Product owner

• Apr 2021 - Present

Founder

• Mar 2019 - Present

Product owner

• Apr 2019 - Feb 2021

Mise en place d'une solution de cartographie des risques, gestion des incidents et contrôle permanent de niveau 2 pour le compte de la Direction du Contrôle Permanent et de la Conformité. Mission de transformation et de digitalisation pour les chargés d'affaires de la Direction du Financement des 6 réseaux Bpifrance (+500 utilisateurs) en déployant une solution de contrôle à priori. - Gestion des appels d'offre - Négociation commerciale & contractuelle - Gestion et coordination du… Show more Mise en place d'une solution de cartographie des risques, gestion des incidents et contrôle permanent de niveau 2 pour le compte de la Direction du Contrôle Permanent et de la Conformité. Mission de transformation et de digitalisation pour les chargés d'affaires de la Direction du Financement des 6 réseaux Bpifrance (+500 utilisateurs) en déployant une solution de contrôle à priori. - Gestion des appels d'offre - Négociation commerciale & contractuelle - Gestion et coordination du projet entre les équipes métiers, l’éditeur et les équipes techniques - Organisation et animation des comités de suivi et de pilotage - Suivi des sprints, suivi du product backlog et gestion des évolutions - Gestion d'équipe - Suivi du déploiement de l'API permettant les remontées de données du comptoir DATA financement Bpifrance - Organisation des campagnes de tests - Mise en place d’indicateurs projets - Suivi de la campagne de formation

Chef de projet

• Jun 2020 - Jan 2021

Dans le cadre du programme de la Démarche d'Amélioration Continue (DAC) de Bpifrance, la direction de l'organisation et de la transformation a souhaité déployer une solution de micro-learning permettant de répondre quotidiennement à 2 questions sur 1 minute. L'analyse des réponses permet d'identifier plusieurs indicateurs dans le but de faire émerger les axes d'amélioration du programme DAC, d'identifier le niveau d'appropriation, d’engagement et d’adoption du programme, et de mettre à… Show more Dans le cadre du programme de la Démarche d'Amélioration Continue (DAC) de Bpifrance, la direction de l'organisation et de la transformation a souhaité déployer une solution de micro-learning permettant de répondre quotidiennement à 2 questions sur 1 minute. L'analyse des réponses permet d'identifier plusieurs indicateurs dans le but de faire émerger les axes d'amélioration du programme DAC, d'identifier le niveau d'appropriation, d’engagement et d’adoption du programme, et de mettre à disposition un accès facilité à des outils LEAN. Mission : - Négociation commerciale et contractuelle - Vérification des fonctionnalités de la plateforme - Suivi du déploiement de la solution de micro-learning

Référent démarche d'amélioration continue (lean management)

• Oct 2019 - Jan 2021

Bpifrance a mis en place la démarche d'amélioration continue, la méthodologie se fonde sur les méthodes du lean management. L'objectif étant de mettre en place une culture commune autour de l'amélioration du quotidien Mission : Référent DAC du service (animateur du changement) - Application de la méthodologie lean management - Améliorer l’efficacité du travail au quotidien - Développer les échanges au sein des équipes - Améliorer les procesus - Mise en place… Show more Bpifrance a mis en place la démarche d'amélioration continue, la méthodologie se fonde sur les méthodes du lean management. L'objectif étant de mettre en place une culture commune autour de l'amélioration du quotidien Mission : Référent DAC du service (animateur du changement) - Application de la méthodologie lean management - Améliorer l’efficacité du travail au quotidien - Développer les échanges au sein des équipes - Améliorer les procesus - Mise en place d’indicateurs de performance

Chef de projet

• Dec 2019 - May 2020

Dans le cadre de ses activités de gestion collective de Fonds d’Investissement Alternatifs, conseil en investissement et gestion de mandats pour compte de tiers, Bpifrance Investissement a été tenue de mettre en place et de respecter un dispositif de lutte contre les abus de marché. Mission : - Déploiement de la solution EQS Insider Manager pour la mise en place de la gestion des listes d'initiés pour se conformer au règlement MAR (Market Abuse Regulation)

Chef de projet GRC

• Apr 2018 - Apr 2019

Rattaché au service Finance, Risque et Fonction Transverse du domaine financement au sein de la DSI, notre équipe travaillait pour les directions de la DCCP et de l'IGA pour répondre à leurs besoins en terme d'évolutions fonctionnelles, techniques et réglementaires sur l'outil BWise. Missions : - Définition des roads maps - Négociation commerciale et contractuelle - Coordination projet - Cadrage et rédaction des spécifications fonctionnelles - Gestion des ressources des… Show more Rattaché au service Finance, Risque et Fonction Transverse du domaine financement au sein de la DSI, notre équipe travaillait pour les directions de la DCCP et de l'IGA pour répondre à leurs besoins en terme d'évolutions fonctionnelles, techniques et réglementaires sur l'outil BWise. Missions : - Définition des roads maps - Négociation commerciale et contractuelle - Coordination projet - Cadrage et rédaction des spécifications fonctionnelles - Gestion des ressources des consultants externes - Indicateurs projets - Suivi du backlog des évolutions

