Experience

Bouwbedrijf R. van de Mheen B.V.
• Netherlands
• Construction
• 1 - 100 Employee
• Manager

  • Oct 2014 - Present


Retailorganisatie Benelux

• Controller a.i.

  • Sep 2014 - Dec 2014

  Structureren van de administratieve processen en integreren van de verschillende administraties en rapportages van de werkmaatschappijen, w.o. acht winkels, twee groothandels en twee webshops. Structureren van de administratieve processen en integreren van de verschillende administraties en rapportages van de werkmaatschappijen, w.o. acht winkels, twee groothandels en twee webshops.



Rijwieldetailhandel

• Financieel adviseur

  • Nov 2013 - Dec 2014

  Financieel adviseur bij een rijwieldetailhandel. Inrichten administratie en tussentijdse verslaggeving, aanvragen diverse financieringen t.b.v. uitbreiding en aankoop vastgoed. Na intensieve periode nu nog gemiddeld 1 dag per maand. Financieel adviseur bij een rijwieldetailhandel. Inrichten administratie en tussentijdse verslaggeving, aanvragen diverse financieringen t.b.v. uitbreiding en aankoop vastgoed. Na intensieve periode nu nog gemiddeld 1 dag per maand.



Autoschadebedrijf

• Netherlands
• Motor Vehicle Manufacturing

• Controller a.i.

  • Jan 2012 - Dec 2014

  Interim controller bij een Autoschadebedrijf. Operationele en personele reorganisatie doorgevoerd om de winstgevendheid te verbeteren, inrichten en implementeren nieuw softwaresysteem (Exact Globe), begeleiding medewerkers, maandelijkse verslaggeving. Adviserend aan de DGA. Nu nog gemiddeld 1 dag per maand. Interim controller bij een Autoschadebedrijf. Operationele en personele reorganisatie doorgevoerd om de winstgevendheid te verbeteren, inrichten en implementeren nieuw softwaresysteem (Exact Globe), begeleiding medewerkers, maandelijkse verslaggeving. Adviserend aan de DGA. Nu nog gemiddeld 1 dag per maand.



Autodealer

• South Africa
• Writing and Editing
• 1 - 100 Employee

• Financieel Manager a.i.

  • 2012 - Dec 2014

  Interim controller en (meewerkend) financieel manager bij een merkdealer met 2 vestigingen. Wegwerken van financiële achterstanden, begeleiding externe accountants en vervaardigen van de Jaarrekening 2012, aanvraag en afhandeling uitbreiding kredietfaciliteit en bewaking van de liquiditeit d.m.v. liquiditeitsbegroting. Operationele en personele reorganisatie doorgevoerd om winstgevendheid te verbeteren. Adviserend aan de DGA. Na intensievere periode nu nog gemiddeld 2 dagen per maand. Interim controller en (meewerkend) financieel manager bij een merkdealer met 2 vestigingen. Wegwerken van financiële achterstanden, begeleiding externe accountants en vervaardigen van de Jaarrekening 2012, aanvraag en afhandeling uitbreiding kredietfaciliteit en bewaking van de liquiditeit d.m.v. liquiditeitsbegroting. Operationele en personele reorganisatie doorgevoerd om winstgevendheid te verbeteren. Adviserend aan de DGA. Na intensievere periode nu nog gemiddeld 2 dagen per maand.


Greentime
• Environmental Services
• Interim Financieel manager/controller

  • Sep 2007 - Dec 2014


Aannemer/Projectontwikkelaar

• Financial Controller a.i.

  • Feb 2012 - Sep 2014

  Interim controller bij een groot aannemingsbedrijf c.q. projectontwikkelaar actief in kantoor-de woningbouw. Opstellen, onderhouden en bijstellen van cashflowprognose, rendementsbeoordeling van de (vastgoed)portefeuille voor zowel het aannemingsbedrijf als het projectontwikkelingsbedrijf met behulp van de projectadministratie, beoordeling van de geconsolideerde groepsresultaten en adviserend (cashflow en operationele aangelegenheden) ten behoeve van de Algemeen Directeur . Interim controller bij een groot aannemingsbedrijf c.q. projectontwikkelaar actief in kantoor-de woningbouw. Opstellen, onderhouden en bijstellen van cashflowprognose, rendementsbeoordeling van de (vastgoed)portefeuille voor zowel het aannemingsbedrijf als het projectontwikkelingsbedrijf met behulp van de projectadministratie, beoordeling van de geconsolideerde groepsresultaten en adviserend (cashflow en operationele aangelegenheden) ten behoeve van de Algemeen Directeur .



Horeca onderneming

• Netherlands
• Restaurants

• Financieel manager a.i.

  • Oct 2013 - Mar 2014

  Wegwerken van achterstanden, opleveren jaarrekeningen 2011 en 2012 en cashflowprognose voor komende jaren van zevental werkmaatschappijen. Wegwerken van achterstanden, opleveren jaarrekeningen 2011 en 2012 en cashflowprognose voor komende jaren van zevental werkmaatschappijen.



Hard- en softwarebedrijf

• Controller/adviseur a.i.

