Kierownik Biura Korporacyjnego Kontrolingu Segmentu Agro

• Oct 2019 - Present

o Opracowanie koncepcji „poprzecznego” zarządzania segmentowego w grupie, w tym role rachunkowości i controllingu o Budowa struktur, zasad działania i podziału kompetencji o Wypracowanie rozwiań segmentowych stanowiących podstawę synergii i wzrostu efektywności finansowej segmentu nawozowego grupy kapitałowej o Rozwój koncepcji korporacyjnego controllingu w skali Grupy Kapitałowej w układzie procesowym/segmentowym i jej realizacja o Uruchomienie łączy kompetencyjnych łańcucha procesowego zakup>produkcja>sprzedaż>dystrybucja ramach segmentu, niezależnego od struktury podmiotowej Grupy Show less

Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy - CFO

• May 2017 - Sep 2019

> Realizacja projektu inkorporacji 4-ch podmiotów gospodarczych; łączenia Spółek poprzez wykup jednostek zewnętrznych i włączenie do Grupa Azoty Koltar spółek kolejowych w lokalizacji Puławy, Kędzierzyn Koźle i Police, w tym: - wypracowanie koncepcji restrukturyzacji Grupy Azoty w strategicznym segmencie wsparcia - logistyka kolejowa, w tym odzyskania pełnej kontroli nad biznesem w ramach Grupy Kapitałowej - wdrożenie nowej struktury funkcjonalno-procesowej Spółki po inkorporacji (4-ch oddziałów), - zaprojektowanie i kierowanie procesem integracji systemowej w obszarze rachunkowości, controllingu, finansów, zaopatrzenia i IT - zaprojektowanie koncepcji biznesowej i kierowanie wdrożeniem zintegrowanego systemu informatycznego SAP ERP dla Spółki – w wymiarze pełnego pakietu modułów (FI, FIAA, CO, MM, SD, HR) spółek po połączeniu, - konfiguracja struktury obiektów kontrolingowych i systemu ewidencji służącej wielowymiarowej ocenie efektywności procesowej spółki w nowym układzie procesowo-holdingowym. > Opracowanie koncepcji i wdrożenie zarządzania łańcuchem dostaw, kaizen & lean management Show less

Z-ca Dyrektora Biura Kontrolingu Korporacyjnego

• Aug 2016 - May 2017

o Rozwój controllingu w skali Grupy Kapitałowej o Opracowanie założeń koncepcji przekształcenia zarządzania w ramach Grupy z holdingowego na segmentowo - procesowy o Opracowanie koncepcji biznesowego zarządzania procesem dla segmentu nawozów w skali Grupy Kapitałowej o Wypracowanie koncepcji optymalizacji ekonomicznego efektu dywizji poprzez zarządzanie portfelem produktowym o Opracowanie modelu oceny efektywności finansowej zarządzania strukturą portfela produktów w referencji do sytuacji na rynku sprzedaży i kosztu wytworzenia, z wykorzystaniem możliwych do uzyskania synergii procesowych Show less

Rada Nadzorcza

• May 2016 - Dec 2016

Członek Zarządu - Dyrektor Departamentu Finansów - CFO

• Jan 2015 - Jul 2016

o Budowa koncepcji i wdrożenie systemu controllingu finansowego i operacyjnego w Spółce o Rekonfiguracja systemu kwalifikacji kosztów i wyceny produktów oraz restrukturyzacja kosztowa Spółki z oceną opłacalności funkcjonowania poszczególnych segmentów i zasadności kontynuacji działalności o Przekształcenie i wdrożenie nowych, Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i MSSF w Spółce o Wdrożenie standardów zarządzania ryzykiem finansowym i kredytowym oraz systemu ubezpieczenia o Nadzór nad obszarem teleinformatycznym Spółki o Koordynacja startu produktywnego i wdrożenie zintegrowanego systemu IT SAP ERP oraz SAP-BW, SharePoint w tym, m.in.:  - weryfikacja ustawień i konfiguracji oraz nadzór z poziomu merytorycznego startu produktywnego systemu transakcyjnego SAP w Spółce  - opracowanie koncepcji biznesowej i nadzór merytoryczny konfiguracji i wdrożenia systemu SharePoint HR, delegacje i OpenText w Grupie Azoty Siarkopol S.A.  - realizacja koncepcji i wdrożenie standardu e-faktura o Budowa obszaru zarządzania finansami, systemu oceny efektywności projektów inwestycyjnych oraz ich źródeł finansowania o Budowa systemu zarządzania ryzykiem walutowym i stopy procentowej z wykorzystaniem instrumentów ograniczenia tego ryzyka o Analiza kierunków rozwoju u budowa strategii rozwoju Spółki, w tym:  - analiza otoczenia celowego i ogólnego Spółki,  - analiza zasadności finansowej realizacji koncepcji rozwoju strategicznego,  - opracowanie dokumentacji stanowiącej podstawę metodyki oszacowania i oceny celów strategicznych Spółki i ich kaskadowania na segmenty biznesu,  - monitoring i analiza stopnia realizacji celów strategicznych Spółki i obszarów biznesowych,  - sprawowanie stałego nadzoru nad sprawnością przyjętego w Spółce systemu oceny stopnia realizacji celów strategicznych,  - analiza efektywności finansowej kierunków i działań służących rozwojowi i zwiększaniu wartości Spółki,  - ocena projektów rozwojowych w oparciu o rachunek efektywności inwestycji Show less

Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Ds. Finansowych - CFO

• Sep 2011 - Dec 2014

o Budowa koncepcji i restrukturyzacja Spółki pod standardy systemu controllingu finansowego i operacyjnego w Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o. o Wdrożenie pełnego pakietu narzędzi systemu controllingu i wprowadzenie standardów systemu sterowania ekonomicznego o Budowa obszaru zarządzania finansami, systemu oceny efektywności projektów inwestycyjnych oraz ich źródeł finansowania o Wdrożenie standardów zarządzania ryzykiem finansowym i kredytowym oraz systemu ubezpieczenia o Wdrożenie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i MSSF w Spółce o Budowa i wdrożenie systemu oceny realizacji celów i systemu MBO, dla kadry zarządzającej i pracowników poszczególnych segmentów działalności o Budowa koncepcji i konfiguracji zintegrowanego systemu IT uwzględniającej charakter działalności oraz wdrożenie zintegrowanego systemu ERP w Grupie Azoty Koltar Sp. z o.o., w tym, m.in.:  - opracowanie założeń i zaprojektowanie koncepcji biznesowej wdrożenia zintegrowanego systemu transakcyjnego SAP w Spółce  - nadzór i koordynacja z poziomu merytorycznego projektu wdrożenia informatycznego pełnego pakietu modułów systemu transakcyjnego SAP ERP  - koordynacja projektu konfiguracji i wdrożenia hurtowni danych BW i SharePoint HD i delegacje oraz OpenText w Grupie Azoty Koltar Sp. z.o.o.  - realizacja koncepcji i wdrożenie standardu e-faktura o Analiza kierunków rozwoju u budowa strategii rozwoju Spółki o Udział w pracach dot. rozwoju szerokiej, analitycznej oceny zarządzania łańcuchem dostaw i efektywności logistycznej w ramach Spółki i Grupy Kapitałowej o Wdrożenie projektu Centrum Usług Wspólnych z udziałem Spółki Show less

Kierownik Biura – Kontroler Finansowy Grupy

• 2006 - Sep 2011

o Wprowadzenie standardów dynamicznego zarządzania płynnością i wypłacalnością w oparciu o cash flow i preliminarz w Grupa Azoty S.A.o Budowa koncepcji, restrukturyzacja Spółki i wdrożenie systemu budżetowania, controllingu finansowego i operacyjnego w Spółki Grupa Azoty S.A. oraz na poziomie korporacyjnym Grupy Kapitałowej o Wdrożenie systemu controllingu z pełnym pakietem narzędzi o Udział w procesie rozwoju obszaru zarządzania finansami, systemu oceny efektywności projektów inwestycyjnych oraz ich źródeł finansowania na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowejo Budowa systemu konsolidacji finansowej Grupy Kapitałowejo Przekształcenie i wdrożenie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i MSSFo Budowa i wdrożenie systemu oceny realizacji celów i systemu MBOo Udział w pracach nad strategią rozwoju Spółki oraz wdrożenie Strategicznej Karty Wynikówo Wdrożenie zintegrowanego systemu IT SAP ERP oraz SAP-BW, SAP-BI, SAP-BWP, SharePointo Czynny udział w projekcie prywatyzacji Zakładów Azotowych w Tarnowie – Mościcach S.A. poprzez publiczną ofertę akcji zwykłych na GPW w Warszawie, sfinalizowanym debiutem giełdowym Grupy Azoty w 2008r., realizacja m.in.: - opracowanie prospektu - opracowanie prognoz, ryzyk i strategii rozwoju, - analiza zasad wyceny i określenia ceny emisyjnejo Role, w projekcie konsolidacji polskiej branży chemii ciężkiej i z tym związaną akwizycją kapitałową prowadzoną przez Grupę Azoty S.A. i przejęciem pakietów kontrolnych w ATT Polymers GmbH, Zakładów Azotowych Kędzierzyn S.A., Zakładów Chemicznych Police S.A., w zakresie szeroko rozumianej oceny finansowej inwestycji i kontrolingowej efektywności akwizycji o Role, w projekcie opracowania i sfinalizowania oferty publicznej akcji zwykłych na okaziciela serii C w 2011r., w zakresie co najmniej jw., jako źródło finansowania dalszego rozwoju Grupy Azoty S.A. i Grupy Kapitałowejo Udział w projekcie wdrożenia Centrum Usług Wspólnych w Grupie Kapitałowej i objęcie nim spółek zależnych Show less

Kierownik Działu Controllingu

• 2002 - 2006

Specjalista ds. Budżetowania

• 1999 - 2002

Specjalista ds. płynności finansowej

• 1998 - 1999

Rada Nadzorcza

• 2004 - 2011

Rada Nadzorcza

• 1999 - 2003