Experience

Corporación FONAFE

• Peru
• Government Administration
• 1 - 100 Employee

• • Mar 2017 - Present

  FONAFE es el Centro Corporativo del holding de 32 empresas del Estado peruano, con activos sobre los S/ 83,300 millones, ingresos anuales sobre los S/ 17,100 millones y más de 17,800 trabajadores en planilla. Tengo a cargo las áreas de Planeamiento Corporativo, Presupuesto Corporativo, Excelencia Operacional y Responsabilidad Social Corporativa:• Consolidé una cultura de planeamiento corporativo uniformizando el proceso de desarrollo de estrategias e implementando indicadores transversales corporativos y de evaluación de gestión.• Implementé Convenios de Gestión con las empresas de FONAFE, para alinear sus objetivos con los de la Corporación. • Alineé los planes estratégicos y operativos de las empresas de FONAFE con el plan estratégico corporativo y los desplegué hasta un nivel de actividades relevantes. Se realizó el seguimiento y evaluación mensual para la toma de decisiones.• Actualmente en desarrollo de la Visión Corporativa a Largo Plazo (30 años) y los KPIs con benchmarking regional. • Se espera incrementar la ejecución de inversiones de S/ 1,375 millones el 2018 a S/ 1,530 millones el 2019. • Implementé una gestión por procesos en FONAFE y en desarrollo a nivel corporativo. • En FONAFE obtuvimos la certificación del Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2015 para las compras corporativas de las empresas de FONAFE. • Se implementó el Sistema Integrado de Gestión de FONAFE (Sistema de Gestión de Calidad, Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo y Sistema de Gestión Documental).• Se alinearon las gestiones de Responsabilidad Social de las empresas a los requerimientos corporativos. Se elaboró la Herramienta Automatizada del Grado de Madurez de la Gestión de Responsabilidad Social. Como resultado de la gestión corporativa de Responsabilidad Social, FONAFE recibió el reconocimiento del GRI por promover la sostenibilidad de la cadena de valor mediante el Programa de Negocios Competitivos para PYMES de las empresas de FONAFE. Show less

• • Jan 2015 - Mar 2017

  Como Gerente de Desarrollo Corporativo dirigí y supervisé las actividades referidas a las carteras de empresas de la corporación, a la evaluación de proyectos en su fase de pre inversión, así como a temas de gobierno corporativo.Con respecto a la gestión de carteras de empresas, a partir de inicios del 2015 se impulsó un relacionamiento más cercano con las empresas, de manera que los ejecutivos de la gerencia tengan mayores posibilidades de identificar fuentes de generación de valor.En relación a la gestión de evaluación de proyectos en su fase de pre inversión, se tomaron medidas para incrementar el nivel anual de ejecución.Finalmente, en lo que atañe a gobernanza corporativa, se desarrolló un grupo de lineamientos. Show less

• • Sep 2014 - Jan 2015

  Como Gerente Corporativo de Planeamiento y Excelencia Operacional dirigí y supervisé las actividades referidas a planeamiento corporativo, presupuesto corporativo, responsabilidad social corporativa, así como excelencia operacional, que incluye mejora continua de procesos.Inicié la implementación de un Sistema de Gestión Estratégica, que como primer paso incluyó la formulación e implementación del Plan Estratégico Corporativo, así como su despliegue al interior del Centro Corporativo y hacia las empresas de la corporación. En el área de responsabilidad social, lideré la creación de la red colaborativa de encargados de este tema en la Corporación. El objetivo de esta área es estandarizar conceptos y articular proyectos, de manera que se logren sinergias trabajando en conjunto con otras empresas y entidades. Show less

