Experience

Viel Tradition

• Capital Markets
• 1 - 100 Employee

• Membre du Conseil de Surveillance

  • 2007 - Present

  Partager avec le président exécutif et certains membres du comité exécutif une expérience et un réseau afin d'apporter une contribution en matière de réduction des risques liés à l'activité propre à Tradition. Partager avec le président exécutif et certains membres du comité exécutif une expérience et un réseau afin d'apporter une contribution en matière de réduction des risques liés à l'activité propre à Tradition.



Meridiam

• France
• Investment Management
• 200 - 300 Employee

• Président du Conseil de Surveillance

  • 2005 - Present

  Présider les conseils de surveillance où sont discutés les orientations de la Direction Générale en matière de développement et de contrôle des risques ainsi que les résultats annuels de l'entreprise. Être disponible pour partager une expérience d'affaires avec les différents membres du Comité Exécutif. Présider les conseils de surveillance où sont discutés les orientations de la Direction Générale en matière de développement et de contrôle des risques ainsi que les résultats annuels de l'entreprise. Être disponible pour partager une expérience d'affaires avec les différents membres du Comité Exécutif.



Grosshilll Property

• London, Royaume-Uni

• Chairman of the Board

  • 1995 - Present

  Conseiller Michael GROSS, le président fondateur de la société sur les investissements et les nouveaux développements. Conseiller Michael GROSS, le président fondateur de la société sur les investissements et les nouveaux développements.



Groupe ETAM

• France
• Textile Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Président du Conseil de Surveillance

  • 2007 - 2013

  Conseiller la famille fondatrice du groupe - qui emploie en Europe et en Asie 22 000 personnes - sur les mesures à prendre pour réaliser un développement harmonieux, rentable et durable. Conseiller la famille fondatrice du groupe - qui emploie en Europe et en Asie 22 000 personnes - sur les mesures à prendre pour réaliser un développement harmonieux, rentable et durable.



Belambra

• France
• Travel Arrangements
• 400 - 500 Employee

• Member of the Board

  • 2007 - 2013

  Conseiller le président exécutif afin que soient prises les meilleures décisions possibles pour le développement de l'entreprise. Conseiller le président exécutif afin que soient prises les meilleures décisions possibles pour le développement de l'entreprise.



Almatis

• Germany
• Chemical Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Executive Chairman

  • 1997 - 2007

  Définir et aider à la mise en oeuvre d'une stratégie de développement et de rentabilité dans le domaine de la chimie des plastiques et ce, en Europe, aux Etats-Unis et en Chine-Japon-Inde. Définir et aider à la mise en oeuvre d'une stratégie de développement et de rentabilité dans le domaine de la chimie des plastiques et ce, en Europe, aux Etats-Unis et en Chine-Japon-Inde.



Rhône Group

• Venture Capital and Private Equity Principals
• 1 - 100 Employee

• Managing Partner

  • 1997 - 2007

  Conseiller les associés fondateurs de Rhône Group sur différents investissements. Créer les opportunités d'investissement et les suivre dans leurs réalisations. Conseiller les associés fondateurs de Rhône Group sur différents investissements. Créer les opportunités d'investissement et les suivre dans leurs réalisations.



Banque Industrielle et Mobilière Privée

• Région de Paris, France

• Chef Executive & Chairman

  • 1992 - 1997

  La banque connaissait un déclin certain, du fait de sa petite taille, de son manque de fonds propres et de son positionnement. Il a fallu rationaliser ses activités les moins rentables et l'aider à mieux se positionner dans le secteur où elle pouvait exceller, à savoir la gestion privée. La banque connaissait un déclin certain, du fait de sa petite taille, de son manque de fonds propres et de son positionnement. Il a fallu rationaliser ses activités les moins rentables et l'aider à mieux se positionner dans le secteur où elle pouvait exceller, à savoir la gestion privée.



La Générale de Belgique

• Région de Bruxelles, Belgique

• Administrateur Délégué

  • 1988 - 1991

  Nommé par le groupe Suez, à la suite d'une OPA hostile, j'étais chargé d'aider à définir une nouvelle stratégie incluant la rationalisation des activités existantes (1200 filiales) et le renforcement dans des pôles à forts potentiels de croissance (banque, énergie et transport). Nommé par le groupe Suez, à la suite d'une OPA hostile, j'étais chargé d'aider à définir une nouvelle stratégie incluant la rationalisation des activités existantes (1200 filiales) et le renforcement dans des pôles à forts potentiels de croissance (banque, énergie et transport).



Midland National Bank

• London, Royaume-Uni

• Executive Director

  • 1978 - 1988

  En tant que membre du comité exécutif, il convenait d'approuver les programmes d'investissement de la banque, tant en Grande-Bretagne qu'à l'international, de discuter d'éventuelles acquisitions, d'analyser l'évolution des risques opérationnels et de crédit au sein de la banque et enfin, de suivre de près les transformations informatiques requises pour relever les défis de la concurrence et surtout, de choisir des équipes de hautes valeurs pour la mise en oeuvre des stratégies approuvées. En tant que membre du comité exécutif, il convenait d'approuver les programmes d'investissement de la banque, tant en Grande-Bretagne qu'à l'international, de discuter d'éventuelles acquisitions, d'analyser l'évolution des risques opérationnels et de crédit au sein de la banque et enfin, de suivre de près les transformations informatiques requises pour relever les défis de la concurrence et surtout, de choisir des équipes de hautes valeurs pour la mise en oeuvre des stratégies approuvées.



Thomas Cook Group plc

• Travel Arrangements
• 700 & Above Employee

• Executive Chairman

  • 1978 - 1988

  Aider à la définition et à la mise en oeuvre d'une stratégie de retour à une bonne rentabilité et contribuer au positionnement de la firme à long terme, notamment aux Etats-Unis et en Asie. Aider à la définition et à la mise en oeuvre d'une stratégie de retour à une bonne rentabilité et contribuer au positionnement de la firme à long terme, notamment aux Etats-Unis et en Asie.



Chase Manhattan Bank NA

• Europe Executive Director

  • 1963 - 1978

  Animer les principales fonctions de la Chase en Europe à savoir l'octroi de crédit, le développement de la clientèle commerciale, la création d'une clientèle Banque Privée et les relations avec les banques commerciales et centrales en Europe ainsi qu'avec les grands clients. Animer les principales fonctions de la Chase en Europe à savoir l'octroi de crédit, le développement de la clientèle commerciale, la création d'une clientèle Banque Privée et les relations avec les banques commerciales et centrales en Europe ainsi qu'avec les grands clients.