Experience

Aereco Group

• France
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Responsable des Systèmes d'Informations (poste de directeur)

  • Mar 2017 - Present

  Points forts : - Poste CODIR et CODEV - Management d’équipe (5 pers. + presta.) - Définition, gestion et suivi budgétaire (opérationnel env. 500 K€/an, migration ERP env. 400 K€) - Directeur du projet de transformation digitale Responsabilités : - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements) - Garant de la disponibilité et de la fiabilité du système d'information (siège et usine) - Gestion du parc informatique - Garant de la sécurité… Show more Points forts : - Poste CODIR et CODEV - Management d’équipe (5 pers. + presta.) - Définition, gestion et suivi budgétaire (opérationnel env. 500 K€/an, migration ERP env. 400 K€) - Directeur du projet de transformation digitale Responsabilités : - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements) - Garant de la disponibilité et de la fiabilité du système d'information (siège et usine) - Gestion du parc informatique - Garant de la sécurité informatique - Gestion de la téléphonie - Gestion du support (informatique, du réseaux et de la téléphonie) - Gestion des achats informatiques - Veille technologique Réalisations : - Gestion du projet et mise en place de la transformation digitale - Optimisation et sécurisation du SI : - Migration ERP Sage X3 - Virtualisation - Centralisation des Sauvegardes - Authentification double-facteur - Refonte du réseau (double adduction) et du maillage Wifi. - etc... - Développements structurants : - Création d'un séquenceur - Affichage suivi de la production - Gestion des heures - Outil de pilotage des lignes de production. Tout les développements sont synchronisés avec l'ERP. - Amélioration du SLA du support. NPS à 97 Show less Points forts : - Poste CODIR et CODEV - Management d’équipe (5 pers. + presta.) - Définition, gestion et suivi budgétaire (opérationnel env. 500 K€/an, migration ERP env. 400 K€) - Directeur du projet de transformation digitale Responsabilités : - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements) - Garant de la disponibilité et de la fiabilité du système d'information (siège et usine) - Gestion du parc informatique - Garant de la sécurité… Show more Points forts : - Poste CODIR et CODEV - Management d’équipe (5 pers. + presta.) - Définition, gestion et suivi budgétaire (opérationnel env. 500 K€/an, migration ERP env. 400 K€) - Directeur du projet de transformation digitale Responsabilités : - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements) - Garant de la disponibilité et de la fiabilité du système d'information (siège et usine) - Gestion du parc informatique - Garant de la sécurité informatique - Gestion de la téléphonie - Gestion du support (informatique, du réseaux et de la téléphonie) - Gestion des achats informatiques - Veille technologique Réalisations : - Gestion du projet et mise en place de la transformation digitale - Optimisation et sécurisation du SI : - Migration ERP Sage X3 - Virtualisation - Centralisation des Sauvegardes - Authentification double-facteur - Refonte du réseau (double adduction) et du maillage Wifi. - etc... - Développements structurants : - Création d'un séquenceur - Affichage suivi de la production - Gestion des heures - Outil de pilotage des lignes de production. Tout les développements sont synchronisés avec l'ERP. - Amélioration du SLA du support. NPS à 97 Show less



CPI France (Firmin-Didot)

• Directeur des Systèmes d'Informations

  • Apr 2012 - Jan 2017

  - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements). - Responsable du SI de 4 sites (3 usines et le siège). - Gestion projet SI : migration Sage Paie, Axel, migration de l’ERP métier, sauvegarde centralisée, virtualisation, amélioration des flux de production. - Optimisation du SI par un changement d’opérateur WAN, la mise en place d’un datacenter et l’externalisation de la messagerie (350 bal en FR, 1250 au total). - Négociation de contrats (messagerie O365… Show more - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements). - Responsable du SI de 4 sites (3 usines et le siège). - Gestion projet SI : migration Sage Paie, Axel, migration de l’ERP métier, sauvegarde centralisée, virtualisation, amélioration des flux de production. - Optimisation du SI par un changement d’opérateur WAN, la mise en place d’un datacenter et l’externalisation de la messagerie (350 bal en FR, 1250 au total). - Négociation de contrats (messagerie O365, achats de matériels informatiques). Points forts : -Poste CODIR France -Management d’équipe (6 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (O. 250 K€, C. 500 K€) Réalisations : -Refonte du SI -Virtualisation -Organisation du service Show less - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements). - Responsable du SI de 4 sites (3 usines et le siège). - Gestion projet SI : migration Sage Paie, Axel, migration de l’ERP métier, sauvegarde centralisée, virtualisation, amélioration des flux de production. - Optimisation du SI par un changement d’opérateur WAN, la mise en place d’un datacenter et l’externalisation de la messagerie (350 bal en FR, 1250 au total). - Négociation de contrats (messagerie O365… Show more - Elaboration du schéma directeur IT (infrastructure et développements). - Responsable du SI de 4 sites (3 usines et le siège). - Gestion projet SI : migration Sage Paie, Axel, migration de l’ERP métier, sauvegarde centralisée, virtualisation, amélioration des flux de production. - Optimisation du SI par un changement d’opérateur WAN, la mise en place d’un datacenter et l’externalisation de la messagerie (350 bal en FR, 1250 au total). - Négociation de contrats (messagerie O365, achats de matériels informatiques). Points forts : -Poste CODIR France -Management d’équipe (6 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (O. 250 K€, C. 500 K€) Réalisations : -Refonte du SI -Virtualisation -Organisation du service Show less



