Jefe Mall Costanera

• Sep 2021 - Present

JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Oct 2015 - Mar 2016

1. Coordinación de salida y llegada de vehículos, coordinación de turnos de los conductores, la elaboración de la planilla de ruta, que los vehículos cuenten con su documentación al día y todo lo referente a su mantenimiento técnico. 2. Implementación y/o coordinación de acciones preventivas en todas las líneas de producción institucional en beneficio de la rentabilidad y continuidad de la empresa. 3. Desarrollo de evaluación de decisiones estratégicas en beneficio de los objetivos institucionales. 4. Controlar y mantener actualizado las bases de dato, flujos operativos y de administración en el sistema de administración institucional. 5. Controlar y garantizar el eficiente desarrollo del sistema de administración institucional. 6. Proponer a Gerencia General el Plan Anual de Adquisiciones de bienes, materiales y servicios. 7. Elaboración de reportes, control de presupuesto mensual y anual. 8. Implementación y control de flujos de caja. 9. Control de pago a proveedores. 10. Manejo de procesos y procedimientos, control de indicadores de gestión. 11. Revisión, evaluación y actualización de contratos, asistencia, remuneraciones, vacaciones, de trabajadores (finiquitos). 12. Dirigir y controlar los procesos de abastecimiento de bienes, materiales y servicios. 13. Supervisar y coordinar la administración de bienes patrimoniales, alquiler de inmuebles, servicios en general y otros. 14. Proponer el presupuesto anual de personal. 15. Disponer la ejecución de inventarios físicos de los bienes y materiales. 16. Evaluar al personal que postula a la organización y proponer a la Gerencia General a quienes reúnan las mejores condiciones. 17. Proponer plan de capacitación del personal, en coordinación con las demás Unidades Operativas y gerencia general. 18. Proponer los perfiles de puestos de trabajo. 19. Proponer a la Gerencia General la actualización del Reglamento Interno de Trabajo. 20. Otros. Show less

Director de Sede, Coordinador de Campus y Gerente de Ventas

• Mar 2011 - Apr 2015

DIRECTOR DE SEDE • Responsable de la gestión académica, administrativa y extra programática de la Sede, en jornadas diurno y vespertino, con distintas modalidades instruccionales, para más de 3.500 alumnos, con una dotación aproximada de 200 profesionales, administrativos y personal de servicio. • Responsable del buen funcionamiento de la infraestructura, del equipamiento tecnológico, de los recursos de aprendizaje, del personal de mantenimiento y servicios internos y externos. GERENTE DE VENTAS. • Direccionamiento general de ventas en Sedes y Telemárketing. • Direccionamiento general Organismo Técnico de Capacitación. Show less

Director Ejecutivo

• Nov 2006 - Nov 2007

• Responsable de la planificación, supervisión y evaluación de las actividades académicas, administrativas y extraprogramáticas de las sedes a mi cargo ( Montaña 800, Álvares 2138 Viña del Mar y Campus Ñuñoa Santiago). • Proponer a Rectoría las inversiones en infraestructura y equipamiento necesario para el buen funcionamiento de las sedes. • Proponer a Rectoría el nombramiento y remoción de los funcionarios, directivos académicos y administrativos de las sedes. • Determinar la contratación y la cesación de servicios del resto del personal. • Organizar y supervisar el trabajo de los funcionarios a mi cargo y evaluar su desempeño. • Firmar toda la documentación oficial, interna y externa de la sede. • Elevar a Rectoría informes mensuales de la actividad de las sedes, gestionar la elaboración de los estudios que ésta me encomiende y remitir la información que se me solicite. • Proponer a Rectoría, la creación y/o puesta en marcha de carreras de formación y cursos de capacitación. • Manejo de relaciones públicas internas y externas. Show less

Director Ejecutivo

• Mar 2004 - Nov 2004

Implementación y desarrollo organismo técnico de capacitación: Evaluación económica del proyecto, inscripciones tales como OTEC en SENCE, OTEC como entidad ejecutora de nivelación de estudios en SENCE, OTEC como entidad consultora – ejecutora ante FOSIS, OTEC en Chile Compra e inscripción de seminarios, talleres, cursos de capacitación y nivelación de estudios ante SENCE, desarrollo plan comercial de capacitación dirigido a micros, pequeñas, medianas y grandes empresas, formación fuerza de venta, convenio de financiamiento bancario, alianzas estratégicas comerciales, convenio OTIC., confección tablas económicas de negociación, desarrollo de presupuestos por áreas de trabajo, indicadores de riesgo y cobranza, desarrollo logístico y de RRHH., capacitación al personal a cargo y asesoría en comercialización. Show less

Ejecutivo de Coordinación y Desarrollo Comercial

• Jul 2002 - Oct 2003

• Trabajo conjunto con todas las unidades del banco (RRHH., Crédito, Cobranza, Productos, Auditoría, Sucursales, etc.). • Encargado y Director del desarrollo de centralización en la atención de Organismos Técnicos Intermediarios y de Capacitación en todo Chile, en relación al financiamiento de operaciones crediticias ligadas a la Franquicia Tributaria Sence ( Ley 19.518 ) e incorporación de nuevos convenios. • Trabajo conjunto con todas las unidades del banco (RRHH., Crédito, Cobranza, Productos, Auditoría, Sucursales, etc.). • Encargado y Director del desarrollo de centralización en la atención de Organismos Técnicos Intermediarios y de Capacitación en todo Chile, en relación al financiamiento de operaciones crediticias ligadas a la Franquicia Tributaria Sence ( Ley 19.518 ) e incorporación de nuevos convenios.

Subgerente de Sucursales

• Jan 1994 - Dec 2000

• Manejo de fuerzas de venta. • Selección y contratación de personal, trabajo conjunto con todas las unidades, productividad, comité de crédito, sistemas de venta. • Desarrollo comercial. • Análisis y evaluación de créditos (productos de la banca). • Direccionamiento plataforma comercial. • Mantención de cartera, convenios empresas, cruce de productos (pasivos y activos), énfasis en el largo plazo, riesgo documentario, acciones concretas por producto, productividad, calidad de servicio, etc. • Administración. • Planificación (anual y mensual). • Organización y coordinación (comités de desarrollo y coordinación con todas las unidades internas / externas). • Evaluación del desempeño. • Control de gastos y costos. • Estudio competencia relevante. • Cobranza (índice de riesgo, recuperación de castigo, provisiones, reprogramaciones, refinanciamiento). Show less