Experience

Inmobiliaria PY

• Chile
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Gerente Nuevos Negocios

  • Oct 2021 - Present



Avitta

• Provincia de Santiago, Chile

• Gerente Inmobiliario

  • Jul 2019 - Sep 2021

  Avitta es una empresa desarrolladora y operadora de proyectos de renta residencial (multifamily) en Santiago. Avitta es una empresa desarrolladora y operadora de proyectos de renta residencial (multifamily) en Santiago.



Inmobiliaria Manquehue

• Construction
• 100 - 200 Employee

• Gerente inmobiliario Casas

  • Jul 2018 - Jun 2019

  Control del proceso completo del negocio, desde adquisición de nuevos activos, desarrollo de productos, ejecución del proyecto y postventa. Considera 11 proyectos en desarrollo e ingresos anuales entre MMUF 2.5 – 3.5. En 6 años ha desarrollado 2.074 viviendas, equivalentes a 222.392 m2 en rangos de precio entre UF 2.100 y UF 13.000.• Implementa sistema de control de hitos para garantizar cumplimiento de presupuesto, continuidad de operación e ingreso a nuevos segmentos. Con esto se le da visibilidad al Directorio y al resto de la organización en términos del cumplimiento del plan estratégico definido.• Lidera proceso de expansión y diversificación de la división Casas.o Lanzamiento de nuevo proyecto en Piedra Roja que permite satisfacer segmento sobre UF 16.000.o Adquisición de 16 há. en zona norte de RM enfocado en aumentar participación de mercado en segmento entre UF2.500 y UF4.500.o Adquisición de 21 há. en Machalí que permitirá a I. Manquehue retornar al mercado bajo UF4.500 en la VI Región.

• Gerente de Proyectos

  • Jun 2015 - Jun 2018

  Responsable del desarrollo, ejecución y postventa de todos los proyectos de casas.• En Piedra Roja logra reformular oferta con nuevos modelos y ordenar operación de los cuatro segmentos con lo que se recupera la participación de mercado (50%), se logra un alza de precio del 10% y se mejoran los márgenes de explotación en un 12%. • Lanzamiento de proyecto Alto La Cruz en Padre Hurtado logrando un aumento de UF350.000 anuales en ingresos para la compañía además de abrir un nuevo mercado en la zona poniente. • Lanzamiento de nuevo proyecto en Piedra Roja (Cond. Los Montes) aportando UF200.000 adicionales de ventas para I. Manquehue en la zona. Se logra iniciar el proyecto con sólo 6 meses de desarrollo durante 2015 (entrada de vigencia IVA).

• Sub Gerente de Proyectos

  • Dec 2012 - May 2015

  Sub-Gerente de ProyectoResponsable de resultado económico y comercial de tres proyectos residenciales: Estancia Liray; Condominio Aguas Claras; Cumbres del Peñón.• En Estancia Liray establece nuevo plan de inversión, modifica productos y aumenta la eficiencia operacional. Proyecto logro participación de mercado sobre el 20% de manera consistente con uno de los mayores márgenes de explotación de la empresa. • En Aguas Claras culmina exitosamente la etapa de anteproyecto durante 2013, en 2014 empieza la operación cumpliendo con el presupuesto de ventas y gastos.• En Cumbres del Peñón lidera exitosamente la etapa de desarrollo y evaluación del proyecto durante 2014. En 2015 comienza operación del proyecto.



The Taubman Company

• United States
• Real Estate
• 300 - 400 Employee

• Summer Intern Area Inmobiliaria

  • May 2011 - Aug 2011

  Estudios de mercado, coordinación de propuesta de licitación, evaluación de adquisición y coordinación de permisos para proyectos dentro y fuera de EE.UU. • Realizó estudio de mercado para centros comerciales suburbanos en Alemania. Basado en un análisis de la industria detectó oportunidades de inversión e hizo recomendaciones a plana ejecutiva. • Participó en equipo a cargo de propuesta para licitación de desarrollo inmobiliario de uso múltiple (Willets Points) en Queens, Nueva York. Coordinó la sección de la propuesta relativa a espacios comerciales del proyecto. • Encargado de analizar y evaluar factibilidad técnica de compra y remodelación de centro comercial urbano en Chicago. • Encargado de coordinar y programar flujo de actividades durante etapa de permisos de centro comercial en San Juan, Puerto Rico.



DTE Energy

• United States
• Utilities
• 700 & Above Employee

• MAP Project - Team Member

  • Mar 2011 - Apr 2011

  • Participó activamente como miembro de equipo multidisciplinario de alumnos MBA encargado de estudiar y hacer recomendaciones al proceso de distribución de capital de inversión para principal empresa generadora y distribuidora de energía en Michigan. • Dentro del equipo es responsable de elaborar recomendaciones al proceso actual y presentar dichas recomendaciones a plana ejecutiva de DTE. • Equipo recibió calificación máxima por parte de la Universidad y excelente recepción de DTE. • Participó activamente como miembro de equipo multidisciplinario de alumnos MBA encargado de estudiar y hacer recomendaciones al proceso de distribución de capital de inversión para principal empresa generadora y distribuidora de energía en Michigan. • Dentro del equipo es responsable de elaborar recomendaciones al proceso actual y presentar dichas recomendaciones a plana ejecutiva de DTE. • Equipo recibió calificación máxima por parte de la Universidad y excelente recepción de DTE.



Constructora Novatec

• Civil Engineering
• 300 - 400 Employee

• Jefe Control de Gestión

  • Jan 2008 - May 2010

  Encargado de liderar equipo multifuncional de 5 profesionales en labores de control de gestión para proyectos de construcción residenciales. También realizó funciones de evaluación de proyectos, análisis de estados financieros, control de GAV, planeación estratégica y mejoramiento de procesos de apoyo a Gerentes de Proyecto. • Lidera el proceso de estandarización de controles y procesos posterior a la fusión Salfa – Aconcagua.

• Administrador de proyecto

  • Mar 2005 - Dec 2007

  Segundo en la cadena de mando y responsable de control de costos, calidad y plazos en megaproyecto de construcción de casas. Durante este periodo entrego más de 1.000 unidades equivalente a cerca de 60.000 m2. y supervisó a más de 500 trabajadores. • Durante este periodo el proyecto cumplió con metas de rentabilidad (margen operacional), plazo (entrega de viviendas), y calidad (costos de postventa) posicionando al proyecto como uno de los mejores de la empresa.