• Nov 2022 - Present

Líder del Departamento de TI de la Compañía. Reporta al Gerente General y lidera un equipo de 3 personas.• Encargado de la conducción del área de Tecnologías de la Información, liderando las estrategias de gestión y gobierno del Departamento, organizando la correcta ejecución de los proyectos globales y locales, y entregando soluciones para la continuidad operacional.• Soy el responsable de aplicar correctamente las directrices de gestión TI de Porsche Holding Salzburg y Porsche Bank, garantizando una óptima asignación de recursos, aprobación de procesos de auditoría e implementación de los sistemas comunes a todos los países del grupo. Show less

• Nov 2021 - Oct 2022

Responsable de la elaboración, coordinación y desarrollo de proyectos de TI. Reporta al Gerente General.• Lideré la planificación, desarrollo y puesta en marcha de los proyectos tecnológicos, traduciendo clara y eficientemente las necesidades de los clientes y sistemas en soluciones que permiten integrar nuevas líneas de negocio a la Compañía.• Fui el principal nexo de comunicación y coordinación entre los proveedores tecnológicos externos y usuarios internos de los sistemas, manteniendo un canal fluido de resolución de requerimientos, dudas e inconvenientes. Show less

• Jan 2018 - Apr 2021

Responsable del equipo de desarrollo de software para la creación de soluciones digitales a medida para los clientes. Reporta a la Gerente de Tecnología y lidera un equipo de 3 personas.● Gestioné la creación de un POS para el retail, estableciendo prioridades y avances según las necesidades y requerimientos técnicos del proyecto, disminuyendo el tiempo de entrega de 6 a 4 semanas, lo que significó crear una nueva línea de negocios e incorporar nuevos clientes.● Lideré el desarrollo de un sistema de envío de información a balanzas digitales para la cadena de supermercados de SMU, priorizando y ejecutando ágilmente los pasos del proyecto para cumplir con el plazo de entrega establecido, permitiendo cerrar un negocio por más de 2.000 unidades, aumentando las ventas del año más de un 20%.● Mejoré el desempeño del equipo de trabajo, implementando por primera vez metodologías ágiles, concretando entregas más rápidas, personalizadas y con menos errores. Show less

• Jan 2015 - Dec 2017

Parte de un equipo de desarrollo de software. Reporta a la Gerente de Tecnología.● Desarrollé una solución integral para comunicación con balanzas electrónicas, mediante la investigación y la autogestión, disminuyendo los tiempos de integración de los clientes con el sistema de la compañía en un 75% y reduciendo la tasa de incidencias en un 50%.● Creé un servicio integrado al POS de Cencosud, manteniendo reuniones semanales con el área técnica y haciendo pruebas en sus laboratorios, lo que permitió introducir un nuevo producto, reforzando a la empresa como el proveedor principal.● Propuse y ejecuté el diseño, la arquitectura y desarrollo del ERP in-house, actualizando desde un sistema obsoleto a uno que utiliza tecnologías vigentes, lo que se tradujo en el inicio del proceso de transformación digital de la empresa.● Diseñé e implementé un nuevo protocolo de mantención de los sistemas y las bases de datos, mejorando la seguridad y optimizando la utilización de los recursos. Show less

Analista de Proyectos

• Jan 2007 - Dec 2014

Encargado de la búsqueda, evaluación financiera y seguimiento de proyectos de inversión. Reporta al Gerente General. ● Asesoré en el proceso de búsqueda, evaluación y seguimiento de proyectos de inversión, encontrando oportunidades, visitando en terreno y haciendo análisis financieros, lo que permitió concretar la inclusión de nuevos negocios al portafolio de la empresa. Encargado de la búsqueda, evaluación financiera y seguimiento de proyectos de inversión. Reporta al Gerente General. ● Asesoré en el proceso de búsqueda, evaluación y seguimiento de proyectos de inversión, encontrando oportunidades, visitando en terreno y haciendo análisis financieros, lo que permitió concretar la inclusión de nuevos negocios al portafolio de la empresa.

Analista de Producción

• Jun 2006 - Dec 2006

Responsable de la planificación de la producción y asignación de turnos. Reporta al Gerente de Operaciones. ● Levanté los procesos y documenté los procedimientos de la fábrica, lo que permitió formalizar y estandarizar las distintas líneas de producción. • Documenté los procedimientos del área, formalizando y estandarizando los procesos. Responsable de la planificación de la producción y asignación de turnos. Reporta al Gerente de Operaciones. ● Levanté los procesos y documenté los procedimientos de la fábrica, lo que permitió formalizar y estandarizar las distintas líneas de producción. • Documenté los procedimientos del área, formalizando y estandarizando los procesos.