Experience

Bager- og Konditormestre i Danmark

• Denmark
• Political Organizations
• 1 - 100 Employee

• Administrerende direktør

  • Feb 2021 - Present



DI Byggeri

• Political Organizations
• 1 - 100 Employee

• Sekretariatsansvarlig

  • May 2018 - Feb 2021

  Sekretariatsansvar, servicering og sparring med henholdsvis Materielsektionen og Stenhuggersektionen, der begge er selvstændige foreninger med egne vedtægter, bestyrelser, medlemsmøder, kursusaktiviteter, økonomi mv. Jeg udgør det organisatoriske brohoved ind til hovedorganisationen på Rådhuspladsen, og løfter de administrative/praktiske opgaver, er igangsætter og sparringspartner omkring projekter, drift og udvikling af certificeringsordninger, kvalitetssikring, branding af brancheområderne, interessevaretagelse og arbejder i det hele taget sammen med bestyrelserne for at tilsikre og gerne øge medlemmernes værdi af medlemskabet. Show less



FødevareBanken

• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Projektchef, erhvervsnetværk & partnerskaber

  • Feb 2017 - Feb 2018

  Analyse, konstruktion og etablering af varige samarbejdsrelationer med kommercielle erhvervspartnere. Tidsbegrænset projektansættelse. Analyse, konstruktion og etablering af varige samarbejdsrelationer med kommercielle erhvervspartnere. Tidsbegrænset projektansættelse.



Karnov Group Denmark

• Denmark
• IT Services and IT Consulting
• 100 - 200 Employee

• Director of Customer Service & Inside Sales

  • Aug 2015 - Feb 2017

  Ansvar for Customer Service, Inside Sales, Training & Advertising

• Teamleder

  • Jan 2015 - Jul 2015

  Ledelse, optimering af salgsprocesser, øget koordination med andre afdelinger, idéudvikling.



Tante T

• Copenhagen Area, Denmark

• Direktør (Interim)

  • Jun 2014 - Jan 2015

  Ansvarlig for de fire fysiske forretningsenheder, 42 medarbejdere samt onlinesalget, hvor der ønskedes en markant kulturel og forretningsmæssig turn-around. Koncernen har for at opnå konsolidering, udvikling og ekspansion brug for større professionalisme på alle niveauer i virksomheden. Ansvarlig for de fire fysiske forretningsenheder, 42 medarbejdere samt onlinesalget, hvor der ønskedes en markant kulturel og forretningsmæssig turn-around. Koncernen har for at opnå konsolidering, udvikling og ekspansion brug for større professionalisme på alle niveauer i virksomheden.



Danish Agriculture and Food Council

• Denmark
• Political Organizations
• 300 - 400 Employee

• Medlemschef (barselsvikariat)

  • May 2013 - May 2014

  Udvikling af medlemsprodukt, fokus på medlemstilfredshed mhp. fastholdelse, udarbejdelse af Markedsplan 2013, implementering af interne strukturer/retningslinier, ledelsessuppport, sekretariatsleder Dansk Isindustri.

• Afdelingsleder, Projekt- & Udviklingskonsulenterne

  • Apr 2011 - Apr 2013

  Leder af kommerciel afdeling på i alt 10 personer, der især forestod udvikling af nye innovations- og organisationsprojekter samt via fundraising indhentede finansieringen hertil. Efter de mange år i HORESTA havde jeg lyst til prøve at arbejde i en stor organisation. Ville have horisonten udvidet og mærke koncernpræmisserne på egen krop. http://www.projektogudvikling.dk/



HORESTA

• Denmark
• Hospitality
• 1 - 100 Employee

• Underdirektør

  • Jul 2007 - Mar 2011

  Ansvarlig for organisationsudvikling, strategiformulering og alle foreningspolitiske processer. Direktionsansvarlig for andre afdelinger, ansvarlig for medlemsserviceringen i sin helhed, kommunikation/markedsføring, budgetlægning, regnskabsopfølgning, generel interessevaretagelse. Derudover opgaverne nedenfor under organisationschef.

• Organisationschef

  • Dec 1996 - Jul 2007

  Servicering af og sparring med bestyrelse, repræsentantskab og øvrige tillidsfolk. Ansvarlig for alle projekter med ekstern (offentlig) finansiering, messedeltagelse, events, kampagner, forhandling af alle medlemsaftaler, kontrakter, vedtægter mv. Min HORESTA-karriere indledtes med ansvar for hvervetjenesten, salg og markedsføring samt HORESTAs på det tidspunkt 24 lokalforeninger. Den store grad af direkte medlems-/virksomhedskontakt og ansvaret for medlemsproduktets sammensætning, salget og markedsføringen var en rød tråd gennem hele HORESTA-tiden. Da jeg tiltrådte havde HORESTA ca. 1500 medlemmer og trods mange ejerskifter, økonomiske kriser og organisationsændringer er medlemstallet steget ca. 40 procent. Netop medlemstallet, medlemmernes lønsummer og de deraf følgende kontingentindtægter er nærmest de eneste konkret målbare succesparametre i HORESTA, og derfor har jeg været vant til at min indsats konsekvent har kunnet måles og vejes. Show less



VUE Centret

• Konsulent / Fuldmægtig

  • Jun 1996 - Nov 1996

  VUE var et videncenter under Undervisningsministeriet, som havde til opgave at udvikle og supporte IT-systemer til alle landets videregående uddannelsessystemer. Jeg var ansat som fuldmægtig i 6 måneder, hvor jeg fik indblik i virksom-hedskulturen, lærte om telefonsupport, videnbaseret service og om udvikling af software. VUE var et videncenter under Undervisningsministeriet, som havde til opgave at udvikle og supporte IT-systemer til alle landets videregående uddannelsessystemer. Jeg var ansat som fuldmægtig i 6 måneder, hvor jeg fik indblik i virksom-hedskulturen, lærte om telefonsupport, videnbaseret service og om udvikling af software.



Restaurationsbranchen

• Hovedstadsområdet

• Se beskrivelse nedenfor

  • 1986 - 1996

  Ca. 10 år som køkkenchef, barchef, tjener, kok, køkkenassistent og opvasker i forskellige restaurationsvirksomheder - Hereford House, Lufthavnen, Boltens Gaard, Parken, Café Øresund, Restaurant Rejen, Jægersborg Hotel m.fl. Her fik jeg især forståelse for nødvendigheden af teammæssigt samarbejde og fordelene ved at være velforberedt. Ca. 10 år som køkkenchef, barchef, tjener, kok, køkkenassistent og opvasker i forskellige restaurationsvirksomheder - Hereford House, Lufthavnen, Boltens Gaard, Parken, Café Øresund, Restaurant Rejen, Jægersborg Hotel m.fl. Her fik jeg især forståelse for nødvendigheden af teammæssigt samarbejde og fordelene ved at være velforberedt.