Hélène Richard, B.ing., SSGB
Coordonnatrice en soutien technique et gestion des espaces at Centre de recherche du CHUM (CRCHUM)- Claim this Profile
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Bio
Line Provencher
Hélène est d’un grand professionnalisme. Rigoureuse et persévérante, elle conduit les projets qui lui sont confiés de main de maître. Elle sait collaborer avec les membres de son équipe de façon à arriver à des résultats concrets et durables.
Jean Sicotte
Le support de madame Richard comme responsable des projets d'ingénierie, de support technique à la fabrication et de la responsabilité des projets d'innovation en équipement et outillage fut une des pierres angulaires du succès qu'à connu Fibrex lorsque j'étais directeur général de l'entreprise
Line Provencher
Hélène est d’un grand professionnalisme. Rigoureuse et persévérante, elle conduit les projets qui lui sont confiés de main de maître. Elle sait collaborer avec les membres de son équipe de façon à arriver à des résultats concrets et durables.
Jean Sicotte
Le support de madame Richard comme responsable des projets d'ingénierie, de support technique à la fabrication et de la responsabilité des projets d'innovation en équipement et outillage fut une des pierres angulaires du succès qu'à connu Fibrex lorsque j'étais directeur général de l'entreprise
Line Provencher
Hélène est d’un grand professionnalisme. Rigoureuse et persévérante, elle conduit les projets qui lui sont confiés de main de maître. Elle sait collaborer avec les membres de son équipe de façon à arriver à des résultats concrets et durables.
Jean Sicotte
Le support de madame Richard comme responsable des projets d'ingénierie, de support technique à la fabrication et de la responsabilité des projets d'innovation en équipement et outillage fut une des pierres angulaires du succès qu'à connu Fibrex lorsque j'étais directeur général de l'entreprise
Line Provencher
Hélène est d’un grand professionnalisme. Rigoureuse et persévérante, elle conduit les projets qui lui sont confiés de main de maître. Elle sait collaborer avec les membres de son équipe de façon à arriver à des résultats concrets et durables.
Jean Sicotte
Le support de madame Richard comme responsable des projets d'ingénierie, de support technique à la fabrication et de la responsabilité des projets d'innovation en équipement et outillage fut une des pierres angulaires du succès qu'à connu Fibrex lorsque j'étais directeur général de l'entreprise
Experience
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Centre de recherche du CHUM (CRCHUM)
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Canada
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Hospitals and Health Care
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500 - 600 Employee
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Coordonnatrice en soutien technique et gestion des espaces
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Jul 2021 - Present
Gestionnaire du secteur scientifique du CRCHUM: service technique et logistique en support aux équipes de recherche et gestion des espaces. Gestionnaire du secteur scientifique du CRCHUM: service technique et logistique en support aux équipes de recherche et gestion des espaces.
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BOMBARDIER
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Canada
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Aviation and Aerospace Component Manufacturing
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700 & Above Employee
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Superviseur opérations
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Aug 2019 - Present
Production des sièges GLOBAL
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Intégrateur Génie Industriel
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Jan 2017 - Present
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Méthodes, Challenger 605
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Jan 2014 - Jan 2017
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Méthodes, Installations et FTC, Global G6000
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May 2011 - Jan 2014
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Promaintech Novaxa
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Industrial Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Consultant senior
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Jan 2005 - Dec 2010
• Coaching de gestionnaires de premier niveau pour l’amélioration de la performance des entreprises• Réalisation de mandats, en assumant la direction de projets ainsi que le suivi qualité et budgétaire• Intégration et participation aux différents développements internes de la firme • Coaching de gestionnaires de premier niveau pour l’amélioration de la performance des entreprises• Réalisation de mandats, en assumant la direction de projets ainsi que le suivi qualité et budgétaire• Intégration et participation aux différents développements internes de la firme
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Delta Packaging Inc
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Packaging and Containers Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Coordonnatrice production
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2004 - 2005
• Supervision de 30 employés de production et 6 employés de maintenance mécanique sur trois quarts de travail.• Implantation des différentes procédures ISO tel que requises par ISO9000 version 2000. • Supervision de 30 employés de production et 6 employés de maintenance mécanique sur trois quarts de travail.• Implantation des différentes procédures ISO tel que requises par ISO9000 version 2000.
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Coordonnatrice des opérations
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2002 - 2003
• Supervision des départements de production, ingénierie de production et retours clients.• Implantation des différentes procédures ISO tel que requises par ISO9000 version 2000. • Supervision des départements de production, ingénierie de production et retours clients.• Implantation des différentes procédures ISO tel que requises par ISO9000 version 2000.
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Electroline Equipment Inc.
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Canada
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Telecommunications
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1 - 100 Employee
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Chef de groupe technique
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2000 - 2002
• Supervision de 10 techniciens de 3 départements qui supportent techniquement le travail de la production.• Planification du travail selon des demandes des départements de Production, R&D et Qualité. • Supervision de 10 techniciens de 3 départements qui supportent techniquement le travail de la production.• Planification du travail selon des demandes des départements de Production, R&D et Qualité.
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Responsable de la production
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1999 - 2000
• Supervision de 3 coordonnateurs, 2 techniciens, 1 planificatrice et de 30 travailleurs sur 3 quarts de travail. • Planification, organisation et contrôle des activités de production en respectant le calendrier de production.• Gestion des stocks de matières premières et des produits finis - budget (1.5 M$) • Supervision de 3 coordonnateurs, 2 techniciens, 1 planificatrice et de 30 travailleurs sur 3 quarts de travail. • Planification, organisation et contrôle des activités de production en respectant le calendrier de production.• Gestion des stocks de matières premières et des produits finis - budget (1.5 M$)
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Responsable de l’ingénierie
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1995 - 1999
• Supervision, embauche et formation d’une équipe de deux ingénieurs et de 5 techniciens • Élaboration une planification stratégique et opérationnelle des améliorations d'outillages.• Gestion de budget (300K$) • Supervision, embauche et formation d’une équipe de deux ingénieurs et de 5 techniciens • Élaboration une planification stratégique et opérationnelle des améliorations d'outillages.• Gestion de budget (300K$)
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Education
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Promaintech Novaxa
Certificat, Green Belt - Lean six sigma -
HEC Montréal
certificat, Operations and production management -
Polytechnique Montréal
Bacc, Mechanical engineering