Helio Marcos Veronez _ MENTOR e COACH
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Bio
José Assumpção Bucci Casari
Helio estava na Kwikasair num momento bastante turbulento da empresa, um profissional competente e criativo! Um verdadeiro Team Player. Recomendo de olhos fechados, uma ótima pessoa e um profissional competente.
LinkedIn User
O Hélio é um, senão o principal mentor da minha carreira, é um profissional extremamente competente. Um Gestor com visão à frente de seu tempo, e com facilidade em focar nos resultados. É um trator para se trabalhar, e um cara absolutamente humilde e sensato. Tem uma grande qualidade: Sabe ouvir e muda de opinião quando necessário. Foi um prazer enorme trabalhar com profissional tão competente quanto o Hélio. Espero termos a oportunidade de trabalharmos novamente juntos.
Ana Garcia
O Hélio é extraordinariamente dedicado, comprometido, versátil, proativo e não se deixa vencer pelas adversidades. Ele sempre se destacou pela sua capacidade de resolver problemas inesperados e de gerir conflitos entre colegas. Trabalhamos lado a lado na Costeira Transportes e guardo excelentes memórias deste tempo e não hesito em recomenda-lo para qualquer função no segmento de Transportes e Logística.
José Assumpção Bucci Casari
Helio estava na Kwikasair num momento bastante turbulento da empresa, um profissional competente e criativo! Um verdadeiro Team Player. Recomendo de olhos fechados, uma ótima pessoa e um profissional competente.
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Ana Garcia
O Hélio é extraordinariamente dedicado, comprometido, versátil, proativo e não se deixa vencer pelas adversidades. Ele sempre se destacou pela sua capacidade de resolver problemas inesperados e de gerir conflitos entre colegas. Trabalhamos lado a lado na Costeira Transportes e guardo excelentes memórias deste tempo e não hesito em recomenda-lo para qualquer função no segmento de Transportes e Logística.
José Assumpção Bucci Casari
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O Hélio é um, senão o principal mentor da minha carreira, é um profissional extremamente competente. Um Gestor com visão à frente de seu tempo, e com facilidade em focar nos resultados. É um trator para se trabalhar, e um cara absolutamente humilde e sensato. Tem uma grande qualidade: Sabe ouvir e muda de opinião quando necessário. Foi um prazer enorme trabalhar com profissional tão competente quanto o Hélio. Espero termos a oportunidade de trabalharmos novamente juntos.
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O Hélio é extraordinariamente dedicado, comprometido, versátil, proativo e não se deixa vencer pelas adversidades. Ele sempre se destacou pela sua capacidade de resolver problemas inesperados e de gerir conflitos entre colegas. Trabalhamos lado a lado na Costeira Transportes e guardo excelentes memórias deste tempo e não hesito em recomenda-lo para qualquer função no segmento de Transportes e Logística.
José Assumpção Bucci Casari
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Ana Garcia
O Hélio é extraordinariamente dedicado, comprometido, versátil, proativo e não se deixa vencer pelas adversidades. Ele sempre se destacou pela sua capacidade de resolver problemas inesperados e de gerir conflitos entre colegas. Trabalhamos lado a lado na Costeira Transportes e guardo excelentes memórias deste tempo e não hesito em recomenda-lo para qualquer função no segmento de Transportes e Logística.
