Experience

Instituto Modo Parités

• Brazil
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• • Jul 2015 - Present

• • Aug 2015 - Present

• • Aug 2015 - Present

• • Nov 2015 - Present

  - Elaboração de Diagnósticos e de Planos de Ação em Inclusão Social e Sustentabilidade- Aplicação de Workshops e Palestras.- Implementação de soluções e mensuração de resultados com o objetivo de tornar as empresas referências nacionais e internacionais de Inclusão Social, por meio de atendimento à legislação e valorização da diversidade; e de trazer valor agregado em reputação e para os públicos relevantes de relacionamento, por meio de direcionamentos nos pilares social, ambiental e financeiro.-Coaching para Líderes, PcDs e Equipes.Modo Parités, em Latim, significa Somente Juntos, ou ainda o Indivíduo no Coletivo. É uma empresa social 2,5 - que coloca em prática seu propósito, pois além da natureza do seu trabalho ter o objetivo social, tem o lucro revertido para a causa da inclusão e sustentabilidade.O Instituto Modo Parités tem como VISÃO contribuir para formar uma sociedade na qual a integração de influências promova acesso a oportunidades para todas as pessoas, valorizando a vida em sua totalidade. Sua MISSÃO é ajudar empresas e instituições a fortalecerem sua cultura organizacional por meio de programas e práticas de inclusão social e de sustentabilidade. Tem por VALORES E CRENÇAS: Todos tem igual importância. Consciência elevada e qualidade das relações melhoram o mundo. Prosperidade compartilhada. Solidariedade. Espiritualidade. Integridade.Como cliente, entre outras empresas, tem o Magazine Luiza, que representa no Comitê de Sustentabilidade do IDV e no grupo diretor da Rede Empresarial de Inclusão Social. Show less



Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia

• Brazil
• Higher Education
• 400 - 500 Employee

• Professora

  • Aug 2016 - Aug 2016

  Professora da disciplina "Cultura Organizacional" no curso de Gestão Estratégica de Diversidade e Inclusão. Professora da disciplina "Cultura Organizacional" no curso de Gestão Estratégica de Diversidade e Inclusão.



Magazine Luiza

• Brazil
• Retail
• 700 & Above Employee

• • Feb 2005 - Aug 2015

  - Comunicação e Mobilização Interna - Ética, Gestão de Crise e Relacionamento com a Imprensa - Reputação e Premiações - Relacionamento com Instituições, Comitês e Redes externas - Sustentabilidade - Inclusão Social, Inclusão de Pessoas com Deficiência

• • Feb 2005 - Aug 2015

  Representa a empresa em Grupos e Redes externo, tomando decisões e fazendo recomendações sobre temas sociais e ambientais. Atualmente participa do grupo Mulher 360, do grupo diretor da Rede Empresarial de Inclusão Social e da Câmara Paulista de Inclusão da Pessoa com Deficiência no Mercado Formal de Trabalho - criado pelo Ministério do Trabalho, entre outros. Este trabalho tem o objetivo de contribuir para o fortalecimento da sociedade, trocar experiências e consolidar a liderança da empresa em boas práticas, contribuindo para melhorar a gestão destas instâncias e agregando valor à reputação e imagem. Show less

• • Feb 2005 - Aug 2015

  No Magazine Luiza estruturou a equipe, implantou os três canais integrados (TV, Radio e Intranet) que contam com 100% de audiência e 50 mil acessos diários na intranet e chegam a contribuir em até 400% para o aumento de vendas dos produtos anunciados internamente, por meio do estímulo ao bom atendimento e as vendas. Conduz a comunicação como um processo de engajamento de pessoas - equipes, parceiros, clientes e público alvo - por meio de troca de informações que contribuam para a elevação da consciência profissional, pessoal e de cidadania. Desta forma é possível mobilizar todos para alcançar os desafios da empresa, realizar planos de comunicação, campanhas e peças que promovam a gestão da mudança, fortaleçam a Cultura, alinhem metas, minimizem resistências, visando resultados para o negócio. Show less