Business Analyst

• Jun 2017 - Mar 2018

Consultant Senior

• Feb 2015 - Apr 2019

Consultant senior : - Organisation - Audit des processus métier & du SI - Définition de road map - Gestion de projets / pilotage - Management - Transformation IT - Lean management Domaine d'intervention métier : - Front to back (banque privée et banque dépositaire) - Instruments financiers (action, obligation, prêt-emprunt de titres, mise et prise en pension) - Risque - Contrôle permanent - Inspection générale & Audit Consultant senior : - Organisation - Audit des processus métier & du SI - Définition de road map - Gestion de projets / pilotage - Management - Transformation IT - Lean management Domaine d'intervention métier : - Front to back (banque privée et banque dépositaire) - Instruments financiers (action, obligation, prêt-emprunt de titres, mise et prise en pension) - Risque - Contrôle permanent - Inspection générale & Audit

Consultant performance opérationnelle

• Jul 2015 - Apr 2017

CACEIS est un groupe bancaire dédié à une clientèle d’institutionnels et d’entreprises. Premier acteur du marché français, CACEIS est aussi l’un des leaders mondiaux de l’asset servicing. CACEIS propose une gamme complète de produits et services : - Banque dépositaire-conservateur - Administration de fonds - Services aux émetteurs Au sein de CACEIS, la direction des opérations « Front Office Solutions » regroupe les postes liés à l’offre « Back to Front Services ». Cette offre… Show more CACEIS est un groupe bancaire dédié à une clientèle d’institutionnels et d’entreprises. Premier acteur du marché français, CACEIS est aussi l’un des leaders mondiaux de l’asset servicing. CACEIS propose une gamme complète de produits et services : - Banque dépositaire-conservateur - Administration de fonds - Services aux émetteurs Au sein de CACEIS, la direction des opérations « Front Office Solutions » regroupe les postes liés à l’offre « Back to Front Services ». Cette offre consiste à proposer aux clients de CACEIS une gamme de produits et de services leur permettant d’externaliser les fonctions « support » à la gestion et ainsi de se concentrer sur leur cœur de métier. Mission : - Audit du SI sur l'activité de Prêt-Emprunt de titres et REPO - Cadrage et déploiement d'un nouveau système de suivi des flux (automatisation de process, réduction des incidents, mise en commun de fonctionnalités dans une seul application) - Amélioration des processus (workflow des remontées et de suivis d'incidents, rédaction des procédures opérationnels), démarche d'amélioration continue - Démarche qualité avec un suivi et enrichissement des tableaux de bords et la construction des KPIs - Communication avec les clients CACEIS pour le suivi des projets et des incidents - Formation sur le prêt-emprunt de titres et REPO Show less CACEIS est un groupe bancaire dédié à une clientèle d’institutionnels et d’entreprises. Premier acteur du marché français, CACEIS est aussi l’un des leaders mondiaux de l’asset servicing. CACEIS propose une gamme complète de produits et services : - Banque dépositaire-conservateur - Administration de fonds - Services aux émetteurs Au sein de CACEIS, la direction des opérations « Front Office Solutions » regroupe les postes liés à l’offre « Back to Front Services ». Cette offre… Show more CACEIS est un groupe bancaire dédié à une clientèle d’institutionnels et d’entreprises. Premier acteur du marché français, CACEIS est aussi l’un des leaders mondiaux de l’asset servicing. CACEIS propose une gamme complète de produits et services : - Banque dépositaire-conservateur - Administration de fonds - Services aux émetteurs Au sein de CACEIS, la direction des opérations « Front Office Solutions » regroupe les postes liés à l’offre « Back to Front Services ». Cette offre consiste à proposer aux clients de CACEIS une gamme de produits et de services leur permettant d’externaliser les fonctions « support » à la gestion et ainsi de se concentrer sur leur cœur de métier. Mission : - Audit du SI sur l'activité de Prêt-Emprunt de titres et REPO - Cadrage et déploiement d'un nouveau système de suivi des flux (automatisation de process, réduction des incidents, mise en commun de fonctionnalités dans une seul application) - Amélioration des processus (workflow des remontées et de suivis d'incidents, rédaction des procédures opérationnels), démarche d'amélioration continue - Démarche qualité avec un suivi et enrichissement des tableaux de bords et la construction des KPIs - Communication avec les clients CACEIS pour le suivi des projets et des incidents - Formation sur le prêt-emprunt de titres et REPO Show less

