Gerente de Projetos SAP Supply Chain

• 2022 年 4 月 - - 目前

 Gerenciamento de Implementação de SAP IBP em grandes clientes multinacionais. Utilização da metodologia SAP Activate. Gestão Ágil.  Gerenciamento de Implementação de SAP IBP em grandes clientes multinacionais. Utilização da metodologia SAP Activate. Gestão Ágil.

Gerente de Projetos e Operações

• 2021 年 8 月 - 2022 年 4 月

Gerente de Planta

• 2021 年 2 月 - 2021 年 8 月

 Gerenciamento das Operações: Planejamento/PCP, Produção, Manutenção, Compras, Logística. Aumento de 50% da Produtividade da Fábrica. Redução total de Horas Extras. Aumento de 25% no faturamento mensal.  Gerenciamento das Operações: Planejamento/PCP, Produção, Manutenção, Compras, Logística. Aumento de 50% da Produtividade da Fábrica. Redução total de Horas Extras. Aumento de 25% no faturamento mensal.

Gerente de PCP, Planejamento / S&OP

• 2009 年 5 月 - 2019 年 2 月

Reporte: Diretor Geral  Gestão do Planejamento de Demanda e rotinas de Programação e Controle da Produção. Otimização do planejamento de demanda com vendas, compras, logística e produção (S&OP). Reuniões semanais de demanda com os clientes (Unilever, BRF, Nestlé, P&G, Mondelez, JBS, Sanofi/Medley, Mc Donald’s, etc).  Definição de estratégias para cumprimento das metas de produção. Maximização dos recursos: mão de obra, máquinas, equipamentos e suprimentos. Análise dos aspectos financeiros sobre custos do processo produtivo e lotes de produção. Mapeamento e parametrização dos processos de produção, buscando melhorias contínuas. Aplicação dos conceitos de Six Sigma e Lean Manufacturing. Administração do plano trimestral e alocação diária de insumos diretos de produção. Acompanhamento dos planos de manutenção das máquinas e equipamentos. Gestão de estoques de produtos acabados e semi-acabados, garantindo o cumprimento da política de estoques da empresa. Criação da Engenharia de Produtos, para estabelecer a estrutura dos produtos e processos de fabricação. Aumento de 150% no faturamento, por aumento de produtividade. Redução de 90% de horas extras, aumentando a rentabilidade geral da empresa. Profissionalização da empresa, através da implementação do Totvs/Datasul e da mudança da filosofia de trabalho.

Especialista de Processos e Sistemas Globais

• 2002 年 7 月 - 2009 年 5 月

 Implementação de Processos e Sistemas Globais (SAP) para Fábrica de Protótipos Brasil. Membro do Time Global de Liderança de Processos e Sistemas da General Motors (SME). Execução de Projetos pelo GVDP (Processo Global de Desenvolvimento de Veículos). Desenvolvimento, implementação e acompanhamento dos veículos: Montana, Meriva, Novo Astra, Zafira, Novo Corsa, Celta, Novo Vectra, Prisma e Veículos Globais. Desenvolvimento, validação e implementação de projetos de exportação, nas plantas do Brasil e Argentina para o México, Oriente Médio, Países Andinos, Mercosul, América Central e Caribe Atendimento de clientes, na solução de problemas de campo e melhoria contínua.

Gerente Integrador Alemanha

• 2000 年 7 月 - 2002 年 6 月

 Coordenação de projetos de Engenharia de Produtos. Procurement: Materiais e Logística. Desenvolvimento de fornecedores e parceiros, nacionais e internacionais. Execução de logística internacional de materiais e veículos. Planejamento Estratégico de portfólio no setor Automobilístico. Forte atuação na elaboração de Orçamentos de projetos em Engenharia. Prospecção de custos de ferramentais e peças. Responsável pelo fluxo de informações entre plantas: Brasil e Europa. Experiência em nacionalização de peças e produtos. Obtenção de Know-How na Europa, para implantação do sistema integrado SAP e novas tecnologias / processos na General Motors do Brasil.

Coordenador de Logística e Processos

• 1998 年 5 月 - 2000 年 6 月

 Desenvolvimento de sistema integrado SAP para gestão do estoque, envolvendo compras, estocagem e abastecimento na Fábrica de protótipos. Desenvolvimento e Coordenação de logística integrada e processos de transporte. Estruturação de um novo Almoxarifado com sistema on line e código de barras. Forte participação no controle da área de produção e capacidade da Fábrica de protótipos. Elaboração e análise de relatórios técnicos e gerenciais. Redução de custos em processos e otimização de logística na fábrica de protótipos, gerando uma economia anual em torno de USD 800.000,00.

Engenheiro de Logística

• 1996 年 5 月 - 1998 年 5 月

Coordenação de logística nacional de serviços.Redução de custos e otimização de logística nacional de serviços, gerando uma economia anual em torno de US$ 600.000,00. Coordenação de logística nacional de serviços.Redução de custos e otimização de logística nacional de serviços, gerando uma economia anual em torno de US$ 600.000,00.