Experience

Facit Bank

• Denmark
• Banking
• 1 - 100 Employee

• Bankdirektør

  • Feb 2019 - Present

  I regi af 3 C Retail A/S at gennemføre ansøgning om banklicens og etablering af en netbaseret nichebank, der skal kunne tilbyde forbrugslån og opsparings-produkter samt kreditkort i DK,NO og SE . Banklicens opnået 30.8.2019 og jeg er tiltrådt som administrerende direktør. Facit Bank færdigudviklet i løbet af efteråret og åbnede i DK d. 5.12.2019. I regi af 3 C Retail A/S at gennemføre ansøgning om banklicens og etablering af en netbaseret nichebank, der skal kunne tilbyde forbrugslån og opsparings-produkter samt kreditkort i DK,NO og SE . Banklicens opnået 30.8.2019 og jeg er tiltrådt som administrerende direktør. Facit Bank færdigudviklet i løbet af efteråret og åbnede i DK d. 5.12.2019.



Den Jyske Sparekasse

• Denmark
• Banking
• 1 - 100 Employee

• Børsprocesdirektør

  • Nov 2017 - Feb 2019

  DJS er en lokal sparekasse med hovedsædet i Grindsted. Sparekassen har 100.000 kunder, 21 afdelinger og 362 medarbejdere. Børsprocesdirektør – med opgave at gennemføre sparekassens kapitalplan, omdanne sparekassen til et aktieselskab og børsnotere sparekassen. • Tilføre ny kapital og refinansiere de efterstående kapitalelementer • Omdanne sparekassen fra en garantsparekasse til et aktieselskab • Gennemføre en børsmodning • Notere sparekassen på Nasdaq, Copenhagen ultimo november 2018 Resultater:  Indskudt 200 mio. kr. i ny aktiekapital d. 25.6.2018.  Kapitalelementer refinansieret ultimo juni 2018, med en årlig rentebesparelse på 50 mio. kr.  Sparekassen omdannet til aktieselskab med skift af cvr. nr. d. 25.6.2018.  Børsmodningen gennemført med tilretning af forretningsmodel, forretningsorden, politikker, instrukser og forretningsgange i august 2018.  Prospekt udarbejdet og offentliggjort d. 21.11.2018 og aktien børsnoteret d. 22.11.2018 Show less



Landbrugets Finansieringsinstitut A/S

• København

• CEO | Projektstyring | Forandringsledelse

  • Oct 2017 - Nov 2017

  LFI er ejet af den finansielle sektor i Danmark, Landbrug & Fødevarer og Finansiel Stabilitet. (Staten). LFI tidligere LFB har ydet lån og garantier til landbruget og skal afvikles over en årrække. Administrationen af selskabet er outsourcet til DLR-Kredit. Administrerende direktør – med hovedopgave at aflevere banklicensen og omdanne Landbrugets FinansieringsBank til et institut og samtidig outsource administrationen til DLR-Kredit. • Opbygge datarum og gennemføre udbudsproces • Gennemføre strategiændring, tilpasning af organisationen og afskedigelse af medarbejdere • Tilpasning af politikker, processer og forretningsgange • Ansøgning om aflevering af banklicens • Indgåelse af en outsourcing aftale med DLR-Kredit • Ansættelse af ny direktør på deltid Resultater:  Strategiændring og tilpasning af organisationen gennemført i september 2017  Banklicens afleveret i oktober 2017  Administrationen overdrages til DLR-Kredit i november 2017 Show less



