Heiko Bannasch
Branch Manager Süd/West at Anticimex GmbH & Co. KG- Claim this Profile
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Bio
José Ferreira Duarte
I appointed Heiko as Regional Manager in July 2005 to support the Managing Director running the operations of Safetykleen Germany. It was not an easy task as the company did need to develop the Branch Managers hard skills entrepreneurial competencies and the soft skills competencies particularly those related with leadership, communication, and teamwork. Heiko was key to the achievement of exceptional Turnover and Ebitda results growing respectively over 55% and 75% in the 2005-2010 period. He has worked tirelessly with his team, always very close to the branch managers. His professional attitude, team player skills, exceptional human approach and training and coaching skills were essential to the overall performance of the business. Heiko left the company in June 2011 to join another challenge and I can only say that during the time he worked for Safetykleen he was very successful. A very successful hard-working people manager that I am very pleased to recommend.
Kim-Sven Briddigkeit
Meiner Meinung nach sollte ein Manager genau so sein. Ich habe Herrn Bannasch immer also sehr offenen, freundlichen, fairen und dennoch sehr zielgerichteten Vorgesetzten erlebt. Auf Grund dessen war Herr Bannasch in unserem gesamten Team immer hoch angesehen und wurde von allen Mitarbeitern gleicher maßen wertgeschätzt.
José Ferreira Duarte
I appointed Heiko as Regional Manager in July 2005 to support the Managing Director running the operations of Safetykleen Germany. It was not an easy task as the company did need to develop the Branch Managers hard skills entrepreneurial competencies and the soft skills competencies particularly those related with leadership, communication, and teamwork. Heiko was key to the achievement of exceptional Turnover and Ebitda results growing respectively over 55% and 75% in the 2005-2010 period. He has worked tirelessly with his team, always very close to the branch managers. His professional attitude, team player skills, exceptional human approach and training and coaching skills were essential to the overall performance of the business. Heiko left the company in June 2011 to join another challenge and I can only say that during the time he worked for Safetykleen he was very successful. A very successful hard-working people manager that I am very pleased to recommend.
Kim-Sven Briddigkeit
Meiner Meinung nach sollte ein Manager genau so sein. Ich habe Herrn Bannasch immer also sehr offenen, freundlichen, fairen und dennoch sehr zielgerichteten Vorgesetzten erlebt. Auf Grund dessen war Herr Bannasch in unserem gesamten Team immer hoch angesehen und wurde von allen Mitarbeitern gleicher maßen wertgeschätzt.
José Ferreira Duarte
I appointed Heiko as Regional Manager in July 2005 to support the Managing Director running the operations of Safetykleen Germany. It was not an easy task as the company did need to develop the Branch Managers hard skills entrepreneurial competencies and the soft skills competencies particularly those related with leadership, communication, and teamwork. Heiko was key to the achievement of exceptional Turnover and Ebitda results growing respectively over 55% and 75% in the 2005-2010 period. He has worked tirelessly with his team, always very close to the branch managers. His professional attitude, team player skills, exceptional human approach and training and coaching skills were essential to the overall performance of the business. Heiko left the company in June 2011 to join another challenge and I can only say that during the time he worked for Safetykleen he was very successful. A very successful hard-working people manager that I am very pleased to recommend.
Kim-Sven Briddigkeit
Meiner Meinung nach sollte ein Manager genau so sein. Ich habe Herrn Bannasch immer also sehr offenen, freundlichen, fairen und dennoch sehr zielgerichteten Vorgesetzten erlebt. Auf Grund dessen war Herr Bannasch in unserem gesamten Team immer hoch angesehen und wurde von allen Mitarbeitern gleicher maßen wertgeschätzt.
José Ferreira Duarte
I appointed Heiko as Regional Manager in July 2005 to support the Managing Director running the operations of Safetykleen Germany. It was not an easy task as the company did need to develop the Branch Managers hard skills entrepreneurial competencies and the soft skills competencies particularly those related with leadership, communication, and teamwork. Heiko was key to the achievement of exceptional Turnover and Ebitda results growing respectively over 55% and 75% in the 2005-2010 period. He has worked tirelessly with his team, always very close to the branch managers. His professional attitude, team player skills, exceptional human approach and training and coaching skills were essential to the overall performance of the business. Heiko left the company in June 2011 to join another challenge and I can only say that during the time he worked for Safetykleen he was very successful. A very successful hard-working people manager that I am very pleased to recommend.
