Co-Geschäftsführer

• Dec 2021 - Present

Change und Transformation Begleitung bei Planungsgruppe M+M AG

• Jul 2022 - Present

Unser Unternehmen fokussiert sich bei Transformationsprozessen auf die operative Umsetzung von Strategien und Konzepten.Unser Fokus besteht in der Unterstützung und Empowerment eben dieser Projektverantwortlichen, auf Prozess- Ebene, im Operativen aktiv und/oder begleitend. Wir verstehen uns dabei weniger als "Berater" und sind vielmehr "Mitarbeitende auf Zeit, mit einer ganz klar definierten Expertise": Umsetzung und Realisierung von Transformations- Vorhaben.Unser Erfolg in der Begleitung besteht darin, die Projektverantwortlichen in Ihrer Organisation imkonkreten Handlungsrahmen zu supporten, diesen aktiv mitzugestalten, stetig mit dem Ziel, die Organisation Schritt für Schritt aus dem Machen heraus zu transformieren, indem immer mehr Mitarbeitende in diese Dynamik involviert werden. Show less

Begleitung Unternehmensentwicklung Hobler Metallbau AG

• Apr 2022 - Present

Die Hobler Metallbau AG nimmt sich mit unserer Hilfe der Transformation an. Das Unternehmen setzt dabei stark auf den menschlichen Aspekt. Das ganze Führungskräfteteam ist in einem iterativen Lernprozess und wird von uns hier in verschiedenen Themen begleitet. Leadership, Unternehmensstrategie, Zielerarbeitung und Erreichung, Kommunikation und Unternehmenskultur sind nur einige der begleiteten Themen für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Ein starkes Team mit starken Menschen.

externer Referent an der FHNW Campus Brugg-Windisch

• Feb 2022 - Present

Im Bereich Bau werden zunehmend digitale Medien, Tools und Arbeitsweisen gelehrt, die dazu nötigen Fähigkeiten und der Umgang erfordern ebenfalls zunehmend und im erhöhten Aufwand die Auseinandersetzung mit sich selbst um diese Transformation als Mensch zu verstehen. Hierbei ist es hilfreich und lehrreich auf spielerische Art Veränderung zu erkennen, diese zu beobachten und reagieren zu können. Kommunikation ist dazu ein wichtiges Werkzeug welches gelernt und geübt werden muss. Im CAS Digitales Bauen -VDC Program,integrierte Projektabwicklung ist das Modul Veränderungsmanagement als Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis fester Bestandteil. Show less

Begleitung Digitalisierung und Transformation Tiefbauamt Kanton Zürich

• Aug 2021 - Present

Transformationsbegleiter

• May 2021 - Present

Als Transformationsbegleiter bin ich für die Menschen in den Unternehmen als Begleiter da, die aktiv diese gestalten. Oft sitzen Sie zwischen Management und Projekten fest und haben vor allem den Fokus auf das WARUM verloren. Die Suche was diese Menschen antreibt ist Treibstoff einer gelebten Transformation, denn alle diese Menschen haben eines gemeinsam. Sie haben den inneren Antrieb etwas aktiv zu verändern, die Dinge andres zu machen und stossen oft an hierarchische Grenzen. Daher braucht es die Begleitung vor allem in der mir sehr wichtigen Bauwirtschaft in allen den Unternehmen, die bereits sehen, dass Transformation im digitalen Zeiten kein Selbstläufer ist. Show less

externer Referent an der HSLU - Campus Horw

• Oct 2020 - Present

https://www.hslu.ch/de-ch/technik-architektur/studium/bachelor/digital-construction/was-ist-digital-construction/Die Bau- und Immobilienwirtschaft befindet sich an einem entscheidenden Übergangspunkt, an dem der Einfluss der Digitalisierung deutlich zunimmt. Doch wer Gebäude digital planen, bauen und betreiben will, braucht Kompetenzen, die heute in der Praxis noch weitgehend fehlen. Das Departement Technik & Architektur der Hochschule Luzern hat das erkannt und lanciert im Herbst 2020 in Ergänzung zum bestehenden Angebot den komplett neuen, interdisziplinären Bachelor-Studiengang «Digital Construction» Die zwei neuen Digital Construction Bachelor Studiengänge nutzen im Bereich Basis-, Grund- und Fachwissen sowie im Bereich der Erweiterungs- und Zusatzmodule die Angebote der etablierten Studiengänge Architektur, Bauingenieurwesen und Gebäudetechnik. Zudem werden Synergien zu den Angeboten des Departements Informatik und zum neuen Studiengang Digital Engineering geschaffen.https://www.hslu.ch/de-ch/technik-architektur/weiterbildung/bau/cas-digital-construction-bestellung-und-entwicklung/Die Teilnehmenden werden befähigt, die neuen digital basierten Prozesse, Methoden und Technologien gezielt zum Nutzen für ihr Unternehmen oder Bauvorhaben einzusetzen. Hervorzuheben ist das zwanzigköpfige Dozierendentem, bestehend aus ausgewiesenen Fachexperten und Fachexpertinnen der Branche. Die Bestellerkompetenz der Teilnehmenden bildet die Grundlage für das digital basierte Planen, Bauen und Betreiben, um nachhaltige Mehrwerte in allen Phasen der Wertschöpfungskette zu schaffen. Gemeinsam mit unseren Praxispartnern wird die fachliche Kompetenz gestärkt und der anwendungsorientierte Praxisbezug im Bereich der Digitalisierung der Bau- und Immobilienwirtschaft gefördert. Show less

