Experience

Fédération ADMR de la Loire

• France
• 1 - 100 Employee

• Chargée de développement

  • Mar 2023 - Present

  • Conception et mise en place des projets ou nouveaux services (définir les objectifs, participer au budget prévisionnel, recherches de subventions/ aides, répondre à un appel d'offre, constituer et présenter un dossier de demande de financement, concevoir un plan d'action de projet) • Suivi et promotion de projets ou nouveaux services avec les différents partenaires (favoriser les rencontres des partenaires, communication/promotion du projet, identifier les outils nécessaires, contribuer à l'animation de la vie institutionnelle et entretenir les relations publiques auprès des partenaires institutionnels : élus locaux, citoyens, travailleurs sociaux, institutions administratives) • Coordination des habitats inclusifs : -Mutualiser les pratiques et fédérer les équipes de bénévoles et de salariés (réunions, animations, communication, groupe de travail, suivi des actions, veille) -Déploiement de l’aide à la vie partagée et réalisation du bilan annuel des activités/état de présence pour le département de la Loire • Etablir un diagnostic de territoire (identifier, analyser les besoins des personnes, du marché et de l'environnement, analyser des données Show less



Siège ADMR de la Loire (42)

• Assistante Technique et Communication

  • Aug 2016 - Mar 2023

  Au siège : Création d’outils de communication Test et correction informatique de recrutement Formation des nouvelles assistantes technique d’association Résolution des problèmes informatiques et téléphoniques Installation des logiciels de pointage sur téléphone En déplacement sur les associations de la Loire : Soutien et conseils technique pour les assistantes d’association Gestion des planning des aides à domiciles Création de dossier clients : devis/contrat en fonction des plans d’aide (APA, CARSAT, CAF) ou non (qualité de vie, Sans prise en charge) Préparation aux audits Remplacement des assistantes d’association en cas d’arrêt : accueil physique et téléphonique Contrôle des heures et kms déclarés des salariés en vue des paies Show less



Sport dans la Ville

• France
• Civic and Social Organizations
• 200 - 300 Employee

• Chargée de projet

  • Feb 2016 - Aug 2016

  • Développement du programme Job dans la Ville, accompagnement des jeunes à partir de 14 ans dans leur orientations pro puis insertion (atelier CV, recherches de stages, jobdating) • Développement du programme L dans la Ville : donner les mêmes chances aux jeunes filles dans les quartiers prioritaires, de s'épanouir personnellement et professionnellement • Élaboration de projets communs avec des acteurs locaux • Organisation de sorties culturelles pour des partenaires • Participation aux journées sportives dans les quartiers prioritaires • Participation à l’organisation du festival Streetfootballworld à Lyon : événement d’ampleur mondial qui rassemble plus de 500 jeunes entre 15 et 18 ans issus de quartiers défavorisés de 35 pays autour d’un tournoi mixte solidaire ouvert au public. Show less



Auto-entreprise

• Public Relations and Communications Services
• 300 - 400 Employee

• Infographiste

  • Aug 2014 - Aug 2016

  • Missions ponctuelles pour les commerçants de Montrond les bains : Réalisation de support de communication pour des événements : Fête de la musique, Défilé de mode etc. • Missions ponctuelles pour les commerçants de Montrond les bains : Réalisation de support de communication pour des événements : Fête de la musique, Défilé de mode etc.



Adapei 43

• France
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Chargée de communication

  • Sep 2014 - Jun 2015

  Analyse du potentiel de l'activité restauration de l'ESAT • Recherche de dons auprès des fournisseurs (3 200€ obtenus) • Mise en place d'un plan marketing pour augmenter la visibilité avec un budget de 10 000€. Résultat suite aux actions : +8 couverts/jours en moyenne • Cahier des charges établie pour la mise en place d'un système de pointage des travailleurs en situation de handicap • Développement avec ACCESS du système de pointage (environ 3 mois) Analyse du potentiel de l'activité restauration de l'ESAT • Recherche de dons auprès des fournisseurs (3 200€ obtenus) • Mise en place d'un plan marketing pour augmenter la visibilité avec un budget de 10 000€. Résultat suite aux actions : +8 couverts/jours en moyenne • Cahier des charges établie pour la mise en place d'un système de pointage des travailleurs en situation de handicap • Développement avec ACCESS du système de pointage (environ 3 mois)