Executive Managing Director

• Jan 2019 - Present

Director of Operations and Finance

• Jan 2016 - Dec 2018

Heading up the further development and growth of the business including online avenues. Responsible for Operations, Commerce and Finance.

Board Advisor

• May 2017 - Present

Executive Managing Director

• Feb 2013 - Sep 2021

Vantage streeft naar een wereld zonder conflicten. Omdat conflicten leiden tot onnoemelijk veel menselijk leed leiden en hoge kosten met zich meebrengen.In Nederland alleen al 10 miljard zo hebben wij berekend. Direct en indirect. Alleen al in de werkomgeving zijn er jaarlijks zo’n 400 duizend conflicten. In bijna een kwart van de arbeidsconflicten leidt dit tot langdurig ziekteverzuim. Verstoorde arbeidsrelaties zijn bovendien (na reorganisaties) één van de belangrijkste redenen voor ontslag. Gemiddeld kost een arbeidsconflict een organisatie 30 duizend euro. Mensen raken langdurig ontwricht. Volgens Vantage zijn conflicten altijd te voorkomen. Vantage neemt daarbij de kracht die mensen zelf hebben als uitgangspunt en ondersteunt dit met een analytische aanpak. Van belang is dat personen zicht hebben op hoe zij zelf omgaan met samenwerkingsproblemen en (potentiële) conflicten. Door inzichtelijk te maken welke conflicthanteringsstijlen en -strategieën in een team worden toepast, ontstaat een basis waarop medewerkers kunnen terugvallen in moeilijke situaties. Emoties en inhoudelijke (menings-)verschillen - die beide onderdeel zijn van conflicten - kunnen van elkaar worden gescheiden. De angel is daardoor verwijderd voordat de situatie kan uitmonden tot een conflict. De analytische werkwijze van Vantage, met wetenschappelijk onderbouwde testen, leidt tot meetbare resultaten zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen. Als organisatie kunt u op basis van deze aanpak exact bepalenwelke stappen u zet en wat dit oplevert. Een gemiddelde organisatie van 100 medewerkers kan met onze aanpak aan de gang gaan om bijna 300.000 euro aan kosten en een minstens even groot bedrag aan extra omzet of bijdrage te realiseren. Meer weten? Mail ons op info@vantage.nl Show less

Executive and professional development

• Oct 2011 - Jan 2013

Becoming CFO 2.0, Graduating as Mediator, Research for anticipated start-up adventures, Learning a bit about chocolate Becoming CFO 2.0, Graduating as Mediator, Research for anticipated start-up adventures, Learning a bit about chocolate

Global Finance Director Sales & Operations

• Jan 2010 - Sep 2011

Global leadership of commercial finance, driving growth and profitability, introducing pulse reports, heading up the financial controller team, expanding and right sizing the organisation, enabling it to respond to all commercial and financial challenges. Included various statutory directorship and board member positions e.g. in Switzerland, the Nordics and Poland.

Chairman Sales & Operations Leadership Team

• Jan 2010 - Mar 2011

The Sales & Operations Leadership Team was created to implement a new organizational structure. This transition was completed with the acquisition of Previsor (US based). Reporting directly to the CFO and CEO

Global Finance Director Field Operations

• Feb 2007 - Jan 2010

Co-managing SHL's Field Operations jointly with the Chief Commercial Officer. Driving the necessary change programs during the financial crisis, reshaping and rebuilding the organization to sustain profitability growth and improve the quality of the top line.

European Finance Director

• Apr 2005 - Feb 2007

Co-managing the European Region of SHL, setting up the European Management Team, implementing and enhanced planning and control cycle, tax planning, running the regional office, (Managing) Director of various European entities Co-managing the European Region of SHL, setting up the European Management Team, implementing and enhanced planning and control cycle, tax planning, running the regional office, (Managing) Director of various European entities

Senior Consultant Information Risk Services

• Sep 2003 - Mar 2005

Project leader multinational accounts, co managing international projects in the field of risk management, SOX and financial planning and control Project leader multinational accounts, co managing international projects in the field of risk management, SOX and financial planning and control

European Financial Controller

• Apr 1999 - Mar 2003

Responsible for creating financial planning and control in rapidly expanding organisation, growing from 5 to 8 countries in less than 2 years. Responsible for creating financial planning and control in rapidly expanding organisation, growing from 5 to 8 countries in less than 2 years.

Senior Manager

• 1989 - 1999

Auditor of a wide range of national and international clients in profit and non profit sectors. Advisory and due diligence projects, line management responsibility for junior staff. Customers in the field of social services (current UWV, Arbeidsvoorziening) and large internationals including Vedior and Basell Auditor of a wide range of national and international clients in profit and non profit sectors. Advisory and due diligence projects, line management responsibility for junior staff. Customers in the field of social services (current UWV, Arbeidsvoorziening) and large internationals including Vedior and Basell