Experience

CASTRO INGENIERIA

• Chile
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Gerente Control de Gestión y Negocios

  • Apr 2015 - Present

  Responsable del desarrollo del Grupo Castro Ingeniería en nuevas unidades de negocios y procesos fundamentales como son: Desarrollo de Negocios, Finanzas, Control de Gestión, Procesos y Sistemas informáticos. Dentro de las nuevas lineas de negocios implementadas, podemos destacar el desarrollo de Laboratorio Metalurgico que considera las areas de preparación mecánica, flotación de minerales e hidrometalúrgia hasta a nivel de escala piloto. Tambien participó en la conceptualizacion y desarrollo de un completo Laboratorio Químico de la compañía llamado MinFlot www.minflot.cl y el Centro de Capacitación para la Industria Minera CICap www.cicapmineria.cl Show less



SRK Consulting

• Canada
• Mining
• 700 & Above Employee

• Subgerente de Gestión y Control de Proyectos

  • Feb 2012 - Apr 2015

  Responsable de liderar y obtener un alto desempeño en el equipo de Ingenieros de Control y programadores de sistemas, enfocados en mejorar la gestión y rentabilidad de los proyectos de la empresa Responsable de la coordinación del área Legal, Financiera, QA/QC, prevención de riesgo, áreas técnicas y Control de Proyectos para un adecuado desarrollo de los proyectos de la empresa. Responsable de la revisión económica de las propuestas de la compañía y órdenes de cambio asociada a proyectos. Responsable de la conceptualización, desarrollo y mantenimiento de todos los sistemas de control de compañía u otros sistemas enfocados en la administración general. Responsable de generar procesos, reportes, alertas y seguimiento al desarrollo de los procesos internos de la compañía, disminuyendo errores y así mejorar el funcionamiento global de la empresa. Representante de Gerencia de la compañía para el proceso de Certificación ISO 9001-2008.Líder del proceso de mejora continua de las “No Conformidades” encontradas a Sistema de Gestión de Calidad durante las auditorías Internas y Externas. Responsable de la generación de informes estratégicos para la gerencia. Conceptualización, creación y presentación a la Gerencia de informes de control de gestión, enfocados en las áreas control de proyectos, Finanzas y productividad. Dentro de los Clientes y proyectos más relevantes durante este último periodo: • ANDES IRON Prefactibilidad Dominga • ANGLO ITO Estaciones de Sondajes • MINERA LOS PELAMBRES Monitoreo Isotópico • BHP Modelo Geológico y Diseño Geotécnico • CODELCO Estudio Riesgos Geotécnico División Chuquicamata • SOUTHERM PERU COPPER COMPANY Diseño Geotécnico Cuajone Plan 15 años • XSTRATA Apoyo Planificación Minera • LUMINA Prospecciones Geotécnicas Complementarias Caserones • ESPERANZA Inspección Técnica Relaves Esperanza • HATCH Ingeniería Básica Chuquicamata Subterraneo • Kinross Estudio Geomecánico Expansión Maricunga • AMSA Línea Base Hydro Distrito Sierra Gorda Show less



SNC-Lavalin

• Canada
• Civil Engineering
• 700 & Above Employee

• Jefe de Control de Proyectos MR&G

  • Oct 2011 - Feb 2012

  Control de cada uno de los proyectos del area, por medio de reportes de control de HH, gastos y avances de entregables. Responsable de la creacion de EDP, facturacion y cobranza. Creacion de reportes para el control del funcionamiento general del area. Responsable de analisis finacieros de las propuestas y su revisión economica. Lider en la implementacion de nuevos sistemas y procesos que permitan la optimizacion del negocio. Presentacion de la gerencia de la situacion de cada uno de los proyectos y la situación financiera del area. Show less



SRK Consulting

• Canada
• Mining
• 700 & Above Employee

• Coordinador de Control de Gestión y Proyectos.