Landbrugets FinansieringsBank A/S

• Nyropsgade 17st., 1602 København V

• CEO | Udvikling | Strategiproces | Kredit | Risikostyring

  • Jul 2012 - Oct 2017

  LFB er stiftet i 2012 på baggrund af et politisk initiativ, og er ejet af den finansielle sektor i Danmark, Landbrug & Fødevarer og Finansiel Stabilitet. (Staten) Formålet med LFB er at yde anlægsfinansiering og garantier til landbrug med effektive driftsledere og nye unge landmænd. Administrerende direktør – med hovedopgave at etablere banken fra bunden, overtage flest mulige af landbrugskunderne fra Finansiel Stabilitet og dernæst bidrage med finansiering af generationsskifter og investeringer i landbruget, samt rekonstruktioner af nødlidende landmænd, der er kunder i andre banker. • Etablere samarbejde med bestyrelsen • Ansættelse af medarbejdere • Ansøgning om banklicens • Etablering af værdier, kultur m.v. • Eksekvering af strategi • Opbygge samarbejde med og relationer til ejerne – Landbrug og Fødevarer, landbrugets rådgivningsvirksomheder m.v. og den finansielle sektor. • Skabe en rentabel drift • Løbende tilrette forretningsmodellen • Beslutningsgrundlag til bestyrelsen Resultater:  Banklicens i oktober 2012  Kunder overtaget fra Finansiel Stabilitet 2013-2014  Finansiering af generationsskifter og investeringer i samarbejde med andre banker 2014-2015  Overskud før nedskrivninger ultimo 2015 Show less



FS Bank A/S

• Vice President | Forandringsledelse | Kredit | Risikostyring

  • Jun 2011 - Jun 2012

  Finansiel Stabilitets bank, som håndterede kunder fra de nødlidende banker som f.eks. Roskilde Bank. Underdirektør med reference til direktionen – hovedopgave at omdanne Nova Bank til FS Bank og afvikle denne, samt udarbejde et oplæg til en ny delvis statsejet bank, der skal hjælpe landbruget. • Ved spaltning og fusion omstruktureres de af Finansiel Stabilitet overtagne banker, så der kun er en bank – FS Bank, samt et finansieringsselskab, et pantebrevsselskab og et ejendomsselskab. • Ansvar for kundeafdelingerne i Odense og Roskilde, samt Særlige opgaver i alt 30 medarbejdere. 3 referencer. • Stedfortræder for den adm. direktør og medlem af bankens ledergruppe • Ansvar for drift, indtjening, långivning og afvikling • Ansvar for udarbejdelse af ny strategi, koncepter og forretningsgange for afvikling og udvikling af kunder til andre pengeinstitutter. • Ansvar for vedligeholdelse af relationer til andre pengeinstitutter. Resultater:  Omdannelsen gennemført på 6 måneder  Fuldt gennemarbejdet projekt for etablering af Landbrugets Finansieringsbank A/S Show less



Nova Bank Fyn

• Banking
• 1 - 100 Employee

• Vice President | Udvikling | Strategiproces | Forandringsledelse | Kredit

  • Nov 2009 - Jun 2011

  Resterne af Fionia Bank efter salget af de sunde dele til Nordea. Underdirektør med reference til direktionen – hovedopgave at etablere en ny bank og afvikle denne. • Ansvar for kundeafdelingerne Erhvervsafdelingen og Særlige engagementer samt Særlige opgaver i alt 50 medarbejdere. 3 referencer. • Stedfortræder for den adm. direktør og medlem af bankens ledergruppe • Ansvar for drift, indtjening, långivning og afvikling • Ansvar for udarbejdelse af ny strategi, opbygning af nye koncepter og forretningsgange for afvikling og udvikling af kunder til andre pengeinstitutter. • Ansvar for opbygning af relationer til andre pengeinstitutter, der skal modtage kunderne Resultater:  Etablering af en ny bank med nye værdier, kultur, strategier, politikker, forretningsgange m.v.  Implementering af værdier, strategier og koncept m.v.  Afvikling af 25 % af porteføljen Show less



Fionia Bank

• Banking
• 1 - 100 Employee

• Erhvervsdirektør | Kunderelationer | Kredit

  • Feb 2009 - Nov 2009

  Stor regional bank på Fyn og i Trekantområdet, der blev nødlidende i 2009 og blev afviklet igennem Finansiel Stabilitet.Erhvervsdirektør med reference til direktionen - hovedopgave at forsøge at sikre overlevelse gennem fortsat forbedring af indtjeningen samt reduktion af kreditrisikoen og omkostningerne.• Chef for erhvervsdivisionen, Storkunder, Landbrugscentret, Særlige engagementer, 8 lokale erhvervscentre i alt 120 medarbejdere. 11 referencer.• Opbygning af ny kreditkultur.• Ansvar for at dyrke relationer til advokater, revisorer og øvrige samarbejdspartnere på Fyn.• Deltagelse i diverse netværk på Fyn• Medlem af bankens ledergruppe• Ansvar for salg, drift, indtjening, långivning og udvikling• Primus motor i udarbejdelse af plan ”Forbedring af bundlinjen med 100 mio. kr.”• Ansvar for afvikling af Særlige engagementer• Medlem af bankens kreditkomite.Resultater: Udvikling og implementering af ny kreditkultur. Eksekvering af ”Forbedring af bundlinjen med 100 mio. kr.” Show less

