Experience

Crédit Agricole d'Ile-de-France

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Responsable de pilotage et de coordination

  • Feb 2018 - Present

  Pilotage et coordination du chantier distribution 1. Cadrage des sous-chantiers 2. Suivi de l'activité des sous-chantiers (Déploiement des préconisations, suivi du planning et du budget, animation des points d'étape mensuels (fiches météo)) 3. Organisation et animation des comités de coordination 4. Organisation et animation des comités de pilotage 5. Reporting à la direction générale du suivi de l'activité Pilotage et coordination du chantier distribution 1. Cadrage des sous-chantiers 2. Suivi de l'activité des sous-chantiers (Déploiement des préconisations, suivi du planning et du budget, animation des points d'étape mensuels (fiches météo)) 3. Organisation et animation des comités de coordination 4. Organisation et animation des comités de pilotage 5. Reporting à la direction générale du suivi de l'activité



julhiet sterwen

• France
• Business Consulting and Services
• 300 - 400 Employee

• Consultante

  • Nov 2015 - Present

  Mission de conseil chez EDF S.A Process consultant chez HSBC Consultante en organisation chez Société générale Mission de conseil chez EDF S.A Process consultant chez HSBC Consultante en organisation chez Société générale



Societe Generale

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Consultante en organisation

  • Jun 2017 - Jul 2017

  1. Cadrage : Définition du besoin avec les partenaires sociaux, Compréhension de l’organisation actuelle à travers des entretiens et réunions avec le métier. 2. Dossier IRP : Rédaction du dossier IRP en tenant en compte des remarques des partenaires sociaux et participation à la réflexion de l’organisation cible. 3. Conduite du changement : A partir de la cible, construction des Q&A pour les managers. 1. Cadrage : Définition du besoin avec les partenaires sociaux, Compréhension de l’organisation actuelle à travers des entretiens et réunions avec le métier. 2. Dossier IRP : Rédaction du dossier IRP en tenant en compte des remarques des partenaires sociaux et participation à la réflexion de l’organisation cible. 3. Conduite du changement : A partir de la cible, construction des Q&A pour les managers.



HSBC

• United Kingdom
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Process consultant

  • Nov 2016 - Jun 2017

  Déploiement du nouveau référentiel de procédures 1. Cadrage : Etat des lieux des procédures pour la préparation à la migration vers le nouvel outil (atelier de cadrage / entretiens), stratégie de conduite du changement 2. Procédures : Introduction et optimisation des procédures dans le nouvel outil (sous format logigramme). 3. Conduite du changement : Élaboration des supports de communication, formation et accompagnement des process owners à l’appropriation de l’outil (support post déploiement)



EDF

• France
• Electric Power Generation
• 700 & Above Employee

• Responsable du lot Conduite du Changement des projets de transformation des datacenters

  • Dec 2015 - Nov 2016

  1. Cadrage : Stratégie de conduite du changement : Communication et Accompagnement 2. Accompagnement : Animation de groupes de travail, Conduite d’entretiens, Coaching et accompagnement des chefs de projets, Retours d’expérience 3. Communication : Vulgarisation des opérations en DataCenters, Elaboration de supports de communication (graphique, animés,…), 1. Cadrage : Stratégie de conduite du changement : Communication et Accompagnement 2. Accompagnement : Animation de groupes de travail, Conduite d’entretiens, Coaching et accompagnement des chefs de projets, Retours d’expérience 3. Communication : Vulgarisation des opérations en DataCenters, Elaboration de supports de communication (graphique, animés,…),



Groupe PSA

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Consultante junior

  • May 2014 - Nov 2014

  Proposition d'axes de développement pour la rehausse des volumes de vente des pièces de rechange Initiation d'un outil de gestion des risques Mise en place de SIPOC Proposition d'axes de développement pour la rehausse des volumes de vente des pièces de rechange Initiation d'un outil de gestion des risques Mise en place de SIPOC



Renault Group

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Consultante junior

  • Nov 2013 - Mar 2014

  Mise en place d'un outil de gestion des risques en projet Enjeux : financier, temporel, efficacité Actions : Trois phases : Analyse de l'existant et conduite d'entretien Proposition de solutions et animation d'ateliers Déploiement sur les sites Mise en place d'un outil de gestion des risques en projet Enjeux : financier, temporel, efficacité Actions : Trois phases : Analyse de l'existant et conduite d'entretien Proposition de solutions et animation d'ateliers Déploiement sur les sites



Compass Group

• United Kingdom
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Consultante junior

  • Oct 2013 - Nov 2013

  Lean management - Mise en place de l'outil 5s dans la zone de stockage de la cafétéria de l’hôpital Necker Lean management - Mise en place de l'outil 5s dans la zone de stockage de la cafétéria de l’hôpital Necker



SLB

• United States
• Technology, Information and Internet
• 700 & Above Employee

• Responsable du laboratoire Well Production Services - Fracturing

  • Jul 2012 - Aug 2012



Groupe SAIDAL

• Pharmaceutical Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Stage aux divisions production et Contrôle qualité

  • Jul 2011 - Aug 2011