Credentials
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Business Interventions Essential
Instituto Vicente Comportamento PessoalNov, 2021- Oct, 2024 -
Como Lidar com Pessoas Difíceis no Trabalho
LinkedInNov, 2021- Oct, 2024 -
Hábitos de Sucesso
LinkedInNov, 2021- Oct, 2024 -
“Business Trainer Essentials”
Instituto Brasileiro de Treinadores - LyoumanNov, 2021- Oct, 2024 -
“Formação Internacional Analista HMI Comportamental”
Mindset AcademyNov, 2021- Oct, 2024 -
“Formação de Mentores”
Instituto Vida FeraNov, 2021- Oct, 2024 -
“I. E. Financeira: O Poder da Mente Milionária”
Mindset AcademyNov, 2021- Oct, 2024 -
“Inteligência Emocional Financeira”
Mindset AcademyNov, 2021- Oct, 2024 -
Coaching de Vendas para Motivar sua Equipe a Atingir Resultados
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
Empoderamento, Maturidade e Desempenho na Liderança 4.0
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
Gestão Ágil no Trabalho: Como Criar Equipes Ágeis
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
Inteligência Emocional - Essentials
Instituto Brasileiro de Desenvolvimento EmocionalOct, 2021- Oct, 2024 -
Lean Seis Sigma - Yellow Belt
FM2S Educação e ConsultoriaOct, 2021- Oct, 2024 -
Seis Sigma: Black Belt
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
Técnicas para Desbloquear a Criatividade e Estimular a Inovação
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
Técnicas para Lidar com o Trabalho sob Pressão
LinkedInOct, 2021- Oct, 2024 -
“Master em Inteligência Emocional”
Mindset AcademyOct, 2021- Oct, 2024 -
A Linguagem Corporal da Liderança
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Boas e novas práticas no Excel”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Como Lidar com a Depressão no Trabalho”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Dicas Rápidas para Gerentes Seniores”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Fundamentos do Seis Sigma”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Mindfulness: Fundamentos da Atenção Plena”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Quarta Revolução Industrial: Novos Modelos de Vendas”
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Mentalidade de Desenvolvimento Contínuo”
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do SulSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Mentoria e Coaching de Equipes”
PUCRS - Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do SulSep, 2021- Oct, 2024 -
Como Comunicar Mudanças em uma Organização em Transformação
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Contratação por Desempenho
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Desenvolvimento Profissional e Equilíbrio Pessoal
Unesc - Universidade do Extremo Sul CatarinenseSep, 2021- Oct, 2024 -
Gestão de Gerentes Experientes
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Gestão de Problemas de Desempenho dos Colaboradores
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Lean Seis Sigma - White Belt
FM2S Educação e ConsultoriaSep, 2021- Oct, 2024 -
Liderança com Inovação
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Seis Sigma: Green Belt
LinkedInSep, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “O Futuro da Gestão de Desempenho”
LinkedInAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Técnicas de Gestão de Tempo para Gerentes”
LinkedInAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Técnicas de Resolução de Problemas”
LinkedInAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Como Transformar seu Negócio em um Excelente Lugar para Trabalhar”
FIA ONLINEAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Competências profissionais, emocionais e tecnológicas para tempos de mudança”
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do SulAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Gestão de Pessoas - Liderança em Tempos de Incerteza”
FGV OnlineAug, 2021- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Desenvolvimento de Negócios, Liderança e Networking”
FIA ONLINEJul, 2021- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “PNL - Programação Neurolinguistica Na Prática”
Instituto Superando Seus LimitesAug, 2020- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Pensamento Estratégico”
LinkedInAug, 2020- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Administração Estratégica”
FGV OnlineAug, 2020- Oct, 2024 -
Certificação Executiva: “Liderança & Planejamento de Carreira”
FIA ONLINEAug, 2020- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Gestão de Profissionais de Alto Potencial”
LinkedInJul, 2020- Oct, 2024 -
Certificado de GRADUAÇÃO Universitaria: “Logística”
Centro Universitário EniacMar, 2019- Oct, 2024 -
Certificado Extensão Universitária: “Gestão da Qualidade”
Centro Universitário EniacMar, 2018- Oct, 2024 -
Certificado Extensão Universirária: “Gestão de Pessoas por Competências”
Centro Universitário EniacFeb, 2018- Oct, 2024 -
Certificado Extensão Universitária: “Planejamento Estratégico da Qualidade”
Centro Universitário EniacJan, 2018- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “A Liderança Inteligente"
MIRA TransportesOct, 1999- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Formação de Auditores Internos da Qualidade"
Master Consultoria Em Qualidade E Comercial Ltda.Jun, 1998- Oct, 2024 -
Certificado de Graduação: “PNL-Programação Pessoal & Neurolinguistica”
Instituto Rubens Oliveira de QueirozNov, 1997- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Rendimento de Pneus em Frotas"
Bridgestone do BrasilMar, 1997- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Organização & Métodos para Sistemas Administrativos"
INSTITUTO de ORGANIZAÇÃO RACIONAL do TRABALHOMay, 1993- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Administração de Transportes de Cargas”
IMT - Mauá - Instituto Mauá de TecnologiaDec, 1992- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Formação de Monitores para Tecnologia em Arrumação de Cargas"
SENAINov, 1992- Oct, 2024 -
Certificado de Conclusão: “Informática - Basic / Basic I / Basic II”
CEI-Centro Educacional de InformáticaJul, 1988- Oct, 2024
Experience
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Autonomo
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Brazil
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Higher Education
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700 & Above Employee
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💥💎Gerente Sênior / Consultoria / Mentoria / Coaching / Qualidade / Pessoas / Carreira 💥💎
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Mar 2018 - Present
Se a sua empresa tem uma área de transportes, operações e logística, praticar a gestão desta cadeia deve ser algo crítico. Se não tiver pleno conhecimento, acompanhamento e controle dos processos e enormes custos operacionais envolvidos como combustível, pneus, manutenção, mão de obra, contratações, produtividade, etc., assim como dos prejuízos com indenizações, cumprimento de regras das seguradoras, gerenciamento dos riscos e dos custos “invisíveis” como o baixo nível de prestação dos serviços no atendimento e satisfação dos clientes. Essas atividades exigem que os times estejam preparados, motivados, com alto desempenho, engajamento e muito bem gerenciados conforme as demandas dos clientes, demais setores e do mercado. Também é vital reduzir os riscos com prejuízos, aproveitar as oportunidades de melhorias e consequente ampliação da competitividade necessária para atingir as suas metas internas, plano orçamentário e exigências do mercado de forma sustentável.Dentro de um esforço de redimensionamento de carreira, encaminho meu currículo à sua apreciação buscando oportunidades junto à sua empresa.Sou um profissional com 20 anos vividos na área de gestão operacional, logística, gerenciamento de risco, frota, tráfego, manutenção, administrativa e comercial, gerando soluções junto às empresas que atuei conquistando resultados positivamente expressivos por meio de implantações dos Centros Corporativos de Controle Operacional (CCO) / Torre de Controle Logístico (Control Tower).