Consultant pilotage / organisation

• Feb 2015 - Jul 2015

Swiss Life Banque Privée, filiale commune des groupes Swiss Life et VIEL & Cie, se positionne comme un acteur de référence de la Banque Privée en France. S’appuyant sur ses pôles d’expertises, l’ingénierie patrimoniale, la gestion d’actifs et le corporate finance, elle accompagne ses clients investisseurs privés, chefs d’entreprise et institutionnels dans l’élaboration de solutions personnalisées. La mission consistait à accompagner les métiers dans l’implémentation d’un nouvel outil (Avaloq)… Show more Swiss Life Banque Privée, filiale commune des groupes Swiss Life et VIEL & Cie, se positionne comme un acteur de référence de la Banque Privée en France. S’appuyant sur ses pôles d’expertises, l’ingénierie patrimoniale, la gestion d’actifs et le corporate finance, elle accompagne ses clients investisseurs privés, chefs d’entreprise et institutionnels dans l’élaboration de solutions personnalisées. La mission consistait à accompagner les métiers dans l’implémentation d’un nouvel outil (Avaloq) couvrant l'ensemble du spectre fonctionnel de SLBP. Cellule pilotage : - Suivi des comités opérationnels - Suivi des plans d'action - Organisation et suivi des task force - Suivi global des tests et change request - Stratégie de migration Organisation & management - Mise en place et formalisation des nouveaux processus du suivi de production de l'équipe du back-office - Coaching organisation interne du Back-Office - Formation sur l'outil Avaloq Show less Swiss Life Banque Privée, filiale commune des groupes Swiss Life et VIEL & Cie, se positionne comme un acteur de référence de la Banque Privée en France. S’appuyant sur ses pôles d’expertises, l’ingénierie patrimoniale, la gestion d’actifs et le corporate finance, elle accompagne ses clients investisseurs privés, chefs d’entreprise et institutionnels dans l’élaboration de solutions personnalisées. La mission consistait à accompagner les métiers dans l’implémentation d’un nouvel outil (Avaloq)… Show more Swiss Life Banque Privée, filiale commune des groupes Swiss Life et VIEL & Cie, se positionne comme un acteur de référence de la Banque Privée en France. S’appuyant sur ses pôles d’expertises, l’ingénierie patrimoniale, la gestion d’actifs et le corporate finance, elle accompagne ses clients investisseurs privés, chefs d’entreprise et institutionnels dans l’élaboration de solutions personnalisées. La mission consistait à accompagner les métiers dans l’implémentation d’un nouvel outil (Avaloq) couvrant l'ensemble du spectre fonctionnel de SLBP. Cellule pilotage : - Suivi des comités opérationnels - Suivi des plans d'action - Organisation et suivi des task force - Suivi global des tests et change request - Stratégie de migration Organisation & management - Mise en place et formalisation des nouveaux processus du suivi de production de l'équipe du back-office - Coaching organisation interne du Back-Office - Formation sur l'outil Avaloq Show less

PMO

• Oct 2014 - Jan 2015

La Société Générale est une des principales banques françaises qui s’est développée autour de trois grands pôles : banque de détail, gestion d’actifs et banque de financement et d’investissement (SGCIB). Au sein de la SGCIB, la direction des ressources et de l’innovation contribue à l’efficacité opérationnelle du Groupe via notamment le BSC (Business Solution Center) qui se positionne comme un éditeur et fournisseur de solutions informatiques mutualisées. Le projet SAKKARAH, développé selon la… Show more La Société Générale est une des principales banques françaises qui s’est développée autour de trois grands pôles : banque de détail, gestion d’actifs et banque de financement et d’investissement (SGCIB). Au sein de la SGCIB, la direction des ressources et de l’innovation contribue à l’efficacité opérationnelle du Groupe via notamment le BSC (Business Solution Center) qui se positionne comme un éditeur et fournisseur de solutions informatiques mutualisées. Le projet SAKKARAH, développé selon la méthode Agile, a pour objectif de mettre en place un référentiel maître pour les données de portée groupe. Mission : - Conduite d'entretiens, recensement des tâches, évaluation de la durée des tâches, construction du planning projet détaillé - Organisation et animation des comités organisationnels en anglais avec l'équipe technique en Inde - Coordination des équipes (recette, technique, architecture) Show less La Société Générale est une des principales banques françaises qui s’est développée autour de trois grands pôles : banque de détail, gestion d’actifs et banque de financement et d’investissement (SGCIB). Au sein de la SGCIB, la direction des ressources et de l’innovation contribue à l’efficacité opérationnelle du Groupe via notamment le BSC (Business Solution Center) qui se positionne comme un éditeur et fournisseur de solutions informatiques mutualisées. Le projet SAKKARAH, développé selon la… Show more La Société Générale est une des principales banques françaises qui s’est développée autour de trois grands pôles : banque de détail, gestion d’actifs et banque de financement et d’investissement (SGCIB). Au sein de la SGCIB, la direction des ressources et de l’innovation contribue à l’efficacité opérationnelle du Groupe via notamment le BSC (Business Solution Center) qui se positionne comme un éditeur et fournisseur de solutions informatiques mutualisées. Le projet SAKKARAH, développé selon la méthode Agile, a pour objectif de mettre en place un référentiel maître pour les données de portée groupe. Mission : - Conduite d'entretiens, recensement des tâches, évaluation de la durée des tâches, construction du planning projet détaillé - Organisation et animation des comités organisationnels en anglais avec l'équipe technique en Inde - Coordination des équipes (recette, technique, architecture) Show less