• • Aug 2011 - Aug 2014

  Como Gerente de Planeamiento y Desarrollo dirigí y supervisé las actividades del Centro Corporativo FONAFE referidas a planeamiento, presupuesto y mejora de procesos.Lideré la formulación e implementación del Plan Estratégico Corporativo, lo cual se realizó con la participación de diversos estamentos de FONAFE, así como de las empresas de la Corporación, de los sectores a los cuales están adscritas las empresas y de los organismos reguladores. A este Plan Estratégico Corporativo se alinean los planes estratégicos de las empresas del holding y sus correspondientes planes operativos y presupuestos. De igual manera, lideré el proceso de actualización del Mapa de Procesos y del Manual de Procedimientos del Centro Corporativo FONAFE.Asimismo, lideré el proceso de reestructuración organizacional del Centro Corporativo, de manera que se adecúe a las exigencias del nuevo Plan Estratégico Corporativo. Show less

• • Feb 2004 - Aug 2011

  Hasta enero del 2010 a cargo de la cartera de empresas financieras del Estado (Banco de la Nación, Cofide, Fondo Mivivienda, Banco de Materiales y Agrobanco); posteriormente, hasta agosto del 2011, a cargo de la cartera de empresas de infraestructura no eléctrica (Sedapal, Enapu, Corpac y Serpost). Supervisé el cumplimiento de las normas presupuestales y de gestión por parte de las empresas a mi cargo. Además, representé al Estado en las Juntas Generales de Accionistas de dichas empresas. En el año 2005 formé parte del Comité de Modernización de la Refinería de Talara, de Petroperu. Asumí por encargo la gerencia general del Banco de Materiales del 15 al 24 de abril de 2008. Show less

• • Jan 2002 - Feb 2004

  Diseñé la estrategia de adaptación de las empresas bajo el ámbito de FONAFE a las normas sobre subsidiaridad y coordiné su implementación. Lideré el equipo encargado de la elaboración del Plan Estratégico de FONAFE. Elaboré procedimientos y directivas para FONAFE. Diseñé e implementé diversas herramientas de gestión tanto para FONAFE como para las empresas bajo su ámbito.



Empresa Nacional de la Coca S.A.

• Peru
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Director

  • Jan 2016 - Oct 2017

  ENACO es una empresa estatal de derecho privado, organizada bajo la modalidad de sociedad anónima, que tiene el encargo de comercializar de manera lícita la hoja de coca y sus derivados. Desde mi posición de director de la empresa, aporté para que se den los pasos adecuados con miras a que ENACO cumpla su rol, impulsando la reestructuración organizacional de la empresa, así como su articulación con otras instancias del gobierno y que recupere su capacidad operativa, reforzando la gestión comercial, tanto a nivel de la hoja de coca, como a nivel de los productos industrializados. Show less



Ministerio del Interior- Perú

• Government Administration
• 200 - 300 Employee

• Asesor del viceministro

  • Aug 2006 - Jan 2007

  Asesoré al Vice Ministerio del Interior en aspectos financieros y presupuestales del sector, en temas relacionados a la lucha contra el tráfico ilícito de drogas, así como en la mejora de las condiciones de contratación de los seguros para las aeronaves del Ministerio, ahorrando en este último aspecto más de US$ 1.5 millones. Asesoré al Vice Ministerio del Interior en aspectos financieros y presupuestales del sector, en temas relacionados a la lucha contra el tráfico ilícito de drogas, así como en la mejora de las condiciones de contratación de los seguros para las aeronaves del Ministerio, ahorrando en este último aspecto más de US$ 1.5 millones.



Quasar Consultores & Asociados SAC

• Lima, Peru

• Socio

  • Jan 2001 - Dec 2001

  Asesoré a pequeños y medianos empresarios en toda clase de operaciones financieras, bancarias y de seguros. Realicé asesoría integral en la evaluación de proyectos de negocios, cubriendo aspectos legales, financieros, gerenciales y administrativos. Realicé asistencia financiera y gerencial para superar estados de insolvencia. Realicé diagnóstico de empresas. Asesoré a empresas en procesos de reestructuración patrimonial. Asesoré a pequeños y medianos empresarios en toda clase de operaciones financieras, bancarias y de seguros. Realicé asesoría integral en la evaluación de proyectos de negocios, cubriendo aspectos legales, financieros, gerenciales y administrativos. Realicé asistencia financiera y gerencial para superar estados de insolvencia. Realicé diagnóstico de empresas. Asesoré a empresas en procesos de reestructuración patrimonial.



