Experience

Gliwickie Zakłady Urządzeń Technicznych GZUT S.A.

• Poland
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Plant Director - Dyrektor Zakładu

  • Sep 2016 - Present

  Zarządzanie i Nadzorowanie pracy w obszarach: produkcja, planowanie, technologia, kontrola jakości, zakupy, zaopatrzenie, magazyn, logistyka, utrzymanie ruchu. Wyznaczanie długookresowej strategii funkcjonowania zakładu w oparciu o strategię firmy oraz nadzór nad jej realizacją. Nadzór nad wszystkimi procesami w zakładzie produkcyjnym z uwzględnieniem efektywności ekonomicznej. Inicjowanie i nadzorowanie działań związanych z podnoszeniem wydajności i rozwojem zakładu. Wysoki poziom umiejętności menedżerskich motywowania, budowania zaangażowania, delegowania. Nadzór nad jakością produkowanych wyrobów. Optymalizacja bieżących kosztów operacyjnych i ich analiza. Wyznaczanie standardów współpracy i komunikacji w zakładzie. Realizowanie polityki personalnej. Prowadzenie optymalizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Monitorowanie, kontrolowanie i rozliczanie pracy podwładnych pracowników. Motywowanie i wspieranie rozwoju pracowników, budowanie zespołu. Tworzenie i analiza wskaźników KPI (operacyjne, strategiczne, finansowe). Optymalizacja działalności firmy w związku z oczekiwanym wzrostem produkcji. Monitoring planu zatrudnienia, awansów i przesunięć wewnętrznych w zakładzie. Analiza trendów rynkowych i konkurencji. Tworzenie i wdrażanie planów strategicznych oraz samodzielnego zarządzania projektami. Prowadzenie negocjacji. Współpraca i inicjowanie działań w celu ciągłego usprawniania procesów. Show less



KOPEX SA

• Mining
• 1 - 100 Employee

• • Apr 2011 - Aug 2016

  Planowanie, organizowanie i monitorowanie procesu produkcji, zapewnienie terminowości i jakości realizacji zadań produkcyjnych, należyte rozplanowanie i zorganizowanie pracy oraz jej usprawnienie, efektywne wykorzystanie maszyn, zarządzanie zasobami ludzkimi (ponad 200 osób), koordynacja uruchomień produkcji, dbałość o jakość produkowanych wyrobów, zaangażowanie przy wprowadzaniu działań korygujących i ulepszających proces produkcji, stałe ulepszanie procesu pod kątem eliminacji poziomu braków, rozwijanie podległego obszaru w zakresie metod wytwarzania oraz organizacji pracy, rozwijanie kompetencji podległego zespołu, wdrażanie zasad Lean Manufacturing, 5S, KAIZEN, ustalenie szczegółowych zakresów czynności podległych pracowników, kierowanie ich pracą, instruowanie i kontrola ich pracy, dokonywanie okresowych ocen poszczególnych pracowników, zorganizowanie stanowisk pracy zgodnie z przepisami i zasadami BHP, EHS i 5S, wdrażanie systemu ERP- IFS, opracowywanie sprawozdań i analiz z zakresu działalności produkcji. Show less

• • Nov 2008 - Apr 2011

  Kierownik Technologów – sekcja Postępu Technologicznegoi Regeneracji maszyn i urządzeń – R&D – Research & Development (Kierowanie, zarządzanie i organizacja pracy w zespole 8 technologów. Odpowiedzialność za procesy technologiczne obróbki skrawaniem, spawania, montażu. Analiza i realizacja reklamacji, kart braków. Ustalanie normy czasowej procesów, chronometraże. Wprowadzenie nowych rozwiązań, optymalizacja procesów produkcyjnych. Rozliczanie pracowników z wykonanych zadań).

• • May 2005 - Nov 2008

  Opracowywanie procesów technologicznych w zakresie obróbki mechanicznej, spawania, obróbki cieplnej i montażu.



General Motors

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Monter linii produkcyjnej

  • Jan 2005 - May 2005

  Praca w fabryce Opel w Gliwicach - przy montażu linii produkcyjnej do Zafiry II - budowa i przeróbki linii produkcyjnej, montaż i ustawianie balanserów na hali, trasowanie i ustawianie robotów montażowych wg dokumentacji). Praca w fabryce Opel w Gliwicach - przy montażu linii produkcyjnej do Zafiry II - budowa i przeróbki linii produkcyjnej, montaż i ustawianie balanserów na hali, trasowanie i ustawianie robotów montażowych wg dokumentacji).