Experience

Topsil GlobalWafers A/S

• Denmark
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Team leder

  • Jan 2019 - Present

  Leder af aften-, nat- og weekendholdet med 12 medarbejdere, - Fokus på udvikling af den enkelte medarbejder (klæde medarbejderne på til flere opgaver). - Forståelse og udbredelse af, hvorfor god kvalitet er vigtig (sikre forståelsen af og undervisning i Instruktioner/ SOP'er, og hvorfor de er vigtige, for at få et sikkert og ensartet produkt hver gang). - Instruktion og indkøring af Lean og 5S på holdene (Ugentlige tavlemøde undervisning mm.) - Samarbejde og sparring på tværs af organisation (ved hjælp af dag/ugentlige møder med resten af organisationen, for at sikre viden/ændringer kommer ud til alle skift og brugere). Show less



Berendsen Textil Service

• Hillerød, Hovedstaden, Danmark

• Produktionsleder Aftenhold

  • May 2012 - Jan 2019

  Leder af aftenholdet med 40 medarbejdere, - Fordeling af ressourcer, bestilling af vikarer og løse ad hoc problemer, for at sikre den daglige levering til tiden, og i den rette mængde, i en hverdag hvor 2 dage ikke er ens (mængden og typer af linned varierer fra dag til dag, alt efter belægningen på hotellerne) - Fokus på holdet og den enkelte medarbejders kompetencer og udvikling (gennem tavle- møde, synlige ledelse, undervisning og give dem ansvar i en travl hverdag). - Sammen med teknikerne sikre løsning af de tekniske problemer, som opstår i løbet af et skift. Show less



States Serum Institut

• København

• Driftsleder på aften

  • Sep 2011 - May 2012

  Leder af nyt aftenhold i pakkeriet med 11 operatører. - Opstart af nyt hold i forbindelse med udvidelse af produktionen - Optimering og udvikling af holdet (gennem synlig ledelse og gå forrest med at løse problemer) Leder af nyt aftenhold i pakkeriet med 11 operatører. - Opstart af nyt hold i forbindelse med udvidelse af produktionen - Optimering og udvikling af holdet (gennem synlig ledelse og gå forrest med at løse problemer)



DancoTech A/S

• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Værkfører på aften

  • Jul 2006 - Jun 2010

  Leder af aftenholdet med 25 operatører. - Arbejdede med forandringsledelse (manuelt arbejde blev automatiseret, og klæde medarbejdere på til de nye opgaver/forandringer, i gemmen synlige ledelse, og støtte til opgradering af deres kvalifikation til de nye arbejdsopgaver) - Indkøring af 5S og Lean (undervisning, tavlemøder og udbredelse i produktionen). - Sikring af kvaliteten (gennem oprettelse af Instruktioner/ SOP'er og sikre at de bliver fuldt) Leder af aftenholdet med 25 operatører. - Arbejdede med forandringsledelse (manuelt arbejde blev automatiseret, og klæde medarbejdere på til de nye opgaver/forandringer, i gemmen synlige ledelse, og støtte til opgradering af deres kvalifikation til de nye arbejdsopgaver) - Indkøring af 5S og Lean (undervisning, tavlemøder og udbredelse i produktionen). - Sikring af kvaliteten (gennem oprettelse af Instruktioner/ SOP'er og sikre at de bliver fuldt)



Convatec Infusion Care

• Denmark
• Medical Device
• 200 - 300 Employee

• Produktionsleder

  • Mar 2000 - Jun 2006

  Leder af aften/natholdet med 50 operatører og 7 teknikere - Driftsoptimering (automatisering af produktionen) - Udvikling af medarbejdere med forskellige baggrunde, kompetencer og viden (gennem differentieret ledelse og uddelegering af ansvar, hvor jeg sideløbende støttede op om den enkeltes Individuelle udvikling). - Sparringen og løsning af tekniske problemer (med ansvaret for teknikerne på aften- og natholdet, har jeg med min uddannelse, som maskinmester, bidraget med sparring og løsning af de tekniske problemer, som opstår i løbet af et skift) Show less



Stålvalseværket i Frederiksværk

• Hovedstaden, Danmark

• Driftsleder

  • Apr 1999 - Mar 2000

  Leder af et skiftehold på 30 stålteknikere. - Fokus på sikkerhed (ved hjælp af synlig ledelse og dialog, for at sikre at alle forstod vigtigheden af en sikker arbejdsplads). - Drift optimering af produktionen (sammen med medarbejderne finde nye, smarte og bedre måder at gøre tingene på, og sprede det ud i produktion) Leder af et skiftehold på 30 stålteknikere. - Fokus på sikkerhed (ved hjælp af synlig ledelse og dialog, for at sikre at alle forstod vigtigheden af en sikker arbejdsplads). - Drift optimering af produktionen (sammen med medarbejderne finde nye, smarte og bedre måder at gøre tingene på, og sprede det ud i produktion)



Græsted /Gillelejes kommunes vedligeholds afdeling

• Tekniker

  • Sep 1998 - Mar 1999

  Kørende tekniker på kommunens anlæg/bygninger Kørende tekniker på kommunens anlæg/bygninger