Fondo de Asistencia a la Pequeña Empresa - FAPE

• Lima, Peru

• Oficial de Inversiones

  • Apr 1997 - Dec 2000

  Este fondo, cuya casa matriz se encuentra en Washington DC, y es financiado con aportes del BID, la CAF, el FMO y COFIDE, se dedica a realizar inversiones de riesgo en pequeñas empresas productivas. Realicé el análisis financiero, empresarial y de mercado de más de 100 empresas. Valoricé, diseñé la estructura de inversión y negocié los términos de la inversión en 6 empresas por aproximadamente USD 2 millones. Conseguí co-financiamiento local e internacional para las inversiones de FAPE. La tasa promedio de retorno esperada en las inversiones a mi cargo era de 30%. Para asegurar el retorno esperado elaboré, en forma conjunta con los empresarios, Planes de Desarrollo Empresarial a los cuales realicé seguimiento y apoyo con asesoramiento en gestión cuando así fue necesario. Representé a las empresas en el proceso de reestructuración de sus pasivos logrando importantes mejoras financieras. Coordiné con las agencias de Cooperación Internacional apoyo para las empresas. Show less



Pacific Vision Laboratories SAC

• Lima, Peru

• Director Gerente

  • 1991 - 1996

  Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de lentes de contacto para el mercado local. Era mi responsabilidad la gestión productiva y financiera de la empresa. Implementé un sistema de costeo por procesos. Seleccioné y entrené al personal. Desarrollé un programa de incentivos por producción y calidad. Diseñé los sistemas de información utilizando software comercial. Realicé el diseño de la planta. Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de lentes de contacto para el mercado local. Era mi responsabilidad la gestión productiva y financiera de la empresa. Implementé un sistema de costeo por procesos. Seleccioné y entrené al personal. Desarrollé un programa de incentivos por producción y calidad. Diseñé los sistemas de información utilizando software comercial. Realicé el diseño de la planta.



Gerardo´s Joyeros S.A.

• Lima, Peru

• Gerente de Producción

  • 1989 - 1990

  Empresa dedicada a la fabricación de joyas de oro y plata para el mercado local. Realicé análisis y control de costos. Coordiné con finanzas para la elaboración de presupuestos. Realicé el planeamiento y control de la producción y control de calidad. Diseñé programas de mantenimiento preventivo. Elaboré programas de optimización de la productividad y eficiencia, llevados a cabo con la activa participación del personal. Empresa dedicada a la fabricación de joyas de oro y plata para el mercado local. Realicé análisis y control de costos. Coordiné con finanzas para la elaboración de presupuestos. Realicé el planeamiento y control de la producción y control de calidad. Diseñé programas de mantenimiento preventivo. Elaboré programas de optimización de la productividad y eficiencia, llevados a cabo con la activa participación del personal.



Corporación de Productores Andinos S.A.

• Lima, Peru

• Jefe de producción

  • 1987 - 1989

  Empresa fabricante de joyas de oro y plata para la exportación. Realicé el planeamiento y control de la producción. Coordiné las actividades de producción con el área de ventas. Organicé el departamento de producción en ocho líneas. Diseñé e implementé programas de producción que incrementaron la productividad en 70%. Empresa fabricante de joyas de oro y plata para la exportación. Realicé el planeamiento y control de la producción. Coordiné las actividades de producción con el área de ventas. Organicé el departamento de producción en ocho líneas. Diseñé e implementé programas de producción que incrementaron la productividad en 70%.