Jesse Gamache
Directeur des opérations at Acier AGF- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Credentials
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Ceinture verte six sigma
Mouvement québécois de la qualitéJul, 2013- Nov, 2024
Experience
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Acier AGF
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Canada
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Construction
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1 - 100 Employee
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Directeur des opérations
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Aug 2023 - Present
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Directeur d’usines
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Mar 2023 - Aug 2023
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Thibert
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Canada
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Wholesale
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100 - 200 Employee
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Directeur des opérations Est du Canada
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Apr 2021 - Mar 2023
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Directeur d'usine
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Jan 2016 - Feb 2021
RESPONSABILITÉS- Responsable de la chaîne de production (3 quarts de travail sur 7 jours ; entre 100 et 350 employés syndiqués ; 7 employés non-syndiqués)- Création et suivi du plan de main-d’œuvre en fonction des fluctuations des volumes de production - Conception et suivi d’indicateurs de performance- Membre du comité de direction (présentation des résultats et de l’analyse des écarts, etc.)- Gestion de la relation entre les deux sites de production - Promouvoir le respect des normes de santé et sécurité RÉALISATIONS- Croissance de 60 à 100M$ des ventes annuelles sur 3 ans- Création d’un système de gestion à plusieurs niveaux (Gemba, outils visuels structurants, atteinte au plan, résolution des problèmes etc.)- Lancement d’une ligne automatisée pour un client majeur (achat des équipements, supervision de l’installation, structure de la formation des employés, démarrage de la ligne nécessitant en tout plus de 150 000 pieds carrés supplémentaires)- Design et mise en place d’un agrandissement de l’usine- Changement du système ERP couvrant la planification, les achats, la logistique et la production- Mise en place de postes de travail ergonomiques sur 20 postes d’assemblage- Soutien à l’embauche et la formation de 390 nouveaux employés entre 2015 et 2019 Show less
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Directeur de l’amélioration continue
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2013 - Jan 2016
RESPONSABILITÉS- Gestionnaire en charge des projets de réorganisation/ transformation- Révision de processus par l’utilisation d’outils Lean (Kaizen, 5S, cartographie de chaîne de valeur, A3 résolution de problèmes) - Déploiement d’un nouveau système de gestion - Animation de rencontres de sensibilisation/formation- Coaching Kata et déploiement de la méthodologie à divers niveaux (stratégique, opérationnel)RÉALISATIONS - Réduction de 75% des rejets au centre d’usinage automatisé (plus 3M$ d’économies)- Lissage des opérations et implantation de méthodes de travail standardisées (153k$ annualisés)- Réorganisation d’une cellule de travail, diminution du WIP et de la non-valeur ajoutée sur l’ensemble de l’usine (150k$ annualisés) Show less
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