Experience

C.W. Obel Ejendomme

• Denmark
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Project Manager

  • Nov 2020 - Present



CBRE Global Workplace Solutions (GWS)

• United States
• Real Estate
• 700 & Above Employee

• Sr. Project Manager

  • Feb 2018 - Nov 2020



MyHomes - Living in Europe

• Denmark
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Founder

  • Feb 2016 - Feb 2018

  MyHomes er en virksomhed, som tilbyder ferieboliger i Danmark og Europa på delebasis, hvor 29 familier deler 5 ferieboliger. Jeg har været med til at stifte MyHomes og bygget virksomheden op fra idé til realisering af den første pulje, og jeg har indkøbt de første ejendomme til ejerne af puljen. Som partner og medgrundlægger var jeg gennem alle faser i opbygning af virksomheden, herunder salg, opbygning af website, markedsføring, økonomi. Efter salg af de første 29 anparter var mit primære ansvarsområde indkøb og renovering af vores kunders ferieboliger, samt facilitering af disse efter aflevering til kunderne. Jeg var ansvarlig for indkøb af boliger og scouting i Spanien, Frankrig, Italien og Danmark, og i forbindelse med indkøb af det første hus i Italien har jeg drevet hele købsprocessen imellem ejere, advokater, ejendomsmæglere og notar. Derudover skabte jeg et netværk af lokale entreprenører og facility firmaer til istandsættelse og efterfølgende drift af boligen. Samme proces har jeg været ansvarlig for i forbindelse med køb af puljens anden bolig i Hornbæk. Show less



ISS Facility Services

• Søborg

• Senior Projektleder

  • Jan 2014 - Feb 2016

  Som Senior Projektleder hos ISS opbyggede jeg en projektafdeling med egen kundeportefølje, hvor jeg løste byggetekniske projekter for kunder som A. P. Møller Mærsk, Novo Nordisk, Danske Bank og DSB. Som Senior Projektleder hos ISS opbyggede jeg en projektafdeling med egen kundeportefølje, hvor jeg løste byggetekniske projekter for kunder som A. P. Møller Mærsk, Novo Nordisk, Danske Bank og DSB.



Danish Wattguard ApS

• Project Manager

  • Mar 2011 - Jan 2014

  Projektchef Danish Wattguard. Som projektchef har jeg ansvaret for Danish Wattguards leverancer til kunderne. Mit ansvarsområde går fra behovsafdækning, løsningsbeskrivelse, indhentning og styring af underleverandører, dokumentation, kontraktforhandling med kunde/leasingselskab samt opfølgning på den endelige leverance samt kundetilfredshed og evt. mersalg. Jeg har været en del af Danish Wattguard stort set siden begyndelsen, og har dermed også været med på strategisk niveau til at vælge salgskanaler. Jeg har oparbejdet hele leverancemodellen fra A-Z, og har igennem årene fået et godt kendskab til hele energimarkedet i Danmark, da jeg har talt med mange aktører. Jeg ved derfor hvad der er af muligheder, og jeg ved også, hvor en del af udfordringerne er. Udover installations og leverancemodellen i Danish Wattguard har jeg også opbygget IT strukturen med det formål at sikre overblik over forretningsprocesserne. Wattguard er repræsenteret i Danmark, Sverige, Norge, og Portugal, så jeg har erfaring med at samarbejde på tværs af landegrænserne. Show less