• Udviklingsdirektør | Udvikling | Strategiproces | Forandringsledelse

  • Oct 2008 - Feb 2009

  Udviklingsdirektør med reference til direktionen - hovedopgave at forbedre indtjeningen gennem en organisationsændring, der reducerer omkostningerne, og fortsat øger fokus på privatkunderne• Chef for Projektafdelingen, It-udvikling og forretningsprocesser i alt 30 medarbejdere. 3 referencer.• Medlem af bankens ledergruppe• Ansvar for bankens kunde- og rådgivningskoncepter, produkter og priser til privatkunder og erhvervskunder.• Ansvar for uddannelse og implementering.• Ansvar for budgettering, salgsledelse og ledelsesværktøjer• Ansvar for udvikling og implementering af organisationsændringen ”Nova Fionia +” med sammenlægning og tilpasning af filialer.• Ansvar for implementering af nyt erhvervskundekoncept.• Ansvar for bankens tværgående projekter• Ansvar for SDC-samarbejdet• Ansvar for bankens samarbejdspartnere på realkredit, forsikring, kort m.v.Resultater: ”Nova Fionia +” gennemført med reduktion af 70 medarbejdere og 4 filialer Nyt erhvervskundekoncept implementeret og indtjeningen pr. kunde øget med 10 % gennem mere proaktiv adfærd overfor kunderne. Show less

• Udviklingsdirektør | Udvikling | Forandringsledelse

  • Apr 2007 - Oct 2008

  Udviklingsdirektør med reference til vicedirektør – hovedopgave at opbygge en Bankdivision særligt rettet mod at øget antallet af og forretningsomfanget med privatkunder gennem øget rådgivning, konkurrencedygtige priser og ledelsesmæssig fokus.• Chef for Udviklingsafdelingen med 8 medarbejdere.• Medlem af bankens ledergruppe.• Stedfortræder for Vicedirektøren i Bank-divisionen • Ansvar for uddannelse, implementering og salgsledertræning primært rettet mod privatkunder.• Ansvar for kunde- og rådgivningskoncepter, koncepter for netværk samt produkter og priser.• Ansvar for budgettering og opfølgning.• Ansvar for budgettering, salgsledelse og ledelsesværktøjer• Ansvar for implementering af organisationsændringen ”Nova Fionia”.• Ansvar for opfølgning på Bank-divisionens tværgående projekter• Ansvar for bankens samarbejdspartnere på realkredit, forsikring, kort m.v.• Ansvar for udvikling af bankens nye erhvervskundekoncept.Resultater: Opdeling af bankdivisionen i privat og erhverv og implementering af ”Nova Fionia” med indføring af privatkundechefer og privatdirektør med 100% fokus på privatkunder. Videreudvikling af privatkundekonceptet med en offensiv og initiativrig tilgang til rådgivning og salg ud fra et helhedssyn. Individuel prissætning og uddelegering af ansvar. Uddannelse af lederne i salgsledertræning Implementering af et generelt fagligt og personligt kompetenceløft og uddannelse af chefrådgivere på bolig, pension og investering Show less

• Konceptchef

  • Jan 2006 - Mar 2007

  Konceptchef - hovedopgave at implementere et nyt privatkundekoncept

• Assisterende områdedirektør

  • May 2000 - Jan 2006

  Chef for Assens afdeling med 20 medarbejdere, herunder områdets erhvervscenter med 10 medarbejdere



Fionia Bank

• Banking
• 1 - 100 Employee

• Ehvervskundechef

  • May 1994 - Apr 1997

• Elev, privatrådgiver og erhvervsrådgiver

  • Aug 1987 - Apr 1994