  • May 2013 - May 2013

  Due diligence onderzoek van een middelgroot hard- en softwarebedrijf. Het onderzoek naar de financiële administratie, de in- en externe verslaglegging, de mate van interne controle, de administratieve organisatie en de fiscale-, juridische-, personele- en huisvestingsaspecten van de onderneming hebben geleid tot een verslag van bevindingen. Opdrachtgever is overgegaan tot de overname van de onderneming. Due diligence onderzoek van een middelgroot hard- en softwarebedrijf. Het onderzoek naar de financiële administratie, de in- en externe verslaglegging, de mate van interne controle, de administratieve organisatie en de fiscale-, juridische-, personele- en huisvestingsaspecten van de onderneming hebben geleid tot een verslag van bevindingen. Opdrachtgever is overgegaan tot de overname van de onderneming.



Verkoop en onderhoud werkplaatsequipment

• Adviseur AO/IC

  • Feb 2013 - Feb 2013

  Bedrijfsscan van een middelgrote onderneming actief in de verkoop en onderhoud van duurzame werkplaatsapparatuur ten behoeve van de automotive- en transportsector. De bedrijfsscan bestond uit de beoordeling van de financiële administratie, de administratieve organisatie en interne controle, de interne verslaglegging en de efficiency van de organisatie. De bedrijfsscan heeft geresulteerd in een verslag van aanbevelingen welke integraal binnen de onderneming is doorgevoerd. Bedrijfsscan van een middelgrote onderneming actief in de verkoop en onderhoud van duurzame werkplaatsapparatuur ten behoeve van de automotive- en transportsector. De bedrijfsscan bestond uit de beoordeling van de financiële administratie, de administratieve organisatie en interne controle, de interne verslaglegging en de efficiency van de organisatie. De bedrijfsscan heeft geresulteerd in een verslag van aanbevelingen welke integraal binnen de onderneming is doorgevoerd.



Autec-VLT

• Germany
• Business Consulting and Services

• Bedrijfsdirecteur

  • Apr 2010 - Dec 2011

  Autec is een leverancier van werkplaats equipement t.b.v. garagebedrijven. Verantwoordelijk voor alle operationele activiteiten, waaronder After Sales, Logistiek, Financiële Administratie, ICT, Kwaliteit, Personeelszaken en Faciliteiten. Naast de diverse vormen van afdelingsoverleg voorzitter van het MT (3 man) en verantwoordelijk (uitvoerend) voor de verschillende maandrapportages en analyses (financieel, productiviteit, capaciteitsplanning, orderintake, klachtenanalyses etc.) alsmede de jaarrekening. Verantwoording verschuldigd aan de DGA.



Dealerbedrijf

• Netherlands
• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• Financial Controller a.i.

  • Nov 2009 - Mar 2010

  Deze dealer financieel en administratief losgeweekt vanuit een groep en begeleid naar zelfstandigheid. De werkzaamheden bestonden uit het opnieuw inrichten van de (administratieve) organisatie, het ontwikkelen van diverse rapportages alsmede het door middel van het doorvoeren van een reorganisatie, verbeteren van de rentabiliteit van de onderneming (met nadruk op de werkplaats en het magazijn). Deze dealer financieel en administratief losgeweekt vanuit een groep en begeleid naar zelfstandigheid. De werkzaamheden bestonden uit het opnieuw inrichten van de (administratieve) organisatie, het ontwikkelen van diverse rapportages alsmede het door middel van het doorvoeren van een reorganisatie, verbeteren van de rentabiliteit van de onderneming (met nadruk op de werkplaats en het magazijn).



Kroon Real Estate

• United States
• Real Estate

• Financieel Directeur

  • Jan 2008 - Oct 2009

  Naast de verantwoordelijkheid voor de financiële administratie (3 functionarissen), verantwoordelijk voor de kantoororganisatie, inclusief de automatisering, het personeelsbeleid en het voorzitten van de vergadering van het Management Team (5 man). Naast de periodieke financiële rapportage, de projectrapportage alsmede detailinformatie met betrekking tot de beleggingsportefeuille is het rapporteren omtrent de cashflowpositie van zeer groot belang voor de organisatie. Zeer nauwe contacten worden onderhouden met nagenoeg alle banken (financieringsaanvragen, verlengingen alsmede regulier krediet), met accountants, fiscalisten, advocaten en reguliere leveranciers. Daarnaast verantwoordelijk voor de informatieverstrekking van de verschillende deelnemingen.

• Financial Manager a.i.

  • Oct 2007 - Dec 2007

  zie boven



Hessing´s Autobedrijven BV

• Directeur

  • Aug 1994 - Jun 2007

  Bij Hessing gestart als Financieel Manager, in 1995 benoemd tot Financieel Directeur en in 2004 tot Algemeen Directeur. Als Algemeen Directeur was ik verantwoordelijk voor het gehele autobedrijf (50 medewerkers). Bij Hessing gestart als Financieel Manager, in 1995 benoemd tot Financieel Directeur en in 2004 tot Algemeen Directeur. Als Algemeen Directeur was ik verantwoordelijk voor het gehele autobedrijf (50 medewerkers).