Iván Palacios García
CFO at Séché Group Chile- Claim this Profile
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Español Native or bilingual proficiency
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Bio
HECTOR EDGARDO GONZALEZ GUERRA
Exelente jefe, motivador, bueno en trabajo de equipo.
Leónidas Henríquez Pinto
Ivan, es un ejecutivo que ha conseguido ordenar y precisar el manejo de ingresos y gastos de nuestra empresa, aumentando la confianza del mundo financiero chileno hacia CONSORCIO RDTC S.A. Internamente a difundido los cuidados y riesgos sobre los que debemos gestionar para cuidar y aumentar los ingresos y controlar los gastos, de manera de hacer participe a todos en los resultados de la empresa.
HECTOR EDGARDO GONZALEZ GUERRA
Exelente jefe, motivador, bueno en trabajo de equipo.
Leónidas Henríquez Pinto
Ivan, es un ejecutivo que ha conseguido ordenar y precisar el manejo de ingresos y gastos de nuestra empresa, aumentando la confianza del mundo financiero chileno hacia CONSORCIO RDTC S.A. Internamente a difundido los cuidados y riesgos sobre los que debemos gestionar para cuidar y aumentar los ingresos y controlar los gastos, de manera de hacer participe a todos en los resultados de la empresa.
HECTOR EDGARDO GONZALEZ GUERRA
Exelente jefe, motivador, bueno en trabajo de equipo.
Leónidas Henríquez Pinto
Ivan, es un ejecutivo que ha conseguido ordenar y precisar el manejo de ingresos y gastos de nuestra empresa, aumentando la confianza del mundo financiero chileno hacia CONSORCIO RDTC S.A. Internamente a difundido los cuidados y riesgos sobre los que debemos gestionar para cuidar y aumentar los ingresos y controlar los gastos, de manera de hacer participe a todos en los resultados de la empresa.
HECTOR EDGARDO GONZALEZ GUERRA
Exelente jefe, motivador, bueno en trabajo de equipo.
Leónidas Henríquez Pinto
Ivan, es un ejecutivo que ha conseguido ordenar y precisar el manejo de ingresos y gastos de nuestra empresa, aumentando la confianza del mundo financiero chileno hacia CONSORCIO RDTC S.A. Internamente a difundido los cuidados y riesgos sobre los que debemos gestionar para cuidar y aumentar los ingresos y controlar los gastos, de manera de hacer participe a todos en los resultados de la empresa.
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Experience
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Séché Group Chile
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Chile
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Environmental Services
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1 - 100 Employee
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CFO
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Aug 2021 - Present
Responsable de las áreas administrativas, financiera, contable, RR.HH, IT, impuestos, compras y control de gestión. Responsable de las áreas administrativas, financiera, contable, RR.HH, IT, impuestos, compras y control de gestión.
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Ivan Palacios G. - Consultor
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Chile
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Business Consulting and Services
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Consultor de Empresas
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May 2016 - Present
Consultor de empresas en temas relacionados con finanzas, estrategia en el área comercial y estructuración de staff, estructuración de pasivos, CAPEX, inversiones, estudio de ERP (implementación), estudio de costos y gastos (mejoras) entre las más importantes. Principales industrias: Telecomunicaciones, Retail, Servicios y Proyectos. Consultor de empresas en temas relacionados con finanzas, estrategia en el área comercial y estructuración de staff, estructuración de pasivos, CAPEX, inversiones, estudio de ERP (implementación), estudio de costos y gastos (mejoras) entre las más importantes. Principales industrias: Telecomunicaciones, Retail, Servicios y Proyectos.
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Total Support S.A.
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Legal Services
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1 - 100 Employee
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Socio Gerente de Administracion y Finanzas
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Jan 2015 - Feb 2020
Responsable de la planificación financiera, administración, evaluación de proyectos, contabilidad, maximización de beneficios vía negociación con proveedores de servicios y productos, y manejo y proyección de flujos de caja. Además, estaba encargado de la elaboración de estados financieros, comparación con presupuestos, planificación tributaria, y, manejo y gestión de recursos humanos. Reporte a Directorio y lideré equipo de 4 profesionales. · Mejoré la rentabilidad de los proyectos en mas de 12% a partir del segundo año. · Mejoré la disposición de caja en un 23% con mejoras en la gestión de cobranza. Show less
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CFO
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Apr 2015 - May 2016
Responsable de la estrategia y planificación contable, financiera, administrativa y tributaria, incluyendo la reestructuración de pasivos, el manejo área de RRHH, la elaboración y control de presupuestos, incluyendo forecast, la definición de estructura corporativa (STAFF), y la mejora en los ciclos de ingreso y pago. Reporte a Gerente general y Directorio y lideré equipo de 8 profesionales. · Mejoré más de un 14% la eficiencia de uso de recursos financieros, obteniendo mejor disposición de caja. · Reestructuré pasivos de USD 3 millones a través de negociación directa con proveedores y bancos. · Gestioné mejoras en compras a proveedores claves, lo cual conllevo que el EBITDA mejorara en un 7%. Show less
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Universidad
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Mexico
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Education Administration Programs
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1 - 100 Employee
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Assistant Professor
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Jul 2009 - Aug 2015
Finanzas Marketing, Economía, Administración. Finanzas Marketing, Economía, Administración.