Begleitung im Bereich BIM am Mensch und in Unternehmenskulturen

• Jan 2021 - Present

Der Bereich Digitalisierung im Bauwesen wird vor allem durch BIM (Building Information Modeling) geprägt. Hier entsteht in den letzten Jahren eine auf technische und toolbasierte Arbeitsweise, die den Menschen eine weitere Komplexität abverlangt, die des anders miteinander Arbeitens. Wenn es hier um die bessere Zusammenarbeit geht, setze ich meine Erfahrungen und Kompetenzen dort ein, wo BIM auch Menschensicht wichtig erachtet wird. Es bracht Begleitung des Menschen und Übersetzung der Dinge hin zu neuen Arbeitsweisen und einem Mindset des ZUSAMMEN anstatt des ALLEIN. Ich erarbeite mit Menschen in Projekten eine Umgebung, in der sich experimentieren und lernen lässt, ohne dass dies als zusätzlich angesehen wird. Ich baue Brücken zwischen technischen (IT, Software, Hardware, Technik) und fachlichen (HLKSE ING und ARCH) Bereichen, die sonst viel und oft aneinander vorbeireden. Hier liegt für mich ein Schlüssel in besser.zusammen.arbeiten. Show less

Microsoft Teams - nachhaltig einführen und voll nutzbar machen

• Jun 2021 - Present

Als tool zu echter Zusammenarbeit ist MS Teams ein sehr wichtiges, um an diesem auch anders zusammen zu arbeiten. Gemeinsamen Teilen von Dokumenten und das Festlegen wichtiger regeln die das Team nicht einschränken, sondern unterstützen ist es nötig, hier mit dem richtigen mindset das Tool zu bedienen. Mehr lernen, wie es geht beim Experimentieren, anstatt nach einem Lehrgang zu viel Regeln anwenden zu wollen. Der Mensch auch hier im Zentrum, das tool als Ermöglicher zu besser.zusammen.arbeiten.

Ausbilder und Schulungsleiter BIM@TBA

• May 2022 - Present

Die Schulung erfolgt möglichst praxisnah.Mit der Vermittlung von Grundlagen zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden für das Thema BIM im Sommer 2022 werden «minimale BIM-Kompetenzen» vermittelt. Darauf basierend erfolgen rollenspezifische Begleitungen der einzelnen Projektleiter, welche «so spät wie möglich, so früh wie nötig» durchgeführt werden, um den Praxisbezug sicherstellen zu können. Mit einem generischen User Journey wird dieser Weg im Veränderungsprozess aufgezeigt und durch die Bildung eines BIM-Kernteams in der Struktur des TBAs integriert.Den Menschen ins Zentrum stellen.Verhaltensbasierte Mindsets greifen tiefer als eine funktionale Segmentierung der Mitarbeitenden. Dabei fokussiert man sich auf Ziele, Bedürfnisse, Herausforderungen, Handlungen, Gefühle (Ängste / Wünsche) und Überzeugungen. Diese Mindsets werden mit dem Schulungsblock im Mai/Juni 2022 erarbeitet und bilden anschliessend die Grundlage, um die Change- und Befähigungsmassnahmen noch zielgerichteter und nutzenorientierter darauf ausrichten zu können. Damit rücken wir den Menschen noch mehr ins Zentrum unserer Arbeiten und verankern das vernetzte Wissen neuer Arbeitsmethoden nachhaltig in der Organisation des TBA Kanton Zürich.Das TBA übernimmt bei dieser Entwicklung als Treiber der Digitalisierung im Tiefbau eine Vorreiterrolle, wie diese bereits in der BIM-Strategie formuliert wurde.Mit der internen Schulung zur BIM-Methode sind folgende Ziele zu erreichen:1. Mitarbeitenden sensibilisieren2. Praxis-orientiert informieren3. Neugier wecken4. Change erleben5. Technik verstehenErgebnisse der Schulung sind ganz konkrete erste Schritte jedes einzelnen Teilnehmerns um sich dem Thema zu nähern. Die Interessierten und Begeisterten der Schulungsblöcke werden zusammen mit den BIM- Verantwortlichen von P+S das BIM-Kernteam bilden. Das 1. Treffen ist für Herbst 2022 vorgesehen. Show less

