Experience

Operaco

• Brazil
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Gerente Corporativo | Novos Negócios

  • Sep 2015 - Present

  - Responsável pela Gestão Comercial / Operacional : Em clientes existentes.- Responsável por Novos Negócios (Prospecção ,Projetos, Aquisições, Parcerias) - Atuação em Distribuição Urbana, Armazenagem, In-Bound , Out-Bound, - Responsável pela Gestão Comercial / Operacional : Em clientes existentes.- Responsável por Novos Negócios (Prospecção ,Projetos, Aquisições, Parcerias) - Atuação em Distribuição Urbana, Armazenagem, In-Bound , Out-Bound,



JSL S.A.

• Brazil
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Gerente Geral de Operações

  • Sep 2013 - Aug 2015

  - Responsável pela área operacional e comercial do segmento de produtos perigosos (Combustíveis , Químicos e Gases) em âmbito nacional.- Atuação em operações de distribuição urbana, dedicadas, in bound e out bound.- Prospecção de novos clientes e desenvolvimento de projetos logísticos.- Foco na redução de custos, aumento de produtividade e entrega de resultados.- Gestão 400 colaboradores, 350 ativos (frota e agregado), 15 filiais. - Faturamento anual de apx. 100 milhões.Principais realizações:- Estruturação de um novo segmento na companhia do “zero” , sendo responsável por todo planejamento e implantação. - 02 anos de operação com “zero acidente”.- Turn-over 60% inferior a média da companhia.



Nacional Gás

• Brazil
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• Gerente de Operações

  • Jan 2006 - Sep 2013

  -Gestão das áreas administrativa, logística e produção de uma base engarrafadora de gás LP.-Responsável pelo cumprimento das metas estratégicas da unidade e KPI’s.-Unidade com faturamento superior a 80 milhões de reais / ano.-Equipe com mais de 100 colaboradores.-Desenvolvimento de projetos focados em redução de custo e aumento de produtividade.-Negociação com sindicatos , fornecedores e clientes.Principais Realizações:- Redução de 56% no turn-over. - Aumento de 36% na produtividade dos frotas do segmento granel- Aumento de 21% na produtividade líquida da fábrica, com redução de 69% de HE.- Redução de 33% no índice de acidentes.-Redução de 82% no Lead-Time de solução das reclamações das revendas.SUPERVISOR DE OPERAÇÕES-Gestão do supply chain management em 10 filiais nos estados SP,GO,MT,MS e DF.- Responsável pela logística reversa dos vasilhames.- Gestão dos contratos de transportes terceirizados e avaliação do nível de serviço.- Responsável pelo Orçamento Matricial em âmbito Regional.Principais Realizações: -Terceirização da Distribuição do Segmento Envasado nos estados (SP, GO e DF).- Aumento 11% na produtividade dos frotas dos segmentos granel e envasado.-Redução de 56 caminhões da frota própria.-Implantação do Vale Pedágio Eletrônico com redução de 12% nos fretes pagos.-Integrante da equipe nacional que redesenhou os processos logísticos.ANALISTA DE LOGÍSTICA- Gestão do Suprimento de Gás das 26 bases engarrafadoras. - Responsável pela aquisição de gás nos modais: marítimo, rodoviário e dutoviário.- Análise de previsão de demanda “forecasting”.