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QLT Logística & Transportes
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Brazil
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Truck Transportation
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1 - 100 Employee
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Gerente Corporativo: ☑️ Logística, Operações, SAC & GR
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Mar 2014 - Mar 2018
• Diante das experiências adquiridas abaixo relatadas bem como perfil pessoal e profissional, fui contratado para unificar as gerências de Logística / Operações e Atendimento ao Cliente.• A primeira missão foi de realizar um profundo diagnóstico (processos, pessoas e estrutura), cumprida em 30 dias e após apresentação dos resultados com plano de ações de melhoria iniciamos passo a passo cada um dos fatores críticos do sucesso iniciando pelo Nível de Atendimento dos Prazos e Informação aos clientes.• Concomitantemente, seguindo os passos de melhorias contínuas até o momento, venho atuando no formato e intensidade em todos os processos abaixo descritos correlatos à Gestão Logística Operacional, alcançando melhorias nas performances de atendimento, da informação e dos custos podendo registrar o de maior impacto: Com a Nova Gestão dos Combustíveis, economizar em 90 dias um total de quase R$ 200.000,00.• Depois das várias mudanças nos primeiros 2 anos, passando pela grave cenário econômico do país onde tivemos que adequar os custos internos sem alterar o nível de serviço, atualmente estou estruturando as mudanças de melhoria dos serviços com redução de custos de Gerenciamento de Risco e Gestão Logística (Sistêmica), condução intensa e diuturnamente focada na gestão da maior conta da empresa recém adquirida e gerindo o aumento da capacidade dos recursos rodoviários (Próprios e Terceirizados).• Em paralelo, trabalhei no plano de melhoria do processo de gestão da eletrônica da Logística bem como da Jornada dos Motoristas, do Diário de Bordo Manual e em tempo real da jornada de cada motorista (em trânsito e encerradas).
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Costeira Transporte e Serviços Ltda.
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Brazil
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Truck Transportation
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1 - 100 Employee
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Gerente Corporativo: ☑️ Operações Sênior
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Mar 2013 - Mar 2014
• Após uma boa passagem em 2006/2007, fui recontratado pela presidente para apoiá-la a restabelecer os padrões operacionais, processos logísticos, níveis da qualidade de atendimento, produtividade da frota própria, mitigação dos índices de acidentes e roubos de carga e gestão austera dos custos operacionais. • Mesmo com a substituição da presidência após 3 meses da minha contratação, mantive pontualmente o compromisso firmado acima com a nova presidência esposa do Sr. Adolfo (Sra. Dinah) e, ao completar as metas estabelecidas decidi aceitar o desafio oferecido pela Quimitrans me chamando atenção especial por se tratar de um modelo que ainda faltava atuar que é o de Transporte Granel.
