Hervé Reibel

Directeur des Systèmes d'Information at Alpheys
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us****@****om
(386) 825-5501
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Paris, Île-de-France, France, FR

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Agnes Henaff

J'ai encadré Hervé en tant que Directrice Digital. Nous avons ensemble co construit et mis en œuvre la Fabrique Digitale chez Humanis (entité de plus de 100 collaborateurs dédiée à la production de solutions digitales en mode agile) et j'ai ainsi pu mesurer son professionnalisme, son leadership, ses compétences IT et sa capacité à accompagner et faire adhérer les collaborateurs à cette nouvelle organisation. Hervé est un collaborateur engagé, loyal, fiable, passionné par son métier et qui connait parfaitement les enjeux de la Transformation Digitale.

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Credentials

  • Leadership et management
    Sciences Po
    Sep, 2012
    - Nov, 2024

Experience

  • Alpheys
    • France
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur des Systèmes d'Information
      • Aug 2020 - Present

      • Démarrage d’un Minimum Viable Product de la plateforme digitale avec migration de données d’un ancien système d’information vers cette plateforme. • Migration d’un portefeuille de comptes titre du teneur de compte Natixis vers le teneur de compte Gresham et intégration dans la plateforme. • Création des parcours full digitaux bancaires (ouverture de compte titre /PEA, vie du compte, passage d’ordre). • Désengagement d’un éditeur de logiciel avec migration des données vers la plateforme. • Création des parcours full digitaux assurance-vie. • Réalisatiob d'un nouvel outil de souscription 100% digital en SCPI et Private Equity • Carve-out informatique dans le cadre de la séparation d’Alpheys de sa maison mère. • Participation à la due diligence de l’éditeur Fundshop et intégration des équipes dans le cadre du rachat. • Gestion de la sécurité du système d’information : rédaction d’une politique de sécurité du S.I. , cartographie des risques, tests d’intrusion, mis en place d’outils de protection , sensibilisation des utilisateurs. • Mise en place d’une méthodologie agile (SCRUM). • Constitution des équipes : recrutements et sélection des prestataires, onboarding. • Gestion des budgets. • Participation aux appels d’offre des prospects d’Alpheys sur les volets digitaux, projet, sécurité. Show less

  • Crédit Agricole Technologies et Services
    • France
    • Information Technology & Services
    • 700 & Above Employee
    • Responsable du département distribution client
      • Apr 2019 - Dec 2019

      Périmètre des applications B to C, 80 personnes, budget de 20 millions d’euros. • Constitution de nouvelles équipes : intégration de plus de 30 collaborateurs, recrutements, formation, team building, transfert d’activités vers la tribu, réinternalisation. • Transformation agile des équipes : utilisation de SCRUM, organisation en squads. • Déploiement du nouveau portail client pour les caisses régionales (10 millions de clients). • Démarrage du projet de refonte de l’application Ma Banque (5 millions de clients). • Gestion du budget : atterrissage budgétaire 2019, travaux de définition du budget 2020. • Maintien en condition opérationnel des applications digitales avec de forts enjeux (20 millions de clients), et des SLAs exigeants (99,75% de disponibilité). Show less

  • Malakoff Humanis
    • France
    • Insurance
    • 700 & Above Employee
    • Directeur du département digital de la DSI puis du centre de solutions digitales
      • Jul 2012 - Apr 2019

      • Management d’équipes en multi-sites (80 personnes répartis Paris et Lille) : suivi des collaborateurs, gestion des compétences, recrutement, mobilité, entretiens d’évaluation. • Mise en place d’un centre de solution digital en mode agile : état des lieux, acculturation à l’agilité, co-construction des principes de fonctionnement cible avec les collaborateurs, définition d’un plan de transformation, modification de l’organisation, accompagnement des collaborateurs. • Mise en oeuvre d’une démarche DevOps dans le but d’améliorer le time to delivery. • Co-construction d’un schéma directeur SI et IT pour le digital. • Mise en œuvre du programme de transformation digitale de l’entreprise : - Refonte des espaces clients afin d’améliorer l’expérience utilisateur : fonctionnalités de selfcare, personnalisation de contenus, dématérialisation des documents, Webresponsive. - Consolidation et rationalisation des sites de contenu dans un site Web unique afin d’améliorer la visibilité du groupe et son référencement. - Elaboration d’un outil d’aide à la vente pour les commerciaux et d’un devis en ligne intégrant la signature électronique et la souscription. - Mise en place d’un extranet pour les courtiers (tarification et devis). - Refonte de l’intranet à destination des salariés et mise en œuvre d’un intranet dédié aux administrateurs. Show less

