Cesar Claudio Nunez Bernal
Sub Gerente de Logística at Tienda Amiga- Claim this Profile
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Portugues Professional working proficiency
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Bio
Luis Marcelo Núñez Pedraza
Fue la primera vez que coincidimos academicamente con Cesar, como hermanos la relacion es diferente, pero en las clases es una persona que se exige y exige a su entorno. Considero como fortalezas principales su forma practica de tomar y ejecutar decisiones, fue una experiencia muy desafiante.
Luis Marcelo Núñez Pedraza
Fue la primera vez que coincidimos academicamente con Cesar, como hermanos la relacion es diferente, pero en las clases es una persona que se exige y exige a su entorno. Considero como fortalezas principales su forma practica de tomar y ejecutar decisiones, fue una experiencia muy desafiante.
Luis Marcelo Núñez Pedraza
Fue la primera vez que coincidimos academicamente con Cesar, como hermanos la relacion es diferente, pero en las clases es una persona que se exige y exige a su entorno. Considero como fortalezas principales su forma practica de tomar y ejecutar decisiones, fue una experiencia muy desafiante.
Luis Marcelo Núñez Pedraza
Fue la primera vez que coincidimos academicamente con Cesar, como hermanos la relacion es diferente, pero en las clases es una persona que se exige y exige a su entorno. Considero como fortalezas principales su forma practica de tomar y ejecutar decisiones, fue una experiencia muy desafiante.
Experience
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Tienda Amiga
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Bolivia
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Retail
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1 - 100 Employee
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Sub Gerente de Logística
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Dec 2020 - Present
La función y mi rol suele estar a cargo de la gestión de la cadena de suministro y logística de la empresa, asegurando que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas a las tiendas y centros de distribución. Mejora del servicio de Distribución - Fill Rate - B2C – B2B eje troncal – 3PL Gestión por Indicadores (Torre de Control) – Control de presupuesto Herramientas WMS – Ultima Milla – Tableau – Slim - SAP La función y mi rol suele estar a cargo de la gestión de la cadena de suministro y logística de la empresa, asegurando que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas a las tiendas y centros de distribución. Mejora del servicio de Distribución - Fill Rate - B2C – B2B eje troncal – 3PL Gestión por Indicadores (Torre de Control) – Control de presupuesto Herramientas WMS – Ultima Milla – Tableau – Slim - SAP
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PROMEDICAL S.A.
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1 - 100 Employee
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Gerente de Logistica
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Sep 2017 - Jan 2020
Durante mi experiencia laboral, he desempeñado un rol clave como Líder de proyecto de implementación de SISTEMA WMS, lo que me ha permitido llevar a cabo mejoras significativas en la gestión logística. En mi función, he sido responsable de mejorar el servicio de entrega de pedidos, optimizando los tiempos y la eficiencia de la cadena de suministro. Además, he logrado reducir de manera efectiva los costos logísticos, implementando estrategias que han generado ahorros significativos para la empresa. Una de mis principales contribuciones ha sido la reducción de días de inventario, implementando prácticas y procesos eficientes que han permitido una gestión más precisa y ágil de los stocks. Además, he liderado la implementación de una Cámara Fría para productos con Cadena de Frío, garantizando la calidad y seguridad de los productos en todo momento. Show less
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Natura
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Brazil
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Personal Care Product Manufacturing
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700 & Above Employee
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Jefe de Logistica
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Oct 2012 - Sep 2017
Como Líder de proyecto de implementación de LÍNEA AUTOMATIZADA DE PICKING, he dirigido con éxito la optimización del sistema de almacenamiento con un nuevo Layout. Durante mi gestión, logré una reducción significativa de costos en el Factor de Importaciones para el Centro de Distribución (CEDIS). Mi enfoque se centra en mejorar la eficiencia operativa y encontrar soluciones innovadoras para maximizar la productividad y reducir gastos. Estoy comprometido con la mejora continua y ansioso por asumir nuevos desafíos para contribuir al crecimiento y éxito de la empresa. Show less
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Jefe Nacional de CD's
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Nov 2010 - Oct 2012
- Validación de Cámara Fría con empresa PFIZER. - Reportes de Gestión e implementación PLM. - Control de inventarios IRA 98%. - Continuidad de Abastecimientos. - Nivel de servicio OTIF. - Validación de Cámara Fría con empresa PFIZER. - Reportes de Gestión e implementación PLM. - Control de inventarios IRA 98%. - Continuidad de Abastecimientos. - Nivel de servicio OTIF.
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Kimberly-Clark
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United States
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Manufacturing
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700 & Above Employee
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Jefe de Almacenes
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May 2007 - Jun 2010
- Líder de Implementación de Proyectos para Supply Chain. - Gestión y Control de Almacenamiento (PLM/Obsoletos) - Seguridad Industrial - House Keeping. - Generación de ahorros para Logística - Líder de Implementación de Proyectos para Supply Chain. - Gestión y Control de Almacenamiento (PLM/Obsoletos) - Seguridad Industrial - House Keeping. - Generación de ahorros para Logística
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Education
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Tech Business School
Maestría en Dirección Logística y Operaciones, Logistica y Operaciones -
WE Educación Ejecutiva
Diplomado en Supply Chain Management -
Universidad Privada de Bolivia
Diplomado en Supply Chain Management -
IBNORCA
Especialista en Sistema de Gestion de Calidad ISO 9001 -
IBNORCA
Especialista en SySO -
Universidad Autonoma Gabriel Rene Moreno
Ingeniero Comercial