Experience

Stichting Vrouwenopvang Rosa Manus

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Manager primair proces

  • May 2023 - Present



Janis Vermeeren, Interim Management

• Leiden

• Eigenaar

  • Oct 2018 - Present

  Interim Management in de Welzijns branche op verschillende niveaus. Van locatiemanagement tot directie klussen. Ook projectmanagement op het gebied van duurzaam personeelsbeleid en passie in je vak. Daarnaast mogelijkheden tot coachen en opleiden. Interim Management in de Welzijns branche op verschillende niveaus. Van locatiemanagement tot directie klussen. Ook projectmanagement op het gebied van duurzaam personeelsbeleid en passie in je vak. Daarnaast mogelijkheden tot coachen en opleiden.



Wonderland Groep

• Netherlands
• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• Coach en opleider van leidinggevenden

  • Nov 2017 - May 2018

  Het opleiden van medewerkers tot locatiemanagers. Het coachen en begeleiden van locatiemanagers bij het veranderen van de werkcultuur, teamdynamiek en betrokkenheid van de medewerkers vergroten. Het coachen van locatiemanagers bij het herkennen van persoonlijke valkuilen en hoe deze te draaien naar een positieve factor in het werk. Het opleiden van medewerkers tot locatiemanagers. Het coachen en begeleiden van locatiemanagers bij het veranderen van de werkcultuur, teamdynamiek en betrokkenheid van de medewerkers vergroten. Het coachen van locatiemanagers bij het herkennen van persoonlijke valkuilen en hoe deze te draaien naar een positieve factor in het werk.



Wonderland Groep

• Netherlands
• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• Directeur

  • Jan 2016 - Jul 2017

  Als directeur was ik verantwoordelijk voor de 5 verschillende BV's, alle interne en externe processen en haar 250 medewerkers. Mijn focus lag veelal op personeel, pedagogische kwaliteit, verbinding en strategie bepaling. Als directeur was ik verantwoordelijk voor de 5 verschillende BV's, alle interne en externe processen en haar 250 medewerkers. Mijn focus lag veelal op personeel, pedagogische kwaliteit, verbinding en strategie bepaling.



Wonderland Kinderopvang, PetitPetit, Kikker Rik, Pinkeltjesland, Kinderopvang Baarn.

• Leiden

• Adjunct directeur

  • Jan 2015 - Jan 2016

  Als Adjunct directeur was ik leidinggevende van de locatiemanagers, de verschillende stafafdelingen en de manager bedrijfsvoering. Mijn hoofdfocus lag op de interne organisatie waarbij HRM en Pedagogiek mijn specialisatie waren. Ik was verantwoordelijk voor de strategische HR en pedagogische visie, de ontwikkeling van het beleid en de uitvoering hiervan. In deze periode lag de nadruk op het harmoniseren van de verschillende culturen, pedagogische visie, pedagogische kwaliteit en arbeidsvoorwaarden, net als het in gang zetten en uitvoeren van meerdere reorganisaties. Het behouden van een positief werkklimaat en hoogstaande kwaliteit waren mijn prioriteiten. Show less



Wonderland Kinderopvang, PetiPetit, Kikker Rik, Pinkeltjesland

• Leiden

• Manager Exploitatie

  • Apr 2011 - Jan 2015

  Als Manager Exploitatie was ik lid van de directie en de leidinggevende van de locatiemanagers. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de gehele exploitatie van de organisatie. Mijn focus lag op de interne organisatie. In deze periode verdubbelde het aantal werknemers door groei en overnames. Ik was verantwoordelijk voor de harmonisatie van de verschillende arbeidsvoorwaarden, culturen, pedagogische visie en kwaliteit. Het ontwikkelen en implementeren van (strategisch) pedagogisch en personeelsbeleid en toekomstvisie, opleiden, ontwikkelen en coachen van locatiemanagers. ICT en facilitaire zaken vielen ook onder mijn verantwoordelijkheid. Show less



Wonderland Groep

• Netherlands
• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• • Jun 2009 - Jun 2011

  Als productmanager Operations was ik verantwoordelijk voor de pedagogische kwaliteit van de locaties. Dit bestond uit het ontwikkelen en de implementatie van het beleid, mede als het opleiden en coachen van locatiemanagers en pedagogisch medewerkers hierin. Daarnaast lag de focus op het coachen van de locatiemanagers op het gebied van personeelszaken, teamsamenstelling, teamdynamiek, vitaliteit van de medewerkers en het begeleiden van locatiemanagers bij disfunctioneren van medewerkers.

• • Sep 2006 - Jun 2009

  Als locatiemanager had ik de dagelijkse verantwoordelijkheid over het reilen en zeilen van BSO locatie. De BSO had 3 locaties en 40 medewerkers. Naast de implementatie van het pedagogisch beleid was ik verantwoordelijk voor het aansturen, coachen en de kennisverbreding van de pedagogisch medewerkers. De implementatie van het personeelsbeleid, de sfeer op de groepen, de costumerjourney, eindplanning en het voldoen aan alle gestelde overheidseisen vielen ook onder mijn verantwoordelijkheid.

• • Jun 2004 - Aug 2006

  Als activiteiten coördinator was ik verantwoordelijk voor het activiteitenprogramma van de BSO. De ontwikkeling, uitvoering en implementatie hiervan.Als assistent locatiemanager assisteerde ik de locatiemanager bij de administratieve taken, aansturen van medewerkers, klankcontacten en visie bepaling.