  • Oct 2008 - Oct 2011

  Control de Gestión SRK •Resposable del desarrollo de sistemas de gestión y control de la compañía, liderando desarrollos en visual BASIC y NET. • Responsable de la Generación de reportes de gestión para el area de Control de Proyecto ( Flujos de Estado de pago, Flujos de Dineros por proyecto,disciplina, persona, Balance de proyectos etc) •Generación de informes financieros (Facturación, Informe de Cobranza, Wip de Fee y Wip de Gastos etc) •Generación de reportes para el área de Calidad e indicadores ISO. •Generación continúa de nuevos reportes por medio de las consultas en Access relacionadas con las bases de datos de los sistemas desarrollados. •Desarrollo continuo de nuevas mejoras e indicadores de gestión para disminuir los dineros congelados de la compañía. CONTROL DE PROYECTOS •Responsable de la Creación de Estados de pagos Mensuales para cada uno de los proyectos de la compañía en los tiempos establecidos. •Responsable de la consolidación de información para ingreso de los proyectos en el Sistema de Control, considerando personal, horas, tarifas, estructura de gastos e información específica del proyecto. •Control de ingreso de las timesheets en el sistema por personal de SRK y personal externo por medio de reportes de gestión, enviado continuos avisos de seguimiento para su cumplimiento en los tiempos establecidos •Ingreso de cada EDP enviado en el sistema de Control para llevar un seguimiento y flujos de dinero. •Entrega de información y reportes a pedido para el personal SRK.( HH por proyectos, gastos, EDP anteriores ETC) •Participación en la reunión de cierre de proyectos generando balance de proyecto y situación de financiera de cada uno de ellos. •Desarrollo de nuevos procesos de control y sistemas de gestión para el área, con el objetivo de disminuir errores y disminuir tiempos de ejecución. •Participación en nuevas implementaciones informáticas (Sharepoint, desarrollo de sistemas) Show less



Banco Bci

• Chile
• Banking
• 700 & Above Employee

• Product Manager Banca Masiva

  • Nov 2006 - Jun 2008

  •Creación y lanzamiento de nuevos productos financieros, formando y coordinando equipos multidisciplinarios de trabajos para llevar a cabo cada una de las etapas del proyecto en los tiempo establecidos •Búsqueda de nuevas oportunidades de negocios incrementando las ventas y posicionamiento en el mercado •Mejora continua de los productos desde el punto de vista operacional, lo que implica un trabajo en equipo constante con las distintas áreas de la empresa, como por ejemplo Marketing, Operaciones, Procesos, Fiscalia, Sistemas y Control de gestión. •Creación de nuevos canales de venta de los productos (Mailing, Venta en Sucursales, Web, CallCenter, Fuerza externa, etc.) •Seguimiento de metas de ventas establecidas por la Gerencia y medidas continuas para el logro de éstas. •Desarrollo de campañas de productos en conjunto con el área de Marketing (Televisión, radio, prensa, material para la red de sucursales, etc.) •Creación de comunicados e instructivos para toda la red de sucursales. •Creación de informes de gestión para el control de ventas y costos asociados a los productos. •Desarrollo de programa de incentivos e instructivos de venta para la plataforma comercial y fuerza externa de la empresa. •Capacitación permanente sobre las estrategias comerciales y características del producto a la red para potenciar argumentos de venta. Show less



Pc City Spain S.A.U.

• Consumer Electronics
• 1 - 100 Employee

• Product Manager

  • Sep 2005 - Sep 2006

  Empresa líder de retail informático perteneciente a la multinacional inglesa Dixon’s Group, con más de 30% de cuota de mercado en Europa y 1.300 tiendas repartidas en 16 países. www.pccity.es • Reuniones con el equipo de compras internacionales con sede en Inglaterra para la búsqueda de acuerdos internacionales que garanticen los precios más competitivos. • Reuniones con proveedores, selección de productos, negociación de precios, márgenes y acuerdos internacionales. • Gestión de producto, revisión de costes y márgenes, seguimiento de pedidos, contacto con proveedores y solución de incidencias. • Utilización de base de datos por medio del software Microsoft Strategic para la generación de informes de Análisis de ventas, márgenes, Money Margin, ventas por tiendas, stock, etc. • Control y coordinación del área Comercial con el área de Marketing para la generación de acciones publicitarias en Televisión, Radio y Prensa (5 millones de folletos quincenales) y la edición de Newsletters y folletos B2B. • Control y seguimiento de stock y precios de los artículos clave de la compañía, apoyando el trabajo de logística y planificadores (20-80, artículos de folleto, productos sensibles y ABC complementario). • Contacto con el área de Finanzas para la solución de diferencias de facturas, abonos y protecciones de los proveedores, informando de cualquier anomalía en las entradas diarias. • Seguimiento de la competencia y acciones de respuesta basadas en cambios de precios, recomendación de productos y Sell Up para las tiendas Show less