempos y gastos en S/.8 mil / mes.• Depósitos en cuenta: Se dispuso del BBVA para la captación del dinero en efectivo dentro de la planta, lo que redujo en gastos S/.6 mil.• Cierres diarios: Se implementó un nuevo proceso y controles auditables para el cierre de las cobranzas por las ventas con el cliente. Show less