Javier Antonio Martínez González

Gerente de Recursos Humanos at Tavi Logistics LLC
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Ciudad Apodaca, Nuevo León, Mexico, MX
Languages
  • Inglés Full professional proficiency

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Rubi Esmeralda Covarrubias Alvarez

Excelente atención, empático con la gente, comparte sus conocimientos con su equipo de trabajo.

Javier Ramos

Javier y yo trabajamos juntos en el área de Capital Humano. Considero que es un gran profesional, con apertura al cambio, negociación y liderazgo, aparte de ser un gran ser humano.

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Credentials

  • Coaching para ventas
    LinkedIn
    Feb, 2021
    - Sep, 2024
  • Taller de nóminas
    CAINTRA Nuevo León
    Aug, 2017
    - Sep, 2024
  • Entrevista por Competencias
    FEMSA
    Jun, 2012
    - Sep, 2024
  • Capacitador Externo STPS
    G2CAPACITACIÓN
    May, 2021
    - Sep, 2024

Experience

    • Mexico
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de Recursos Humanos
      • Apr 2022 - Present

      - Creación del departamento de recursos humanos - Elaborar políticas y procedimientos del departamento - Elaborar descripciones de puestos. - Ejecutar las evaluaciones de desempeño, agenda de desarrollo, evaluaciones 360, 9 box, etc. - Diseño e impartición de cursos de capital humano - Responsable de mantener y evaluar el clima laboral. - Manejo de KPI's - Creación del departamento de recursos humanos - Elaborar políticas y procedimientos del departamento - Elaborar descripciones de puestos. - Ejecutar las evaluaciones de desempeño, agenda de desarrollo, evaluaciones 360, 9 box, etc. - Diseño e impartición de cursos de capital humano - Responsable de mantener y evaluar el clima laboral. - Manejo de KPI's

    • Jefe de recursos humanos
      • Nov 2019 - Aug 2021

      🔰 Dirigí el departamento de recursos humanos de la plaza teniendo a mi cargo a 3 personas teniendo como encomienda tener al personal completo, bien capacitado y atendiendo las necesidades del cliente interno. Logros obtenidos: ✅ Aumenté la encuesta de satisfacción de clima laboral de 79.58 % a 82.69 % con respecto al año 2020. ✅ Implementé la agenda de desarrollo con la metodología 70-20-10 para el desarrollo de las competencias como áreas de oportunidad en coordinadores y jefaturas ✅ Disminuí la prima de riesgo de 5.5 a 4.5 con respecto al año 2020 ✅ Manejo de presupuesto del departamento ✅ Gestión con proveedores ✅ Crear e innovar con iniciativas de plaza para mejorar el clima laboral ✅ Creación e impartición de cursos para el desarrollo de soft skills en colaboradores ✅ Eventos institucionales ✅ NOM 035 ✅ Resguardo de expedientes ✅ Supervisión y validación de la nómina ✅ Negociaciones con desvinculaciones laborales Show less

    • United States
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Coordinador de Recursos Humanos
      • Sep 2018 - Nov 2019

      🔰 Administrar el departamento de recursos humanos con 5 personas a mi cargo asegurando el buen funcionamiento de la planta con los equipos de trabajo completos, motivados y con todas las medidas de seguridad que marcan las normas. ✅ Creación de los comités de seguridad ✅ Reducción de la rotación de 45 % a 20 % ✅ Reducción de los absentismos del personal de 25 % a 8% ✅ Gestión y regularización de trámites gubernamentales en materia de seguridad ( COA, aguas residuales, manejo de residuos peligrosos y no peligrosos, etc) ✅ Trato con proveedores (comedor, transporte, agencias de reclutamiento, uniformes, etc) ✅ Gestión e implementación sindicato ✅ Atención a necesidades de los colaboradores ✅ Eventos internos Show less

    • Mexico
    • Consumer Services
    • 300 - 400 Employee
    • Encargado de RR. HH.
      • Mar 2009 - Aug 2017

      🔰 Encargado de los departamento de reclutamiento y selección, capacitación y administración de personal obteniendo los siguientes logros y habilidades: ✅ Lograr estar en 0 vacantes durante 2 meses en la zona con un headcount de 420 colaboradores ✅ Apertura 3 estaciones en apertura de zona Nuevo Laredo y 7 en zona metropolitana de Monterrey. ✅ Manejo de indicadores de cumplimiento reducción de la rotación en la zona en un 15 % ✅ Tener 100 % capacitado al personal de la zona ✅ Administrar plantillas de 510 colaboradores en cuanto a su nomina y compensaciones ✅ Iniciativas de plaza para mejorar indicadores ✅ Cree el taller de nóminas como curso institucional para lideres de nuevo ingreso ✅ Negociación con empresas comerciales para tener precios preferenciales ( UMM, BIMBO, SUBURBIA, etc) ✅ Análisis de mano de obra y de rotación Show less

Community

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