Experience

GOCAR

• Mexico
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Controlador financiero

  • Dec 2022 - Present

  GRUPO GOCAR 2022 – 2023 CONTRALOR Responsabilidades:  Liderear el proceso de planeación financiera de seis agencias automotrices.  Coordinar el proceso de cierre mensual, asegurando el resultado financiero planeado.  Asegurar un flujo de efectivo adecuado para mantener en forma saludable la operación del negocio. GRUPO GOCAR 2022 – 2023 CONTRALOR Responsabilidades:  Liderear el proceso de planeación financiera de seis agencias automotrices.  Coordinar el proceso de cierre mensual, asegurando el resultado financiero planeado.  Asegurar un flujo de efectivo adecuado para mantener en forma saludable la operación del negocio.



Nissan Motor Corporation

• Japan
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• SUBDIRECTOR DE FINANZAS Evaluación y Control de Proyectos & Control de Costos de Manufactura

  • Mar 2018 - Aug 2020

  Responsabilidades:• Asegurar los resultados financieros de las inversiones realizadas para el desarrollo de los vehículos.• Mantener una base de costos de manufactura actualizada y confiable.Logros:• Obtención de un resultado financiero en línea a lo planeado para los diferentes proyectos.• Mejora sustancial en la calidad explicación de variaciones del resultado operativo y su reporte por línea.• Lanzamiento de sistema de costos que permite la obtención de información detallada del costo de manufactura por vehículo.• Implantación en México del nuevo sistema corporativo de evaluación de proyectos. Show less

• GERENTE SR. Garantías y Campañas

  • Nov 2017 - Feb 2018

  Responsabilidades:• Asegurar que las proyecciones de los conceptos de Garantía y Campañas estén acorde al comportamiento de calidad presentado en los componentes del vehículo y las provisiones cumplan las normas establecidas. Logros:• Desarrollo de una nueva metodología, basada en estadísticas, para la fijación de la reserva para Garantías.• Establecimiento de nuevo sistema de pronóstico, basado en la tendencia de las incidencias de fallas.

• GERENTE SR. Evaluación y Control de Proyectos – Líder de Función en Latinoamérica (2016– 2017)

  • Mar 2016 - Nov 2017

  Responsabilidades:• Asegurarse de que los resultados financieros de las inversiones realizadas para el desarrollo de los vehículos Nissan cumplan con los objetivos establecidos para cada uno de los proyectos.Logros:• Establecimiento de la función en la Región Latinoamérica.• Obtención de un resultado financiero por arriba a lo planeado, para los proyectos de lanzamiento de vehículos en la plantas de Brasil y Argentina, siendo clave en la estrategia de Nissan en Sudamérica.

• GERENTE SR. Auditoría Interna Latinoamérica

  • Jan 2015 - Mar 2016

  Responsabilidades:• Evaluar los riesgos a que el negocio está expuesto así como definir las estrategias de mitigación para reducir el impacto potencial en la operación.• Definir e implementar los controles internos, así como establecer el programa anual de auditorías.• Vigilar el cumplimiento de las políticas y controles internos de la Compañía.• Adicionar valor a la organización a través de recomendaciones para corregir las debilidades en los controles internos y para mejorar la eficacia de los procesos. Logros:• Establecimiento de la Función en las filiales de Chile y Argentina..• El costo al despacho que realizaba trabajos de campo fue reducido en un 30%. Show less

• GERENTE SR. Planeación Financiera y Marketing & Sales para Latinoamérica

  • Jun 2013 - Dec 2014

  Responsabilidades:• Establecimiento del presupuesto anual así como de los forecasts para la Región Latinoamérica.• Realización de cierres contables así como su explicación de variaciones en comparación del presupuesto.• Planeación y control de los gastos de Marketing y Ventas. Logros:• Alineamiento de la Región Latinoamérica dentro de las reglas y procesos corporativos de Nissan. • Evaluación financiera y control del proyecto para el establecimiento de la filial de Nissan en Chile. Show less



NISSAN Mexicana S.A. de C.V.

