Ekonomista; Koordynator ds. Ekonomiki Biznesu / Economist; Business Economics Executive Coordinator

• 2020 - Present

Właściciel Zarządzający / Managing Director

• 2014 - 2021

Opracowanie i wdrożenie [PM] efektywnych metod osiągania celów biznesowych - projekty: • Budowanie wartości Spółki • S&OP [planowanie sprzedaży i działalności operacyjnej] • Optymalizacja i efektywność procesów • System zintegrowany ERP [SAP, IFS] • Rachunkowość, analityka i raportowanie zarządcze • Transakcje M&A Opracowanie i wdrożenie [PM] efektywnych metod osiągania celów biznesowych - projekty: • Budowanie wartości Spółki • S&OP [planowanie sprzedaży i działalności operacyjnej] • Optymalizacja i efektywność procesów • System zintegrowany ERP [SAP, IFS] • Rachunkowość, analityka i raportowanie zarządcze • Transakcje M&A

Chief Operating Officer [COO]; Plant Operations Manager

• 2016 - 2019

Odpowiedzialność: • Produkcja • S&OP • KPI • Planowanie produkcji • Analityka • Technologia • KJ Cel: • Wzrost wartości biznesu • Wdrażanie efektywnych metod osiągania celów biznesowych Sukcesy - wg rekomendacji Zarządu • EBIDTA - wzrost o 35% r/r • Bezinwestycyjny wzrost wydajności produkcji o 27% • Spadek o 36% Rbg/jm • Terminowe wykonanie wyższej o 45% produkcji sezonowej • 23% spadek kosztów zmiennych przerobu • Racjonalność inwestycyjna [specjalna nagroda Zarządu "za duże oszczędności (ponad 100 mln PLN)"] • Ograniczenie KON o 9% • Spadek kosztów magazynowania o 37% • Wdrożenie [PM] SAP 4 HANA

Dyrektor operacyjny / Chief Operating Officer [COO]

• 2014 - 2016

Odpowiedzialność: • Pion Operacyjny • KPI • Analityka biznesowa • Nadzór Właścicielski oddziałów Spółki Cel: • Wzrost wartości biznesu i ekonomiczności w obszarach: Handel detaliczny, hurtowy, konfekcja Sukcesy • Bezinwestycyjny wzrost o 17% wydajności konfekcji • 13% wzrost EBIDTA • Wzrost marży o 2,1 pp r/r • 30% wzrost przychodów z usług • Poprawa rotacji zapasów i ograniczenie ich poziomu o 9% r/r • Zapasy - kompleksowe przemodelowanie zasad obrotu, ewidencji i inwentaryzacji zapasów

Koordynator ds. Nadzoru Właścicielskiego / Corporate Supervision Coordinator

• 2012 - 2014

Odpowiedzialność [łącznie dla stanowisk w RNJ S.A. GK ORLEN] za:• Strategię i efektywność biznesową Spółek GK • Planowanie, analitykę i kontroling zarządczy Spółek GK• Organizację i efektywność procesową Spółki Głównej • Transakcje M&A [zbycia, przejęcia, fuzje]Sukcesy [łącznie dla stanowisk w RNJ S.A. GK ORLEN:• Wzrost o 27% produkcji i sprzedaży Spółki Głównej • Ponad 2-krotny wzrost wartości Spółki zależnej• Wzrost efektywności majątku [dodatkowe przychody - 3 mln PLN/r] • Wzrost wartości ZCP o 65%• Wyższy o 50 mln PLN [ponad plan] zysk z transakcji M&A • Spadek kosztów stałych o 35%Wdrożenie [PM] kilkudziesięciu projektów: • Efektywnościowych [organizacja; produkcja; majątek rzeczowy]• Prawnych [Konstytucja GK ORLEN; Umowy, Statuty, Regulaminy, Procedury - standaryzacja rozwiązań]• Systemowych [SAP R/3; planowanie; analityka i rachunkowość zarządcza] • Transakcyjnych [M&A]

Szef Organizacji i Nadzoru Właścicielskiego / Head of the Organization and Corporate Supervision

• 2005 - 2012

Członek Rady Nadzorczej

• 2006 - 2009