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EZENTIS
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Spain
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Facilities Services
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700 & Above Employee
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CFO
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Jan 2011 - Apr 2014
Definición estratégica financiera, administrativa y tributaria para 13 sucursales en Chile, desarrollo de estructuras para centros de gastos y costos de cada sucursal, elaboración de Estados Financieros y reportes mensuales a casa matriz, además de, estudio y definición de estructura TI, presupuestos y presentación mensual a Directorio. Reporte a casa matriz, en España y lideré equipo de 17 profesionales. · Lideré la implementación de Software SAP Business One, con grandes resultados en términos operacionales y financieros. · Mejoré en más de 25 días descalces (ingresos y pagos), con mejoras en cobro a clientes y proveedores clave. · Incrementé margen operacional en 3% a partir de búsqueda de nuevos proveedores y mejores precios de bienes y servicios. Show less
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Consultant
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United States
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Advertising Services
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Senior Consultant
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Jan 2010 - Dec 2010
Desarrolle consultorias a medianas y pequeñas empresas en áreas de finanzas, comerciales, gestión, TI, entre las mas importantes Desarrolle consultorias a medianas y pequeñas empresas en áreas de finanzas, comerciales, gestión, TI, entre las mas importantes
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CFO
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Jan 2008 - Dec 2009
Responsable del desarrollo e implementación de estructura organizacional a fin de poner foco en tareas específicas y centrales, desarrollo y presupuesto del área comercial, estudio e implementación de SIA (Random) a fin de mejorar la gestión. Mejoras contractuales con proveedores, implementación de desarrollo logístico con 6 sucursales y 12 Camiones. • Incrementé indicador EBITDA en un 8% a través de acuerdos de largo plazo con proveedores, lo que mejoró la posición y generación de caja. • Mejoré rotación de inventarios, de 98 días a 35 días, a través de generar mejoras en las compras Show less
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Gerente de adfministracion y finanzas
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Sep 2005 - Aug 2007
Desarrollo de gestión administrativa y funciones para ordenar cada área de la empresa, propuesta y obtención de fuentes externas de financiamiento (préstamos, Factoring), evaluación de proyectos para diversificar los negocios y así procurar uso eficiente de los recursos, contacto y negociación con proveedores extranjeros. • Creé estructura adecuada para el manejo eficiente del área de Administración y Finanzas. • Separé y creé áreas de negocios distintas (servicios y ventas de productos), ventas aumentaron un 17%. Show less
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Head of Finance
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Aug 2002 - Jul 2005
Gestión de recursos en el área de Tesorería, relaciones entre compañías de seguros para riesgos compartidos, elaboración y control de presupuestos y reportes para casa matriz, elaboración FECU Superintendencia de Valores y Seguros, control de cierres y conciliaciones con reaseguradores, gestión con bancos para mejorar condiciones de Inversiones, elaboración de flujos de efectivo y presupuestos de caja. • Lideré implementación de Oracle Financial 11i, lo que nos permitió reducir los tiempos de procesos operativos, financieros y contables • Desarrollé implementación de factura electrónica, mejorando la rotación días de cobro en más de 23%. Show less
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Head of Finance
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Mar 1996 - Jun 2002
Manejo área de tesorería incluyendo la gestión y política de inversiones y evaluación de externas de financiamiento, participación en la elaboración de presupuestos y reportes a casa matriz, elaboración y control de flujos de caja, esto correlacionado con puesta en marcha las políticas de crédito y cobranzas de la empresa, conciliación las operaciones con oficinas a nivel mundial y casa matriz. • Lideré implementación ERP GFAS. • Reduje en 7,45% de costos de operación en 2 años. • Mejoré rotación de cuentas por cobrar en 14 días. Show less
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Education
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Universidad del Desarrollo
Master of Business Administration (M.B.A.), Administración y gestión de empresas -
Universidad de Las Américas (CL)
Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Ingeniero Comercial -
Universidad Adolfo Ibáñez
Post Grado, DDS (Direccion de Servicios)