Experience

Gemeente De Wolden
• Netherlands
• Government Administration
• 1 - 100 Employee
• Burgemeester

  • Dec 2021 - Present

VVD
• Netherlands
• Political Organizations
• 200 - 300 Employee
• VVD Regio Zuid-Holland bestuurslid Opleiding & Training

  • Dec 2020 - Dec 2021

Regio Midden-Holland
• Government Relations Services
• 1 - 100 Employee
• Voorzitter bestuurlijk overleg Verkeer & Vervoer Midden Holland

  • Jun 2018 - Dec 2021


Gemeente Bodegraven-Reeuwijk

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Wethouder (VVD) Bodegraven-Reeuwijk

  • May 2018 - Dec 2021

  Portefeuille: Economische Zaken, Recreatie & Toerisme, Verkeer & Mobiliteit, Werk & Inkomen Portefeuille: Economische Zaken, Recreatie & Toerisme, Verkeer & Mobiliteit, Werk & Inkomen



Gemeente IJsselstein (ut)

• Netherlands
• Government Administration
• 1 - 100 Employee

• Wethouder

  • Oct 2017 - May 2018

  Lid van het zakencollege. Portefeuille: sport, economische zaken, mobiliteit, milieu en duurzaamheid, woon- en leefomgeving, project 'binnenstad', bedrijfsvoering (UW samenwerking) Lid van het zakencollege. Portefeuille: sport, economische zaken, mobiliteit, milieu en duurzaamheid, woon- en leefomgeving, project 'binnenstad', bedrijfsvoering (UW samenwerking)



Gemeente Voorschoten

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Wethouder (VVD) en loco-burgemeester

  • Mar 2010 - May 2017

  Het bijzondere aan het wethouderschap vind ik dat je invloed hebt op de kwaliteit van leven van anderen. Dat schept een verantwoordelijkheid die ik heb ingevuld door zoveel mogelijk op straat te zijn en met mensen te praten. Ik was betrokken bij bijzondere projecten zoals: Herstructurering van het bedrijventerrein Dobbewijk waar al 15 jaar geen schot in zat. Door verschillende stakeholders bij elkaar te brengen en belangen en verantwoordelijkheden goed in kaart te brengen, konden we met een goed plan voor infrastructuur en het scheiden van wonen en werken komen. Het terrein huisvest nu 100 bedrijven en biedt ook een aantrekkelijke woonomgeving. Nieuwbouw van drie basisscholen die de gemeente dringend nodig had. De stagnatie in dit dossier hebben we overwonnen door de verschillende belangen van buurten, scholen en gemeente in overeenstemming te brengen. Vroegtijdige centrumontwikkeling die nodig was door de economische crisis, dreigende winkelleegstand en de komst van een grote outlet in de regio. We hebben een Taskforce Centrum geformeerd waarin de overheid niet leidende partij maar deelnemer is geworden. Transitie in het sociaal domein die we samen met maatschappelijke organisaties op het gebied van jeugdzorg, WMO en werk hebben volbracht. Kernbegrippen waren: zorg dichtbij en bereikbaar, iedereen doet mee. Door samenwerking op economische zaken en werk&inkomen veel mensen met afstand tot arbeidsmarkt aan de slag. Show less



Adema Interim Management

• Owner

  • Apr 2008 - Apr 2010

  Als interimmer bracht ik mijn ervaring op het gebied van de scheidslijn tussen publiek en privaat in bij andere sectoren dan het hoger onderwijs. Ik vervulde opdrachten voor: Weekendklas - Als adviseur maakte ik een businessplan en deed de fondsenwerving en maakte een begin met de uitvoering. ROC Leiden - Interim directeur educatie Universiteit Delft - directeur a.i. marketing en communicatie Nicis Institute - director of Studies Als interimmer bracht ik mijn ervaring op het gebied van de scheidslijn tussen publiek en privaat in bij andere sectoren dan het hoger onderwijs. Ik vervulde opdrachten voor: Weekendklas - Als adviseur maakte ik een businessplan en deed de fondsenwerving en maakte een begin met de uitvoering. ROC Leiden - Interim directeur educatie Universiteit Delft - directeur a.i. marketing en communicatie Nicis Institute - director of Studies



Erasmus University Rotterdam

• Netherlands
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• General manager Erasmus Academie BV

  • Sep 2001 - Jun 2007

  Als directeur was het mijn opdracht deze BV te reorganiseren met het doel publiek en privaat goed te scheiden en terug te keren naar de kernactiviteit, het post-academisch onderwijs. Daarna was het tijd voor wederopbouw en ontstond een rendabele onderneming. Met het team ontwikkelden we een goed pakket van opleidingen voor bedrijfsleven, overheid en particulieren waar de topdocenten zich graag aan verbonden. Als directeur was het mijn opdracht deze BV te reorganiseren met het doel publiek en privaat goed te scheiden en terug te keren naar de kernactiviteit, het post-academisch onderwijs. Daarna was het tijd voor wederopbouw en ontstond een rendabele onderneming. Met het team ontwikkelden we een goed pakket van opleidingen voor bedrijfsleven, overheid en particulieren waar de topdocenten zich graag aan verbonden.


CCPH - Dutch Portuguese Chamber of Commerce
• Portugal
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee
• General manager

  • 1998 - 1998

University of Amsterdam
• Netherlands
• Research Services
• 700 & Above Employee
• General manager Language Academy

  • 1993 - 1998