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Pacífico Log
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Brazil
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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1 - 100 Employee
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Gerente Corporativo: ☑️ Logística, SAC & Operações
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Aug 2011 - Mar 2013
• Contratado para analisar e redesenhar todos os processos operacionais, da solicitação do pedido até a entrega passando principalmente pelos “gargalos” logísticos da movimentação nos armazéns, roteirização de entregas e medidas de controle da integridade dos volumes manuseados (Eletro-Eletrônicos, auto-peças, etc...);• Implantação da gestão de combustível da Frota Própria, restabelecendo metas reais / corretas e atuando em todas as viagens com médias divergentes, analisando com cada motorista seu desempenho, promovendo cursos de direção econômica e defensiva, etc... Conseguimos alcançar um nível de 85% de cumprimento das metas em 8 meses da Nova Gestão; • Reestruturação completa da principal filial em Belém/PA, depois de vários diagnósticos (processos, pessoas e estrutura) promovi mudança geral nestes quesitos em 35 dias de estadia no PA.• Ao longo desse período fui agregando à minha gestão Operacional (armazém, pendência, expedição, contratação e frota própria) a logística, Manutenção e Gerenciamento de Risco.• Visitas técnicas operacionais em todos os novos negócios por meio de um completo check-list bem como acompanhamento presencial mensal em todas as maiores contas da empresa.
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Gerente de Filial (SP): ☑️ Adm, Fin, RH, Operacional, GR, Logístico, SAC e Comercial
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May 2007 - Apr 2011
• Transportadora com matriz no estado do ES e com quadro de pessoal provindo do antigo negócio dos proprietários do ramos de autopeças, fui contratado para iniciar a reestruturação dos processos de todas as áreas da transportadora disseminando as melhorias de cada processo implantado não só para as demais filiais mas também na matriz bem como melhorar os resultados de faturamento e aumento da receita da principal unidade de negócio da empresa (filial SP).• Participação como Terceiro de outras transportadoras (concorrentes) em 0% há 3 anos;• Faturamento médio mensal triplicado em 3 anos (Indicador abaixo);• Elaboração de metas mensais com painel de resultados divulgados diariamente (Gráfico abaixo);• Controle da rentabilidade do frete aumentando o valor de frete cobrado por carreta em 113% entre Jan/2008 e Dez/2011;• Estruturação do processo de cobrança de despesas extras como diárias e descargas alcançando 100% de cobrança de ressarcimentos;• Estruturação do setor de SAC: informação aos clientes e controle do transit-time com células dedicadas à clientes;• Alcançando em 2010 média de 30% de participação de contratados (carreteiros) partindo de apenas 3% em Jan/2008;• Melhoria do cumprimento dos prazos de entregas alcançando a média anual de 98,2% em 2010;• Elaboração do cadastro geral de especificidades de todos os clientes com divulgação e treinamento da equipe;• Elaboração de força-tarefa para recebimento de fretes antigos em aberto alcançando em 50 dias de trabalhos 98,5% dos recebimentos devidos que totalizaram quase R$ 2.000.000,00;• Prospecção de Novos Clientes em 2011 focando apenas em grandes embarcadores alcançando entre Jan/2011 à Mar/2011 56 novos contatos com apresentações entregues, visitas realizadas e outras em processo de elaboração de propostas.
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Costeira Transporte e Serviços Ltda.
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Brazil
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Truck Transportation
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1 - 100 Employee
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Gerente Nacional: ☑️ Operações, SAC & Logística
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May 2006 - May 2007
• Contratado para reestruturar toda área operacional em nível Brasil iniciando pela Matriz em SP tendo em vista o crescimento da empresa nos entre 2001 e 2006 em cerca de 20 % ao ano.o Por meio de planos estratégicos, analisamos a situação atual vs. desejada de cada setor operacional detectando todas as oportunidades de melhorias e implementando mudanças estruturais de forma pontual conquistando: • Agilidade nos tempos operacionais de recebimento e carregamento e liberação da carga; • Abertura do canal de comunicação entre a base e a gerência; • Diminuição do custo com indenizações com avarias; • Reestruturação dos setores de Rastreamento, SAC, Tráfego, Coleta, Expedição e Armazém; • Reformulação do book de indicadores de performance e custos; • Auxílio na elaboração do orçamento (custos e receita); • Aumento da Lucratividade da frota própria; • Melhoria da idade média da frota do perfil agregada buscando cobrir 100% rastreada e média de 6 anos dos cavalos agregados; • Cumprimento na totalidade das regras de gerenciamento de risco dos clientes e da reguladora de risco quanto às normas de segurança patrimonial; • Eliminação dos custos com descontos concedidos motivados por falhas operacionais; • Contenção dos custos com escoltas; • Disseminação da postura pró-ativa de cada colaborador na busca das metas setoriais pré-estabelecidas.