Kim-Sven Briddigkeit
Meiner Meinung nach sollte ein Manager genau so sein. Ich habe Herrn Bannasch immer also sehr offenen, freundlichen, fairen und dennoch sehr zielgerichteten Vorgesetzten erlebt. Auf Grund dessen war Herr Bannasch in unserem gesamten Team immer hoch angesehen und wurde von allen Mitarbeitern gleicher maßen wertgeschätzt.
Experience
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Anticimex Germany
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Germany
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Environmental Services
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1 - 100 Employee
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Branch Manager Süd/West
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Oct 2017 - Present
Profitcenterleiter und Gesamtverantwortlicher für die Region Baden-Württemberg (Umsatz-/Margen-/Kosten- und Budgetverantwortung) / Verantwortlich für die Erreichung der mit der Geschäftsleitung festgelegten strategischen und operativen Ziele / Führung und Koordination des regionalen Verkaufsleiters und der Vertriebsmitarbeiter / Planung der Vertriebsaktivitäten für das Niederlassungsgebiet / Führung und Koordination der Serviceleiter und Techniker / Personalplanung und -verantwortung / Berichtswesen. Show less
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Safetykleen
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United Kingdom
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Environmental Services
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700 & Above Employee
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Sales Director Germany
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May 2016 - Sep 2017
Gesamtverantwortlich für die Aktivitäten und Entwicklung im Key-Account-Bereich / Verantwortlich für das Erreichen der Verkaufsziele und Budgets in den jeweiligen Regionen / Führung und Koordination der regionalen Verkaufsleiter und Vertriebsmitarbeiter / Planung und Erstellung der Budgets / Planung der Vertriebsaktivitäten für die jeweiligen Regionen / Personalplanung und -verantwortung / Aus- und Weiterbildung der Vertriebsmitarbeiter / Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter. Gesamtverantwortlich für die Aktivitäten und Entwicklung im Key-Account-Bereich / Verantwortlich für das Erreichen der Verkaufsziele und Budgets in den jeweiligen Regionen / Führung und Koordination der regionalen Verkaufsleiter und Vertriebsmitarbeiter / Planung und Erstellung der Budgets / Planung der Vertriebsaktivitäten für die jeweiligen Regionen / Personalplanung und -verantwortung / Aus- und Weiterbildung der Vertriebsmitarbeiter / Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter.
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Rentokil Initial Deutschland
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Germany
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Consumer Services
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1 - 100 Employee
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Service Operating Manager
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Jul 2011 - Apr 2016
Gesamtkostenverantwortlicher / Standortleiter und Profitcenterleiter. Steuerung des Bereichs Customer-Care im Innen- u. Außendienst,als auch Steuerung des Bereiches Service Rentokil und Service-Delivery Initial unter Kosten und Kundengesichtspunkten. Verantwortlicher für die Erreichung des Budget. Personalverantwortung von 120 Mitarbeitern. Personalplanung nach Bedarfs- und wirschaftlichen Gesichtspunkten. Teamsteuerung / Einarbeitung und Weiterentwicklung. Berichtswesen. Gesamtkostenverantwortlicher / Standortleiter und Profitcenterleiter. Steuerung des Bereichs Customer-Care im Innen- u. Außendienst,als auch Steuerung des Bereiches Service Rentokil und Service-Delivery Initial unter Kosten und Kundengesichtspunkten. Verantwortlicher für die Erreichung des Budget. Personalverantwortung von 120 Mitarbeitern. Personalplanung nach Bedarfs- und wirschaftlichen Gesichtspunkten. Teamsteuerung / Einarbeitung und Weiterentwicklung. Berichtswesen.
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Safetykleen
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United Kingdom
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Environmental Services
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700 & Above Employee
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Regionalleiter Süd/West
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Jul 2005 - Jun 2011
Führung und Koordination von 10 Niederlassungen und 2 Gebietsleitern. Gesamtverantwortlich für die Budgeterstellung und Erreichung für die Regionen. Personalverantwortung für 110 Mitarbeiter. Aus- und Weiterbildung der Niederlassungsleiter und Gebietsleiter. Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter Teilnahme an regelmäßigen Meetings. Projektarbeit. Mitarbeit in Arbeitskreisen. Führung und Koordination von 10 Niederlassungen und 2 Gebietsleitern. Gesamtverantwortlich für die Budgeterstellung und Erreichung für die Regionen. Personalverantwortung für 110 Mitarbeiter. Aus- und Weiterbildung der Niederlassungsleiter und Gebietsleiter. Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter Teilnahme an regelmäßigen Meetings. Projektarbeit. Mitarbeit in Arbeitskreisen.