• Contralor de Ventas y Mercadotecnia

  • Apr 2012 - Sep 2013

  Responsabilidades: • Establecimiento y control del presupuesto anual de gastos de Ventas y Mercadotecnia. • Evaluación de estrategias de incentivos comerciales • Realización de cierres contables así como su explicación de variaciones en comparación del presupuesto. Logros: • Desarrollo de una estrategia principalmente enfocada más a medios digitales que tradicionales, lo que permitió ahorros por 40 MUSD. • Desarrollo de estrategia que permitió obtener precio adicional por 36 MUSD cambiando el competidor clave hacia un jugador de más agresivo y cambiando el valor de la percepción del equipo en los vehículos. Show less

• Contralor de Postventa

  • Dec 2009 - Mar 2012

  • Asegurar el resultado financiero de la totalidad de la operación de Postventa, incluyendo el control de costos y gastos operacionales y administrativos. • Manejo de la Planeación Financiera así como la elaboración de los cierres contables. Logros: • Reducción de 29% en la variación absoluta del inventario anual de partes en el almacén. • Implantación del proceso de inventarios cíclicos. • Reducción de los incentivos comerciales a la Red de distribuidores de 5.2 a 1.2%. • Asegurar el resultado financiero de la totalidad de la operación de Postventa, incluyendo el control de costos y gastos operacionales y administrativos. • Manejo de la Planeación Financiera así como la elaboración de los cierres contables. Logros: • Reducción de 29% en la variación absoluta del inventario anual de partes en el almacén. • Implantación del proceso de inventarios cíclicos. • Reducción de los incentivos comerciales a la Red de distribuidores de 5.2 a 1.2%.



Bendix Commercial Vehicle Systems LLC

• United States
• Truck Transportation
• 700 & Above Employee

• Gerente de Finanzas y Administración

  • Jun 2008 - Nov 2009

  Gerente de Administración y Finanzas Responsabilidades: • Asegurar el cumplimiento de los requerimientos contables e impositivos así como los Controles Internos. • Asegurar un flujo positivo y un inventario saludable en la operación de la Oficina Comercial. Logros: • Mejora en la toma de decisiones en incentivos e inventarios a través establecer análisis y métricos sólidos. • Implantación de controles que permitieron ahorros del 30% en gastos de viaje y del 70% en telefonía. Gerente de Administración y Finanzas Responsabilidades: • Asegurar el cumplimiento de los requerimientos contables e impositivos así como los Controles Internos. • Asegurar un flujo positivo y un inventario saludable en la operación de la Oficina Comercial. Logros: • Mejora en la toma de decisiones en incentivos e inventarios a través establecer análisis y métricos sólidos. • Implantación de controles que permitieron ahorros del 30% en gastos de viaje y del 70% en telefonía.



Renault Group

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Contralor de Gestión

  • Jul 2001 - Mar 2007

  Responsabilidades: • Responsable por el resultado financiero de la operación comercial. • Responsable del proceso de planeación financiera. • Asegurar el uso óptimo del monto asignado a Medios Comerciales para el logro de resultados Renault. • Desarrollar e implantar las políticas y procedimientos clave para establecer el Control Interno en la filial. • Asegurar que el flujo normal de las operaciones de la Filial se adhirieran al marco de operación Global Logros: • Los procedimientos clave de Contraloría fueron correctamente establecidos permitiendo que el 100% de las actividades principales cumplieran con los lineamientos corporativos de auditoria interna. • Establecimiento de estrategias que permitieron un crecimiento del 26% anual en ventas entre 2002 y 2005. • Ahorros por cinco años consecutivos en gastos de Mercadotecnia. • Auditorías a incentivos cobrados por la Red de franquiciatarios permitió recuperar más de un MUSD/año. Show less



Ford Motor Company

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Servicio al Cliente y Postventa

  • Nov 1996 - Jul 2001

  Funciones y Logros:• Desarrollé una estrategia de precios basada en el Mercado objetivo, además de la segregación de portafolio de productos. Estas acciones llevaron a obtener los objetivos de utilidad por cinco años consecutivos.• Reducción de un 10% del inventario de partes a través de mejora en las políticas de Servicio al Cliente y de Parámetros de Obsolescencia.• Implantación de una nueva estrategia para la compra de partes, basada en el cambio de proveedor de las de mayor volumen comercializado, resultando en ahorros superiores a más de 3% en forma anual. Show less

• Analista financiero

  • Jul 1990 - Nov 1996

  Funciones:• Desarrollo de actividades financieras en las áreas de costos, evaluación de estrategias de mercado, evaluación de proyectos y planeación financiera.Coordinación de la actividad de planeación Financiera. Elaboración del Plan de Negocios, el Presupuesto Anual y los Forecasts mensuales..