Guillaume MIESCH
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Anglais Professional working proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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TOEIC 895/990 (avril 2017)
Université d'Orléans
Experience
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Régie des écrivains
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France
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Individual and Family Services
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1 - 100 Employee
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Responsable RH
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Jan 2023 - Present
Recrutements afin d'accompagner la progression à 2 chiffres Mise en place de processus RH (campagnes d'entretiens, on et outboarding, charte télétravail, ...) Juridique (écriture règlement intérieur, procédures disciplinaires) IRP (réunions CSE, organisation des élections) Recrutements afin d'accompagner la progression à 2 chiffres Mise en place de processus RH (campagnes d'entretiens, on et outboarding, charte télétravail, ...) Juridique (écriture règlement intérieur, procédures disciplinaires) IRP (réunions CSE, organisation des élections)
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Mutualité Française Alsace
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France
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Health and Human Services
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1 - 100 Employee
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Responsable des Services de Soins et d'Accompagnement Mutualistes
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Apr 2021 - Dec 2022
Management de 2 centres dentaires et de 4 centres auditifs - 74 collaborateurs Gestion de projets (travaux de rénovation, travaux d'extension) Management de 2 centres dentaires et de 4 centres auditifs - 74 collaborateurs Gestion de projets (travaux de rénovation, travaux d'extension)
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MERCEDES-BENZ TRUCKS MOLSHEIM
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France
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Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Chargé de développement RH
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Aug 2016 - Apr 2021
Processus GPEC : rédaction d'accord, fiches emploi, grilles de compétences, pesée des emplois , cohérence de la masse salariale Parcours métiers : mise en place de parcours métiers permettant de développer polyvalence et passerelles Recrutement : recueil et analyse des besoins, rédaction d'offres, sourcing, sélection de candidats - profils d'ouvrier à ingénieur, relations Ecoles, mise en place d'assesments, entretiens Formation : recueil des besoins, priorisation et valorisation, mise… Show more Processus GPEC : rédaction d'accord, fiches emploi, grilles de compétences, pesée des emplois , cohérence de la masse salariale Parcours métiers : mise en place de parcours métiers permettant de développer polyvalence et passerelles Recrutement : recueil et analyse des besoins, rédaction d'offres, sourcing, sélection de candidats - profils d'ouvrier à ingénieur, relations Ecoles, mise en place d'assesments, entretiens Formation : recueil des besoins, priorisation et valorisation, mise en place du plan de formation, sélection des organismes de formation, suivi budget (300k€) Management de projets Show less Processus GPEC : rédaction d'accord, fiches emploi, grilles de compétences, pesée des emplois , cohérence de la masse salariale Parcours métiers : mise en place de parcours métiers permettant de développer polyvalence et passerelles Recrutement : recueil et analyse des besoins, rédaction d'offres, sourcing, sélection de candidats - profils d'ouvrier à ingénieur, relations Ecoles, mise en place d'assesments, entretiens Formation : recueil des besoins, priorisation et valorisation, mise… Show more Processus GPEC : rédaction d'accord, fiches emploi, grilles de compétences, pesée des emplois , cohérence de la masse salariale Parcours métiers : mise en place de parcours métiers permettant de développer polyvalence et passerelles Recrutement : recueil et analyse des besoins, rédaction d'offres, sourcing, sélection de candidats - profils d'ouvrier à ingénieur, relations Ecoles, mise en place d'assesments, entretiens Formation : recueil des besoins, priorisation et valorisation, mise en place du plan de formation, sélection des organismes de formation, suivi budget (300k€) Management de projets Show less
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Armée de Terre
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France
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Government Administration
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700 & Above Employee
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Manager en unités opérationnelles
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2008 - 2015
