Hisham AlGhamdi
Director of Property and Endowments at -- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Credentials
-
Foundational Consulting Skills
Mustashar Accelerator - مسرعة مستشارJun, 2023- Nov, 2024 -
استشاري وخبير تخطيط استراتيجي وقياس أداء من (Performance Institute) و(GPMA)
The Performance InstituteJun, 2020- Nov, 2024 -
مقيم تميز مؤسسي معتمد
جائزة التميز في العمل الخيريJun, 2018- Nov, 2024 -
SOCPA
الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين SOCPAJan, 2018- Nov, 2024 -
مقيم تميز مؤسسي معتمد
KAQAORG | جائزة الملك عبدالعزيز للجودةJun, 2017- Nov, 2024 -
مقيم تميز مؤسسي معتمد
EFQMJun, 2016- Nov, 2024 -
مقيم عقاري
الهيئة السعودية للمقيمين المعتمدين ( تقييم )Jan, 2014- Nov, 2024 -
Foundational Consulting Skills
Mustashar Accelerator - مسرعة مستشارJun, 2023- Nov, 2024 -
مستشار بناء القدرات المعتمد CCBC
شركة تام للخدمات الإدارية المتقدمةFeb, 2023- Nov, 2024
Experience
-
-
Director of Property and Endowments
-
-
أكاديمية الفوزان
-
Saudi Arabia
-
Non-profit Organizations
-
1 - 100 Employee
-
مدرب بأكاديمية الفوزان
-
Jan 2021 - Present
-
-
-
Ministry of Justice - KSA
-
Saudi Arabia
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
مستشار تنفيذي
-
Sep 2020 - Present
• ابتكار مقياس علمي وعملي لاستدامة الجمعيات الأهلية يتم تطبيقه من خلال منهجية (RADAR) المشهورة في تقييم التميز المؤسسي. • تقييم وتحليل مقومات وممكنات الاستدامة المالية لأكثر من (15) جمعية أهلية و(21) مركز تقديم خدمة في (13) منطقة إدارية و(16) محافظة. • اقتراح وتنفيذ حلول استدامة مالية وبشرية واستدامة أثر، تضمن استمرارية وديمومة تقديم الخدمة للمستفيد بأعلى جودة وأفضل كفاءة. • تمثيل وزارة العدل من خلال مشروع دعم الاستدامة لدى الجهات والهيئات الحكومية والخاصة وغير الربحية. • إدارة ملف تأسيس مؤسسة أهلية لوزارة العدل من خلال دراسة قانونية إدارية مالية فاضلت بين أكثر من شكل تنظيمي وبإسهام أكثر من 30 شخص وجهة اعتبارية. Show less
-
-
-
Ministry of Human Resources and Social Development - KSA
-
Saudi Arabia
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
مقيم حوكمة معتمد
-
Jan 2020 - Present
• تقييم أكثر من (30) منظمة غير ربحية (مؤسسة أهلية، جمعية أهلية، جمعية تعاونية) وتحليل مدى تطبيق معايير الحوكمة الثلاثة (الامتثال والالتزام، الشفافاية والافصاح، السلامة المالية) مع بيان أبرز نقاط القوة وفرص التحسين الخاصة والعامة. • تقييم أكثر من (30) منظمة غير ربحية (مؤسسة أهلية، جمعية أهلية، جمعية تعاونية) وتحليل مدى تطبيق معايير الحوكمة الثلاثة (الامتثال والالتزام، الشفافاية والافصاح، السلامة المالية) مع بيان أبرز نقاط القوة وفرص التحسين الخاصة والعامة.
-
-