PROSUM Aps

• Kvistgård

• Partner

  • 2008 - 2011

  I 2008 stiftede jeg PROSUM ApS sammen med to partnere. PROSUM er et entreprenørfirma med egenproduktion af tømrere, og jeg har ansvar for økonomi, ansatte og projektledelse af større byggeprojekter. PROSUM blev stiftet ud fra en tanke om, at det skal være muligt at levere løsninger på byggeopgaver, som adskiller sig markant fra de historier, man oftest hører når folk har haft byggeprojekter. Målet var derfor at skabe en virksomhed, hvor vi leverer kvalitetsbyggeri til fingerspidserne, og hvor projektet først er færdigt, når de sidste detaljer, som kunden jo oftest lægger mest mærke til, er på plads. Vi har derfor lagt ekstrem stor vægt på at vi overholder de budgetter, vi lover, at vi forklarer meget nøjagtigt hvad projektet indeholder, at vores folk kommer når vi lover det og endelig at de efterlader pladsen i pæn og rengjort stand og forsøger at lade være med at genere omgivelserne med byggematerialer, affald m.m. end højst nødvendigt. Udfordringen med virksomheden er, at markedet jo er i historisk lavkonjunktur, og derfor er det svært for os at få solgt de projekter ind, som det var tanken at jeg skulle køre. Kunderne er blevet ekstremt prisfølsomme, og derfor har vi svært ved at komme ind med vores koncept, fordi andre entreprenørfirmaer underbyder for at få opgaverne ind. Der sker oftest det, at konkurrenterne giver en urealistisk lav pris, hvor de enten ikke tjener penge eller hvor de bevidst udelader dele af projektet for at få tilbuddet ned i pris. Og derfor må vi erkende, at virksomheden pt. kun er i stand til at få tingene til at hænge sammen ved at sætte fokus på mere egenproduktion af tømrere og dermed mindre tid til de byggeprojekter, som jeg skulle have været i spidsen for. Jeg har derfor valgt og træde ud af virksomheden. Show less



Bonyt A/S

• Espergærde

• Project Manager

  • 2006 - 2008

  Som projektchef i Bonyt havde jeg det økonomiske ansvar samt ansvaret for projekternes udførelse, fra byggemodning til aflevering af boligen til købere eller lejere. Jeg arbejdede med offentlige myndigheder, bygherrer, arkitekter og entreprenører, og var ansvarlig for økonomien i projekterne. Projekterne var både private ejendomme og udlejningsejendomme. Som chef for projektafdelingen var jeg ansvarlig for en mindre afdeling med funktionæransatte, og her sørgede jeg for, at Bonyts projekter blev koordineret og fulgt op på. I afdelingen udviklede vi også et elektronisk sagsstyringssystem. Show less



Scandinavian Tobacco Group ( House of Prince )

• Søborg

• Project Manager/Facility Manager

  • 1995 - 2006

  Som afdelingschef var jeg ansvarlig for byggeteknisk afdeling. En væsentlig del af jobbet var at lede byggeprojekter på overordnet niveau og med ansvar for budget, projektering med arkitekter og ingeniører, udbud, selve byggeprojektet, færdiggørelse og al kommunikation i forbindelse med byggeriet både internt og eksternt, herunder ansøgninger om offentlige tilladelser og præsentation af projekter for koncernledelsen. Projekterne var budgetmæssigt op til 40 mio. Sideløbende var jeg i spidsen for en række projekter. Jeg fik ansvar for alt miljøcertificering i hele koncernen, og jeg var ansvarlig for udskiftning af telefonsystemet til DECT, herunder specificering af systemkrav, vedligeholdelse og videreudvikling af systemet. For at standardisere House of Princes materialevalg og øvrige fysiske rammer fik jeg udarbejdet en designmanual med retningslinier for valg af inventar, farver og materialer. Show less



NNR

• Allerød

• NIRAS A/S ( tidligere NNR A/S )

  • 1994 - 1995

  Hos NNR var jeg ansvarlig for et projekt, der omfattede opførelsen af 45 boliger. I forbindelse med byggeriet lavede jeg et pilotprojekt i byggelogistik sammen med Statens Byggeforskningsinstitut. Hos NNR var jeg ansvarlig for et projekt, der omfattede opførelsen af 45 boliger. I forbindelse med byggeriet lavede jeg et pilotprojekt i byggelogistik sammen med Statens Byggeforskningsinstitut.



Skanska (

• Ballerup

• Skanska A/S ( tidligere C.G. Jensen A/S )

  • 1990 - 1994

  Byggeleder med ansvar for diverse byggepladser, tidsplaner og arbejdets udførelse, koordinering samt økonomistyring. Byggeleder med ansvar for diverse byggepladser, tidsplaner og arbejdets udførelse, koordinering samt økonomistyring.