Begleiten der Erarbeitung einer Arbeits- und Nutzungsvision bei der GlarnerSach

• Jan 2022 - Jan 2023

Der Auftraggeber benötigt in der Findung einer geeigneten Arbeits- und Nutzungsvision Führung durch einen externen Begleiter, der die Themen Kulturwandel, Transformation und Veränderung von Arbeitsmethoden versteht, übersetzt und lenkt und es dem Nutzer durch geeignete Methoden ermöglicht die erforderlichen Bedürfnisse für eine zukunftsorientierte Arbeitsumgebung zu formulieren. Diese Bedürfnisformulierung dient im Anschluss zur Auftragsformulierung an ein geeignetes Umsetzungsteam, welche in einem Selektionierungsverfahren ausgesucht die erarbeitete Arbeits- und Nutzungsvision als Raumprogramm planerisch und baulich umsetzen soll. Show less

Change2BIM als Ausbildungsmodul III (für Mensch und Maschine Schweiz AG)

• Sep 2020 - Dec 2021

https://www.mum.ch/seminarreihe/bim-management-modul-3-1-taegig-ch?location=ch-8048-zuerich&start=09.12.2021Im Ausbildungsmodul III der Mensch und Maschine Schweiz AG wird ein wichtiges Thema in die Weiterbildung eingebracht. WIE genau wende ich nun das neue Wissen aus dem Lehrgang und meiner Ausbildung bereits morgen in der Praxis an? Welche Möglichkeiten habe ich dieses Wissen an andere weiter zu geben? Das Modul nimmt die Teilnehmer aktiv auf dieser Reise mit und ermöglicht einen ganzen tag lang den Beginn des eigenen Changeprozesses mit BIM. Beginnend bei der allgemeinen Frage nach dem Inhalt von BIM, wird aus den Teilnehmern über den ganzen Tag ein Team, welches zusammen diese reise beginnt. Der von coeco entwickelte Markplatz der Methoden ermöglicht individuelles Eingehen auf den jeweiligen Teilnehmer. Es fördert das Zusammenarbeiten auf spielerische Weise und gibt den Akteuren aktiv Werkzeuge und Methoden aus verschiedensten Bereichen an die Hand um agiles Arbeiten nicht nur theoretisch zu hören, sondern es aktiv umsetzen zu können. Im Thema BIM ANKOMMEN und DRANBLEIBEN sind hier die wichtigsten Tagesziele. Show less

Gesamtprojektleiter, Leitender Architekt, Gesamtplanung, Teamleitung

• Jan 2018 - Mar 2021

Claim Management - Nachforderungsmanagement

• Jan 2018 - Mar 2021

Nachforderungsmanagement bzw. Nachtragsmanagement ist gemäß DIN 69905:1997 die „Überwachung und Beurteilung von Abweichungen bzw. Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen zwecks Ermittlung und Durchsetzung von Ansprüchen“.

Lehrlingsbegleitung

• Jan 2019 - Dec 2020

Im Bereich des Lehrlingswesens wird viel der junge Mensch als Resource gesehen. Dieses Potential, dass diese sich einbringen und an Ihren Aufgaben wachsen wird aus meiner Sicht oft vernachlässigt. Hier biete ich Hilfe bei Themen, die sonst im Arbeitsumfeld, beim reinen den Beruf lernen zu kurz kommen. Themen wie Kommunikation, Vison und Ziele, Themen wie Zusammenarbeit und Aufgabenerledigung, Zeitmanagement und Motivation. Anders als als reine Arbeitskraft, sind diese Menschen innerhalb der Organisation zu diesen Themen of allein oder sogar überfordert. Show less

Umsetzer - Experimentierer im Bereich Kanban, Kaizen und Scrum

• Sep 2018 - Dec 2020

Als Gesamtprojektleiter habe ich in diesem Zeitraum mit dem ganzen Planungsteam neue Arbeitsmethoden und Mindest wie Kanban, Kaizen und Scrum in die normalen für die Bauwirtschaft sehr linearen Abläufe eingeführt und damit experimentiert. Vor allem im Bereich Projektmanagement und Projektziele habe ich hier sehr viel Potential für eine bessere Zusammenarbeit erreichen können.

Transformationsbegleiter

• Oct 2018 - Jun 2020

Als Transformationsbegleiter ist es eine Aufgabe die Themen der Vision, wo soll es hin gehen für die Mitarbeiter begreifbar und umsetzbar zu machen. Diese Aufgabe ist aus meiner Sicht wichtig, da die Vision, die Strategie oft genug Managementgetriebene Instrumente sind, um Veränderung zu beschreiben. Die Umsetzung aber nur gemeinsam erfolgen und gelingen kann. Daher benötigt es Übersetzung und Durchhaltevermögen, da die Sprache in diesem Umfeld vielfältiger und komplexer sein kann als in der Strategie vorhergesagt. Show less

Associate, erweiterte Geschäftsleitung, Gesamtprojektleiter

• Jan 2013 - Dec 2017

Projektleiter, Architekt

• Sep 2008 - Dec 2012

Projektleiter, Architekt

• Jun 2003 - Aug 2008

Selbstständiger Architekt

• Jul 2002 - May 2003

Architekt

• Apr 2000 - Jun 2002

Praktikant Architektur

• May 1999 - Oct 1999