2014-2015 Gestion de projets Conception et organisation d'activités comprenant plusieurs unités opérationnelles (déploiements, certifications opérationnelles, ...) Prise en compte de moyens humains et financiers contraints Analyse après action 2012-2014 Conception et organisation des missions des unités Elaboration et suivi des indicateurs Aide à la prise de décision en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Gestion de la logistique et des moyens des… Show more 2014-2015 Gestion de projets Conception et organisation d'activités comprenant plusieurs unités opérationnelles (déploiements, certifications opérationnelles, ...) Prise en compte de moyens humains et financiers contraints Analyse après action 2012-2014 Conception et organisation des missions des unités Elaboration et suivi des indicateurs Aide à la prise de décision en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Gestion de la logistique et des moyens des unités en France et dans un contexte international Suppléance de la direction en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Analyse après action Conduite du changement à l'échelle locale Contrôle des unités opérationnelles en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Déclinaison des directives de gestion au niveau de l'unité Prise en compte de moyens financiers contraints 2008-2012 Management direct d'une unité opérationnelle (18 à 40 personnes) en temps de paix comme en temps de crise (Tchad, Liban) Définition d'objectifs Direction de missions Gestion sociale individuelle et collective Développement des compétences Gestion des carrières Mise en place d'une dynamique collaborative Conception d'activités d'entraînement et contrôle de l'exécution Missions à l'étranger: Gestion de crise et entraînement à la gestion de crise (Tchad, Afghanistan, Liban, Emirats arabes unis) Prise de décisions Analyse après action Show less 2014-2015 Gestion de projets Conception et organisation d'activités comprenant plusieurs unités opérationnelles (déploiements, certifications opérationnelles, ...) Prise en compte de moyens humains et financiers contraints Analyse après action 2012-2014 Conception et organisation des missions des unités Elaboration et suivi des indicateurs Aide à la prise de décision en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Gestion de la logistique et des moyens des… Show more 2014-2015 Gestion de projets Conception et organisation d'activités comprenant plusieurs unités opérationnelles (déploiements, certifications opérationnelles, ...) Prise en compte de moyens humains et financiers contraints Analyse après action 2012-2014 Conception et organisation des missions des unités Elaboration et suivi des indicateurs Aide à la prise de décision en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Gestion de la logistique et des moyens des unités en France et dans un contexte international Suppléance de la direction en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Analyse après action Conduite du changement à l'échelle locale Contrôle des unités opérationnelles en temps de paix comme en temps de crise (Kosovo) Déclinaison des directives de gestion au niveau de l'unité Prise en compte de moyens financiers contraints 2008-2012 Management direct d'une unité opérationnelle (18 à 40 personnes) en temps de paix comme en temps de crise (Tchad, Liban) Définition d'objectifs Direction de missions Gestion sociale individuelle et collective Développement des compétences Gestion des carrières Mise en place d'une dynamique collaborative Conception d'activités d'entraînement et contrôle de l'exécution Missions à l'étranger: Gestion de crise et entraînement à la gestion de crise (Tchad, Afghanistan, Liban, Emirats arabes unis) Prise de décisions Analyse après action Show less
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Gendarmerie Nationale
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France
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Security and Investigations
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700 & Above Employee
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Manager
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2003 - 2007
Management de trois unités opérationnelles (+/- 20 personnes) : définition d'objectifs, attribution de missions, suivi des disponibilités des moyens Instruction des gendarmes adjoints volontaires Prise de décisions Analyse après action Gestion de dossiers à dimension départementale Management de trois unités opérationnelles (+/- 20 personnes) : définition d'objectifs, attribution de missions, suivi des disponibilités des moyens Instruction des gendarmes adjoints volontaires Prise de décisions Analyse après action Gestion de dossiers à dimension départementale
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Education
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2016 - 2017
Université d'Orléans
Master 2 (M2), Droit social et gestion des ressources humaines -
1997 - 2002
Université de Strasbourg
Maîtrise, Droit -
2003 - 2004
Université de Toulon
DESS, Défense et Sécurité -
2007 - 2008
Ecole d'Application de l'Arme Bindée Cavalerie
Cours de formation des Lieutenants, Manageriale, technique, tactique
Community