  • APRIONIS ASSURANCES DE PERSONNES
    • France
    • Business Supplies & Equipment
    • Directeur d’un département études informatiques
      • Jul 2009 - Jun 2012

      • Convergence et évolution des systèmes d’information suite à la fusion : - Mise en place d’un système décisionnel unique. - Mise en œuvre de Solvabilité 2 ayant nécessité une évolution du système d’information décisionnel et actuariat. - Automatisation de la production des comptes clients. - Convergence des CRMs, outils de tarification et de gestion des devis utilisés par les commerciaux. - Migration des back-offices de gestion assurance de personne ex IONIS vers le SI cible. • Réorganisation des équipes et conduite du changement suite à la fusion : transfert d’activité, montée en compétences, formation, recrutements. Show less

  • IONIS
    • Région de Paris, France
    • Directeur du pôle études et développements informatiques
      • Mar 2003 - Jun 2009

      • Définition d’un schéma directeur du système d’information : choix technologiques et urbanisation du S.I. • Consolidation et rénovation du système d’information : - Convergence des back-offices de gestion de l’assurance de personne. - Mise en œuvre d’un outil de CRM (Selligent). - Construction d’un entrepôt de données groupe. - Mise en place de progiciels pour les fonctions support RH et comptabilité. - Remplacement des progiciels de comptabilisation des fonds financiers (GP3 de Sungard). - Downsizing du patrimoine applicatif existant sur MVS vers Unix. - Internalisation du logiciel de gestion de l’épargne salariale. • Formalisation et normalisation des processus du pôle : processus budgétaire, gestion des fournisseurs, méthodologie projet. • Gestion des fournisseurs : mise en concurrence systématique à l’aide d’appels d’offres, mise en place de prestations au forfait, externalisation d’activités sous forme de TMA et d’infogérance. • Gestion des équipes : recrutement, gestion des compétences, réorganisation du pôle, séminaire de motivation, point hebdomadaire, entretiens d’évaluation annuels, gestion de la mobilité interne au pôle. Show less

  • IPS Bellini Gutenberg (protection sociale)
    • Région de Paris, France
    • Responsable des études et développements informatiques
      • Oct 2000 - Feb 2003

      • Suivi des projets informatiques. Quelques projets significatifs : - Santé : migration du progiciel gérant les contrats santé individuels vers un nouveau système. - Décisionnel : outils de pilotage du commercial, entrepôt de donnée financier, infocentre prévoyance. - Métiers supports : mise en place d’un outil de gestion budgétaire, convergence des outils RH et comptables. - Passage à l’Euro des systèmes d’information. • Management d’une équipe de 20 personnes : recrutement, entretien d’évaluation, réunion de service. • Gestion budgétaire : recueil des besoins utilisateurs, élaboration, suivi et reporting du budget annuel. • Participation au schéma directeur dans le cadre des fusions. • Gestion des relations avec les fournisseurs de solutions (partenaires, S.S.I.I., éditeurs). • Amélioration des relations avec les maîtrises d’ouvrages (comités de pilotage, points réguliers). • Elaboration des orientations fonctionnelles et techniques du S.I. Show less

  • Bellini (Groupe de protection sociale
    • Région de Paris, France
    • Responsable de domaine
      • Jan 1998 - Sep 2000

      • Management de projets dont : - Refonte technique et fonctionnelle du système décisionnel de la prévoyance et de la santé. - Mise en place d’applications pour l’actuariat. - Chantiers autour de la Gestion de la Relation Client. - Passage à l’an 2000 des applicatifs du domaine. • Management du groupe (6 à 8 personnes) : recrutement, planification des projets, réunion d’équipe. • Gestion des sous-traitants : sélection, élaboration de cahiers des charges, encadrement. • Participation à la mise en place du mode projet. Show less

Education

  • INSA Lyon - Institut National des Sciences Appliquées de Lyon
    Diplôme d'ingénieur, Informatique
    1985 - 1990

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