The Phone House

• Retail
• 1 - 100 Employee

• DSI Adjoint en charge des systèmes et réseaux

  • Sep 2005 - Mar 2012

  - Responsable SI et Helpdesk (320 mag., 1700 PC, 15 serv., réseaux et téléphonie). - Mise en place d’une politique de Cost saving et de Cost killing. - Négociation des contrats et suivi des relations avec les prestataires. - Gestion du projet de migration du SI (PRA, Sage, CCMX, Exchange, MDaemon, etc.) et de l’installation d’un centre de services clients (env. 300 positions). Points forts : -Poste n-1 CODIR, siège au COPIL DSI -Management d’équipe (5 pers. +… Show more - Responsable SI et Helpdesk (320 mag., 1700 PC, 15 serv., réseaux et téléphonie). - Mise en place d’une politique de Cost saving et de Cost killing. - Négociation des contrats et suivi des relations avec les prestataires. - Gestion du projet de migration du SI (PRA, Sage, CCMX, Exchange, MDaemon, etc.) et de l’installation d’un centre de services clients (env. 300 positions). Points forts : -Poste n-1 CODIR, siège au COPIL DSI -Management d’équipe (5 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (O. 2,5 M€, C. 1,5 M€) Réalisations : -Refonte complète du réseau (avec SFR) -Mise en place de la VoIP -Mise en place d’un plan de cost killing -Pilotage de la mise en place d’un PRA Show less - Responsable SI et Helpdesk (320 mag., 1700 PC, 15 serv., réseaux et téléphonie). - Mise en place d’une politique de Cost saving et de Cost killing. - Négociation des contrats et suivi des relations avec les prestataires. - Gestion du projet de migration du SI (PRA, Sage, CCMX, Exchange, MDaemon, etc.) et de l’installation d’un centre de services clients (env. 300 positions). Points forts : -Poste n-1 CODIR, siège au COPIL DSI -Management d’équipe (5 pers. +… Show more - Responsable SI et Helpdesk (320 mag., 1700 PC, 15 serv., réseaux et téléphonie). - Mise en place d’une politique de Cost saving et de Cost killing. - Négociation des contrats et suivi des relations avec les prestataires. - Gestion du projet de migration du SI (PRA, Sage, CCMX, Exchange, MDaemon, etc.) et de l’installation d’un centre de services clients (env. 300 positions). Points forts : -Poste n-1 CODIR, siège au COPIL DSI -Management d’équipe (5 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (O. 2,5 M€, C. 1,5 M€) Réalisations : -Refonte complète du réseau (avec SFR) -Mise en place de la VoIP -Mise en place d’un plan de cost killing -Pilotage de la mise en place d’un PRA Show less



Robeco AM

• India
• Consumer Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable des Systèmes d'Informations

  • 1999 - 2005

  - Responsable SI (7 serveurs, ±100 PC, LAN, WAN) et téléphonie. - Responsable des achats, des relations fournisseurs et des Services Généraux. - Etude et suivi de la migration du SI (déménagement et refonte). Points forts : -Poste n-1 COMEX -Management d’équipe (2 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (500 K€) Réalisations : -Création et organisation du SI - Responsable SI (7 serveurs, ±100 PC, LAN, WAN) et téléphonie. - Responsable des achats, des relations fournisseurs et des Services Généraux. - Etude et suivi de la migration du SI (déménagement et refonte). Points forts : -Poste n-1 COMEX -Management d’équipe (2 pers. + presta.) -Gestion budgétaire (500 K€) Réalisations : -Création et organisation du SI



SEEVIA Consulting

• Spain
• Software Development

• Ingénieur Systèmes et Réseaux

  • 1995 - 1999

  Plusieurs missions dont les principales : - SFR, responsable de l’équipe de validation d’applications (4 personnes). - TEM (Groupe Brandt), gestion du SI (env. 250 machines et 10 serveurs). - Diverses missions de moyenne durée en gestion de SI et/ou développements VB. Points forts : -Management d’équipe -Maitrise d’Office et des OS de Microsoft -Découverte de divers environnement Réalisations : -Réorganisation du service Plusieurs missions dont les principales : - SFR, responsable de l’équipe de validation d’applications (4 personnes). - TEM (Groupe Brandt), gestion du SI (env. 250 machines et 10 serveurs). - Diverses missions de moyenne durée en gestion de SI et/ou développements VB. Points forts : -Management d’équipe -Maitrise d’Office et des OS de Microsoft -Découverte de divers environnement Réalisations : -Réorganisation du service