• • Feb 2005 - Aug 2015

  Por meio de estratégias de divulgação de interesse da empresa e da sociedade, com veiculação em veículos locais, regionais e nacionais, coordena o relacionamento com a imprensa (por meio de orientação, aprovação e acompanhamento da produção de releases, realização de coletivas e atendimento às demandas dos jornalistas). O retorno de mídia espontânea, no Magazine Luiza, ultrapassa R$ 50 milhões ao ano. A empresa foi eleita em 2012 e 2013 como a que melhor se comunica com os jornalistas, no seu setor. No Magazine Luiza instituiu também o Comitê de Imagem, com o objetivo de recomendar a priorização de programas de prevenção a crises e também de dar tratativa imediata à situações já instaladas. Em 2012 o Comitê de Imagem foi incorporado ao Comitê de Ética, que preside desde junho de 2013, e cuja principal realização foi a estruturação de indicadores de sansões para os casos de não cumprimento do Código de Conduta. Show less

• • Feb 2005 - Aug 2015

  Elaborou estratégias inovadoras para este programa desafiador, levando todas as diretoriais da empresa a assumirem uma frente, acompanhando sistematicamente as realizações em reuniões operacionais, gerências e executivas com indicadores de resultados e estabelecimento de táticas para redirecionar as práticas, políticas e processos em acessibilidade, tecnologia, acolhimento, capacitação e retenção. Em menos de um ano deste redirecionamento o programa resultou em mil % de crescimento em contratações e 40% de redução de custo, evitou o pagamento de multas milionárias e o desgaste de reputação e imagem, potencializando a percepção da empresa como um lugar que valoriza as pessoas. Por este trabalho foi convidada para integrar o Grupo Diretor da Rede Empresarial de Inclusão, do qual 12 empresas fazem parte e é referendado pela Organização Internacional do Trabalho. Show less

• • Feb 2005 - Aug 2015

  Conduz e organiza campanhas, relatórios e produtos de comunicação, como Site Institucional, Relatórios Anuais Financeiros e de Sustentabilidade, Relatório e Site Culture Audite para avaliação de premiações Melhores Empresas para Trabalhar. A forma de apresentação das práticas garantem o reconhecimento público e o fortalecimento da reputação, atraem e retem melhores talentos e aumentam o poder de negociação junto a instituições financeiras e fornecedores. Mesmo com o crescimento acelerado desde 2005 (faturamento de R$ 1,4 bi e em 2012 foi de R$ 9 bi, número de lojas de 264 para 760 e número de funcionário de 4 mil para 23 mil), o Magazine Luiza figura consecutivamente entre as mais reconhecidas premiações. Show less

• • Feb 2005 - Aug 2015

  Conduz a sistematização e perpetuação das boas práticas propondo, orientando e mensurando o engajamento e a sistematização de processos, por meio de integração de trabalhos das diversas áreas da empresa, promovendo engajamento e formação, como forma de garantir que a empresa consolide e perenize seus princípios e valores e esteja em sintonia com as práticas mais avançadas existentes, sendo percebida e reconhecida como referência e agregando valor à sua reputação e imagem. Na CTBC Telecom estruturou a área de Responsabilidade Social em 2000, e trouxe grande reconhecimento para a empresa, que chegou a ser considerada uma das 10 melhores em Sustentabilidade pela premiação da Revista Exame em 2000 e 2001, e levou a holding Algar a criar seu Instituto de Sustentabilidade. No Magazine Luiza, após a sistematização de vários processos, publicou, em 2013, seu primeiro relatório de Sustentabilidade, no padrão GRI, validado pela auditoria externa Ernst&Young. Show less



CTBC

• Senior Social Responsibility Analyst and Senior Communication Analyst

  • Mar 1997 - Nov 2004

  Estruturou o Núcleo de Responsabilidade Social da CTBC para a unificação das atividades sociais desenvolvidas pela empresa , promovendo o envolvimento de outros setores da empresa e a incorporação de indicadores de responsabilidade social (Ethos) na gestão de processos de negócios. Contribuiu para a criação do Instituto Algar de Responsabilidade Social, que formalizou o compromisso da Algar, assegurando a continuidade das ações sociais iniciadas na CTBC - Companhia de Telecomunicações do Brasil Central . Estruturado e conduziu o projeto Escola de Futuro, que consistia em parcerias de 3 anos com 12 escolas públicas situadas em áreas de baixa renda em 12 cidades ( 4 estados) . Estruturou, em colaboração com outros profissionais, o curso Lato Sensu de Pós-Graduação em Gestão de Empreendedorismo Social como Coordenadora Pedagógico (Uniminas) . Concebeu e estruturou o programa Rede Social - Sistema Integrado de Gestão de Investimento e Ação pelas Crianças e Adolescentes - em 12 municípios ( quatro Estados - MG, SP , GO, MS ) , com a aprovação da UNICEF . Show less