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Kwikasair Cargas Expressas S/A
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Truck Transportation
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1 - 100 Employee
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Gerente Nacional: ☑️ Centro de Operações Logística (CCO / Torre de Controle)
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Oct 2001 - Dec 2005
= Elaboração e implementação do planejamento estratégico de toda área de logística e operações da empresa com base na qualidade dos serviços prestados e planos orçamentários planejados para o ano.= Saneamento e adequação dos custos fixos e variáveis atuais da empresa conquistando a meta de 55% de custo fixo contra 75% do ano anterior sem queda da qualidade, aplicando downsize no quadro de pessoal e terceirizando estrategicamente 18 unidades próprias pelo Brasil, retomando desta forma o ponto de equilíbrio desejado entre custo / receita.= Renegociação das dívidas entre vários fornecedores de serviços e materiais fechando 75% dos passivos operacionais renegociadas.= Elaborei e implantei a “quebra de barreiras” entre as áreas operacional e comercial por meio do “café da integração” onde semanalmente colaboradores operacionais se revezavam na participação de um café matinal com os vendedores da empresa, contabilizando na primeira semana resultados práticos e eficazes de melhorias.=> Reativação do grupo de processos operacionais com a participação das áreas de tecnologia, comercial e administrativo promovendo a contínua melhoria do fluxo operacional estabelecido objetivando a racionalização de tempos e de custo aliado à otimização das informações e dados operacionais no sistema.= Assumi a área comercial a fim de reestruturar o quadro de vendas, implantando novas políticas e práticas motivacionais aos vendedores, aumentando a sinergia com a área operacional, bem como realinhamento da tabela de frete frente às novas negociações com os franqueados incorporados à empresa com a recém-implementação do plano estratégico operacional.• Gerente Nacional do C.C.O. (Centro de Controle Operacional) = Gestor direto das áreas: Frota Própria, Manutenção Mecânica, Gerenciamento de Risco, Tráfego / C. P. V. (Centro de Programação de Veículos e Viagens), Inspetoria de Frota, Segurança Patrimonial, P. C. P. (Planejamento e Controle da Produção) eCentral de Fretamento.
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MIRA Transportes
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Brazil
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Truck Transportation
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100 - 200 Employee
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Gerente Nacional: ☑️ Frota, Manutenção Mecânica & Operações
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Apr 1991 - Jul 2001
• Iniciei minha carreira no ramo como estagiário de R.H.: manutenção dos colaboradores motivados por meio de planos de benefícios, cargos e salários e meritocracia, redução da rotatividade do pessoal, custos com rescisões.• Analista de O&M / Auditor Interno, desenvolvi e apliquei inúmeros formulários e processos de controles e acompanhamentos das rotinas administrativas e operacionais.• Assessor das diretorias administrativa, operacional e financeira, incumbido de elaborar e manter atualizado diariamente estatísticas e indicadores.• Assessor da presidência, agregando mais conhecimentos e a confiança junto aos proprietários da empresa, continuando a realizar as tarefas do cargo anterior entretanto com uma visão mais ampla da organização.• Participação ativa para a 1ª Certificação ISO 9002 e da manutenção executando auditorias internas.• Em 1996, precisando organizar os deptos de frota, manutenção, tráfego e gerenciamento de risco, fui promovido a gerência dos três deptos em nível nacional, gerenciando mais de 270 veículos da frota própria e cerca de 50 agregados. Alguns Resultados: • No Depto de Frota: produção em km percorridos, performance dos motoristas, consumo de combustível km/lt (mais de 300.000 lts/mês), pneus (compra, recapagens, estoque e sucateamento reduzindo a compra de cerca de 4.000 pneus), redução dos custos de manutenção (própria e terceirizada), plano de descarbonização dos veículos, reciclagem de sucatas (ferro, óleos e pneus), compras de caminhões e carretas, desenvolvimento das divisões química e saúde; • No Depto de Tráfego: controles como frete retorno, prontuário de desempenho dos motoristas, escalas de viagens, roteirizações, contratações de motoristas, discos tacógrafos, implantação do check-list de pré-viagem, treinamentos, entre outros... • No Depto de GR: monitoramento 24 horas, elaboração dos planos de viagens, pontos de apoio, contratação de escoltas, implantação de planos de emergências, cumprimento dos PGR´s.
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Education
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2021 - 2022
PUCRS - Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
M.B.A.: “Master of Business Administration”, Mentoring & Coaching -
2017 - 2019
Centro Universitário Eniac
Certificado de GRADUAÇÃO, “Logística” -
2005 - 2007
UNINOVE
“Planejamento Estratégico Empresarial”, “Trancado / Incompleto” -
1992 - 1994
Universidade de Mogi das Cruzes
“Administração de Empresas”, “Trancado / Incompleto” -
2012 - 2013
IMT - Mauá - Instituto Mauá de Tecnologia
Graduação, “Administração de Transporte de Cargas”
Community