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eismann
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Netherlands
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Retail
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1 - 100 Employee
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Regionaler Vertriebsleiter
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Jul 2000 - Jun 2005
Operative Umsetzung strategischer Unternehmensziele. Umsatz-, Budget- und Ergebnisverantwortung für die im Verantwortungsbereich liegende Niederlassung. Führung, Förderung und Entwicklung von 26 unterstellten Mitarbeitern im Innen- als auch Außendienst. Verantwortung für den gesamten Waren- und Geldverkehr der Niederlassung. Steuerung des Vertriebs im Bereich der Niederlassung durch Zielvereinbarungen und Controlling. Verwaltung der Niederlassung und des firmeneigenen Fuhrparks. Operative Umsetzung strategischer Unternehmensziele. Umsatz-, Budget- und Ergebnisverantwortung für die im Verantwortungsbereich liegende Niederlassung. Führung, Förderung und Entwicklung von 26 unterstellten Mitarbeitern im Innen- als auch Außendienst. Verantwortung für den gesamten Waren- und Geldverkehr der Niederlassung. Steuerung des Vertriebs im Bereich der Niederlassung durch Zielvereinbarungen und Controlling. Verwaltung der Niederlassung und des firmeneigenen Fuhrparks.
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ESD Sicherheit & Dienstleistungen
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Germany
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1 - 100 Employee
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Vertriebsleiter
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Oct 1999 - Jun 2000
Leitender Angestellter für den Bereich Vertrieb. Kostenkontrolle Kunden-Akquisition und Betreuung. Personalführung. Wareneingangskontrolle, Rechnungsprüfung und Lagerhaltung. Leitender Angestellter für den Bereich Vertrieb. Kostenkontrolle Kunden-Akquisition und Betreuung. Personalführung. Wareneingangskontrolle, Rechnungsprüfung und Lagerhaltung.
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MAM Handel für gesundes Schlafen später MAM AG
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Karlsruhe und Umgebung, Deutschland
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Marktleiter
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Jul 1998 - Sep 1999
Organisation und Leitung des Filialbetriebes in Karlsruhe. Personalverantwortung, Einkauf, Tagesabschlüsse, Messen, Datenfernübertragung, Qualitätssicherung. Organisation und Leitung des Filialbetriebes in Karlsruhe. Personalverantwortung, Einkauf, Tagesabschlüsse, Messen, Datenfernübertragung, Qualitätssicherung.
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TRATEX ORIENTTEPPICHE GmbH
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Offenburg und Umgebung
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Stellvertretender Geschäftsleiter
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Jul 1995 - Jun 1998
Kundenberatung, Verkauf, Personalverantwortung, Ausbildung der Lehrlinge, Warenkommissionierung, Warenauszeichnung, Dekoration von Teppichen, Prüfung des Wareneingangs. Kundenberatung, Verkauf, Personalverantwortung, Ausbildung der Lehrlinge, Warenkommissionierung, Warenauszeichnung, Dekoration von Teppichen, Prüfung des Wareneingangs.
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Deutsche Rentenversicherung
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Karlsruhe und Umgebung, Deutschland
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Bearbeiter
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Apr 1993 - Jul 1995
Bearbeitung der Anträge auf Kontenklärung. Rentenauskünfte. Feststellung der Altersrente. Anträge auf Weiter-/Wiedergewährung von Kinderzuschüssen/Waisenrente. Bearbeitung der Anträge auf Kontenklärung. Rentenauskünfte. Feststellung der Altersrente. Anträge auf Weiter-/Wiedergewährung von Kinderzuschüssen/Waisenrente.
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Education
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Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main
Handelsfachwirt IHK, Einzelhandelsmanagement -
Industrie- und Handelskammer Südlicher Oberrhein
Ausbilder-Eignungsprüfung IHK, Einzelhandel -
Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart
Versicherungskaufmann, Versicherungswesen