Experience

IEU Universidad

• Mexico
• Higher Education
• 200 - 300 Employee

• Profesor

  • Feb 2016 - Present

  Catedrático a nivel maestría impartiendo Procesos Contables, Estrategias financieras, Gestión del cambio organizacional, en maestría en administración de instituciones; Gestión dinámica de la estructura organizacional en maestría de Alta Dirección e Inteligencia Estratégica. Metodología de la investigación y seminarios de tesis en maestría en impuestos y Habilidades directivas a nivel licenciatura. Catedrático a nivel maestría impartiendo Procesos Contables, Estrategias financieras, Gestión del cambio organizacional, en maestría en administración de instituciones; Gestión dinámica de la estructura organizacional en maestría de Alta Dirección e Inteligencia Estratégica. Metodología de la investigación y seminarios de tesis en maestría en impuestos y Habilidades directivas a nivel licenciatura.



Universidad Tecmilenio

• Mexico
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Profesor

  • Feb 2018 - Feb 2021

  Catedrático a nivel maestría en el área de finanzas impartiendo finanzas corporativas, tópicos selectos de finanzas, evaluación de proyectos. A nivel licenciatura, Matemáticas mercantiles, administración financiera Catedrático a nivel maestría en el área de finanzas impartiendo finanzas corporativas, tópicos selectos de finanzas, evaluación de proyectos. A nivel licenciatura, Matemáticas mercantiles, administración financiera



Secretaria de Comunicaciones y Transportes

• Government Administration
• 700 & Above Employee

• • Feb 2008 - Jun 2010

  Responsabilidades: Verificar la eficacia, economía y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y operacional, y el debido cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas aplicables; formular las observaciones y recomendaciones pertinentes, apoyar a las unidades administrativas centrales en los proyectos de mayor importancia, asesorando los procesos de licitación y contratación de cada uno de ellos. Principales logros: Se logró recuperar por medio de las auditorías a los centros SCT de la región (Guerrero, Morelos, Hidalgo, Puebla, Tlaxcala y Veracruz), en promedio el 120% anual del costo de la delegación regional. Show less

• • Dec 2005 - Jul 2008



Centro Regional para la Competitividad Empresarial en Tlaxcala

• Tlaxcala

• Director

  • Jun 1997 - Dec 1999

  Apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas a través de la realización de diagnósticos empresariales, logrando un mayor control y correcta administración de recursos de la empresa, a través del desarrollo de planeación estratégica (Metas, Objetivos , Estrategias), canalizar el apoyo para la obtención de financiamiento para las empresas de acuerdo a sus necesidades. Principales logros: Haber sido el CRECE con el menor presupuesto de inversión, al lograr un 40% de ahorro a lo presupuestado. Se logró cero rotación de personal en los primeros dos años de operación, posicionando al Crece en el lugar 17 de los 32 de acuerdo al número de empresas atendidas y cursos de capacitación, siendo uno de los Estados más pequeños del país. Show less



UPAEP

• Mexico
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Catedratico

  • 1986 - 1996

  A nivel licenciatura impartir la cátedra de Contabilidad general y administrativa, presupuestos y Finanzas A nivel maestría Contabilidad A nivel licenciatura impartir la cátedra de Contabilidad general y administrativa, presupuestos y Finanzas A nivel maestría Contabilidad



Club Social y Deportivo San Manuel

• México

• Gerente general

  • Apr 1993 - Mar 1995

  Responsabilidades: Presentar al consejo en forma mensual los Estados Financieros con análisis e interpretación de los mismos; cumplimiento de las obligaciones fiscales del club; verificar el cumplimiento de los objetivos de la organización, asegurando el alcance de las metas planteadas; estableciendo medidas preventivas y correctivas con el fin de lograr la optimización de los recursos de la organización en forma eficiente y eficaz; administrar de forma general la etapa pre operativa del club, controlando las acciones colocadas, así como la recuperación de la cartera y la atención a socios; supervisión y apoyo a la fuerza de ventas, control de comisiones; Apoyar en la implementación de los controles de la etapa pre operativa del Club Albatros Xalapa. Principales logros: Estudio de factibilidad financiera que nos permitiera negociación con instituciones de crédito para cubrir las necesidades de la organización; se logró mantener una cartera vencida del 3% durante el tiempo que permanecí en la organización. Show less



Litografía Magno Graf, S.A. de C.V

• Puebla, Puebla, México

• Director de Administración y Finanzas

  • Dec 1991 - Dec 1992

  Responsable de los Estados Financieros con análisis e interpretación; estudio de factibilidad financiera; elaboración del plan estratégico; realización de un sistema de costos; implantación de un adecuado control del flujo de efectivo; negociación con Instituciones de Crédito. Responsable de los Estados Financieros con análisis e interpretación; estudio de factibilidad financiera; elaboración del plan estratégico; realización de un sistema de costos; implantación de un adecuado control del flujo de efectivo; negociación con Instituciones de Crédito.



Litografía Magno Graf, S.A. de C.V.

• México

• Director de Administración y Finanzas

  • Nov 1991 - Dec 1992

  Responsabilidades: Presentar a la Dirección General en forma mensual los Estados Financieros con análisis e interpretación de los mismos; cumplimiento de las obligaciones fiscales; verificar el cumplimiento de los objetivos de la organización, asegurando el alcance de las metas planteadas; estableciendo medidas preventivas y correctivas con el fin de lograr la optimización de los recursos de la organización en forma eficiente y eficaz; Principales logros: Establecer un adecuado control del flujo de efectivo que nos permitiera cumplir en tiempo y forma con los compromisos adquiridos por la empresa, estudio para la creación de un departamento de ingeniería de planta que facilite la administración de la producción que agilice la utilización de un sistema de costos. . Show less