Business Analyst

• Feb 2012 - Jan 2015

Consultant Capgemini Technology Services, BTech, Secteur Public - Pilotage de projets - Maîtrise d'ouvrage - Organisation - Conduite du changement Clients : - Depuis Mai 2014, SNCF : Projet réforme ferroviaire, accompagner la fusion de RFF et SNCF infra - Mars 2013 - Avril 2014, MEDDE et DGDDI : Accompagnement de l'Etat dans la mise en place de l'Ecotaxe poids lourds ; - 2012 : CG92 et DILA (Direction de l'Information Légale et Administrative) Consultant Capgemini Technology Services, BTech, Secteur Public - Pilotage de projets - Maîtrise d'ouvrage - Organisation - Conduite du changement Clients : - Depuis Mai 2014, SNCF : Projet réforme ferroviaire, accompagner la fusion de RFF et SNCF infra - Mars 2013 - Avril 2014, MEDDE et DGDDI : Accompagnement de l'Etat dans la mise en place de l'Ecotaxe poids lourds ; - 2012 : CG92 et DILA (Direction de l'Information Légale et Administrative)

Chargé de mission - Direction Développement Durable

• Feb 2010 - Sep 2010

- Etudes terrains sur l'agroécologie et la séquestration carbone des sols à Madagascar (référentiel VCS) en partenariat avec les associations Agrisud et Action Carbone, relation et mécénat/partenariat avec les ONG - Rédaction rapport RSE et rapport développement durable de Veolia Environnement - Réponse aux questionnaires des agences de notation extra-financière (Sam, Oekom, CDP, Vigeo) - Reporting des indicateurs ESG (environnemental, social et de gouvernance) - Veille… Show more - Etudes terrains sur l'agroécologie et la séquestration carbone des sols à Madagascar (référentiel VCS) en partenariat avec les associations Agrisud et Action Carbone, relation et mécénat/partenariat avec les ONG - Rédaction rapport RSE et rapport développement durable de Veolia Environnement - Réponse aux questionnaires des agences de notation extra-financière (Sam, Oekom, CDP, Vigeo) - Reporting des indicateurs ESG (environnemental, social et de gouvernance) - Veille développement durable (fiscalité environnementale, grenelle de l'environnement) - Rapports d’évaluations sur les crédits carbone, la biodiversité et l'investissement socialement responsable - Campagne de communication afin de promouvoir en interne les éco-gestes Show less - Etudes terrains sur l'agroécologie et la séquestration carbone des sols à Madagascar (référentiel VCS) en partenariat avec les associations Agrisud et Action Carbone, relation et mécénat/partenariat avec les ONG - Rédaction rapport RSE et rapport développement durable de Veolia Environnement - Réponse aux questionnaires des agences de notation extra-financière (Sam, Oekom, CDP, Vigeo) - Reporting des indicateurs ESG (environnemental, social et de gouvernance) - Veille… Show more - Etudes terrains sur l'agroécologie et la séquestration carbone des sols à Madagascar (référentiel VCS) en partenariat avec les associations Agrisud et Action Carbone, relation et mécénat/partenariat avec les ONG - Rédaction rapport RSE et rapport développement durable de Veolia Environnement - Réponse aux questionnaires des agences de notation extra-financière (Sam, Oekom, CDP, Vigeo) - Reporting des indicateurs ESG (environnemental, social et de gouvernance) - Veille développement durable (fiscalité environnementale, grenelle de l'environnement) - Rapports d’évaluations sur les crédits carbone, la biodiversité et l'investissement socialement responsable - Campagne de communication afin de promouvoir en interne les éco-gestes Show less